文｜AI财经社 邵蓝洁
编辑｜孙静
美特斯邦威（以下简称美邦）杀入新奢时尚圈。近日，美邦更新了子品牌MECITY的全新品牌LOGO，并对品牌重新定位。创立13年后，当年的高端时尚品牌MECITY转而聚焦新奢时尚，这是一个年营收规模可冲击百亿元的市场。
MECITY进阶，强调人与城市互动
7月8日，新奢时尚品牌MECITY 2021秋季限时快闪店在上海兴业太古汇亮相。这家门店明显不同于传统MECITY门店，LOGO中的“&”消失，同时采用了品牌独创的字体，从优雅的古典风貌中生长出现代城市的棱角和维度。
在这个快闪店内，MECITY 2021秋季女装色彩跳脱，风格多元，融合了风趣鲜活和浪漫摩登的基调，男装则倡导机能、运动和百搭设计，以适应居家、工作、娱乐于一体的沉浸式都市生活方式。
“全新升级的MECITY，从创作概念、设计再到面料、工艺，都刷新了人们对于中国时装品牌的全新认知。”MECITY创意团队解释，减去了原有的“&"符号，代表了品牌视觉和风格上的精简聚焦，也象征了ME（我）和 CITY（都市）的进一步融合共存。MECITY的全新视觉呈现，表达摩登新我，将视角投向人和城市之间的互通互动。
MECITY在零售渠道及线上线下店铺形象方面同步升级，MECITY天猫旗舰店和微信小程序商城7月全新重装开业。据悉，从7月起，MECITY 首批30家全新形象门店将陆续在全国主要的一线和核心二线城市（北上广深、重庆、成都、武汉、天津等）的核心商圈和潮流地标出现。
其实早在2020年，就有消息称美邦服饰旗下品牌MECITY及Metersbonwe进入升级阶段，此次MECITY新形象的发布，预示着品牌升级已初见成效。
以数据驱动，重构灵活的供应链
美邦创始人周成建将全面升级后的MECITY定位为"新奢"品牌.在他看来，这一定位刚好弥补了大众时尚与国际一线大牌之间存在的市场空白。在接受采访时，他表示，“对中国本土（这类定位的）公司来说，年营业额应该是50亿到100亿元的规模，目前仍处于相对的窗口期。”
美邦董秘也在投资平台透露，今年是公司转型的关键期，品牌创新是重中之重，讲好品牌故事，做好产品，服务好消费者是美邦前进的主动力。
美邦转型第一步是，主动关闭了不少门店，其中大部分是亏损的低效门店，取而代之的是入驻高端商圈。近年来，中国城市建设飞速发展，人口变迁速度加快，核心城市的传统商圈逐步向高档新兴商圈转移，传统商圈的权重下降，由于早期美邦集团在渠道布局上采用了粗旷的扩张策略，门店面积规模上也属于激进型，其中旗舰大店的面积甚至超过了10000平方米。但快速占领市场的同时，这种扩张也降低了企业的抗风险能力，使得变革周期和运营成本不断提高。
转型新奢，除了形象的变化，背后支撑的供应链也需要快速适应。2021年4月美邦召开全品牌的供应商大会，相关负责人在会上提到，过去几年，美邦的高库存高积压主要是由于批量预生产模式导致的，忽略了消费者的需求，同时对市场动向预测是有滞后性的。现在要以数据支撑销售，以“快速订单”代替传统“大量铺货”的模式，通过对销售数据的快速变化，依照线上、线下、区域等销售量快速调配货品，形成以数据支撑的快速反应模式。
以往供应链上的面料提供商、辅料提供商单独行动，效率低下，从面料的采购、织造、印染再到成衣生产，中间存在很多“效率洼地”，各大供应商的供货能力及库存也存在一定差异，因此，对于供应链的整合能力，美特斯邦威集团对于供应链团队重新提出要求，对内满足产品开发一切需求，对外保持互联互通，机动高效。在供应链体系内的各大供应商承诺提供快速反应和快速补货订单的绿色通道，从而提高供应链的灵活性。
在仓储管理方面，美邦计划缩短订单前置期，同时完善标准化配送网络信息系统，一般来讲，消费者在线上下单后，仓库将已入库管理的商品进行配发，但随着仓储管理的优化，设置浮动的虚拟库存，商品从进入仓库到出库的时间可以大大缩短，甚至做到入仓即出仓的无缝对接。
关闭不良门店，甩掉亏损包袱，逐步调整资产结构效果已经显现。今年4月29日，美邦服饰公布了2021年一季度财报，得益于有效的控制成本以及出售部分资产，美邦服饰一季度成功扭亏转盈。财报显示，在报告期内公司营业收入7.97亿元，同比跌13.4%；但是归母净利润成功扭亏转盈，净赚1.21亿元。当日收盘，美邦服饰股价大涨10%至3.29元，市值约为83亿元。
对此，有二级投资者认为，美邦服饰基本面发生重大变化，2021年业绩拐点出现，预计2021年美邦服饰大幅盈利的可能性极大。
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