合适的人放在合适的位置上(协同力)要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性在用人方面懂得合理分配人力资源，让正确的人去做正确的事，把合适的人分配到合适的位置上，只有这样才能增强协同力，让员工特点互补，进退一致，让团队的整体没有短板 ，我来为大家讲解一下关于如何让团队有凝聚力?跟着小编一起来看一看吧!
如何让团队有凝聚力
合适的人放在合适的位置上(协同力)。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力资源，让正确的人去做正确的事，把合适的人分配到合适的位置上，只有这样才能增强协同力，让员工特点互补，进退一致，让团队的整体没有短板。
对共同利益的认同原则(归属感)。对一个部门，他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务，在竞争中获胜，成为公司最优秀的部门团体，然后每个成员都能获利，这就是共同利益的体现。如果大家都认同了共同利益，就一起结合成了一个团队，也就有了对团队的归属感。
以贡献论报酬的公正原则(工作动力)。贡献高者，报酬就多;贡献低者，报酬就低。
和谐有效的沟通机制(舒适的环境)。良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素。
完善独有的团队文化(价值观)。一支正式的团队，它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化，创造一种氛围，去俘获成员的心灵，然后才能培养他们整体搭配的团队默契，并为每一个人构建一个良好的发展平台。
