外企项目管理崇尚自由、敏捷、高效
得益于在外企待上的这一年多，完全体会到了外企高管对于企业文化熏陶的重视性。外企不同于国内中小型企业，大多外企致力于打造专业的团队，提供极度优质的软件服务，打造的是 客户→服务→产品→迭代二→迭代三
而不是像国内中小企业一样致力于 客户→交货→新客户→交货
国内中小企业：
之前博主刚毕业之际，在一家小型外包企业谋求得到一份C#工程师的工作，而在这期间，对于程序员的我来说，就是接到领导的单子，然后口头宣讲需求，然后就开始动手做，赶工做完了先交一次客户，不满意，只能利用周六周天或者平时下班时间加班改，正常作息时间是拿来做下一个项目的。
如此一直循环的工作方式。有一次做某项目，由于太赶工期，且需求变更太频繁，到项目发布会当天，验收会上，首页都还在报错，页面下方布局层次不齐，如此质量也得到了某领导的高度评价和赞赏，然后顺利验收交货进入维护阶段。
而这样的情况由于缺乏正确有效的项目管理手段，例子比比皆是。切身体验来说，可以如是概况：对于这样的小企业，如果未经过合理的项目管理手段，会使得项目毫无章法，毫无规划；而员工处于这样的工作方式，对个人发展很是不利。
外企
在外企工作期间，每一份工作项，需要经过需求分析，需求宣讲，工作量评估，软件设计，再进入开发阶段，力求一步到位，想客户之所想不到，容客户之所看不到，因为有之前的几个环节，所以通常能够使软件交付质量异常的高。不得不说，做好一款软件，是双方配合的过程：客户表达清楚我想要的，软件工作者做出超出你想要的，这是win & win。我曾经遇到过一个澳大利亚的客户，在来往的邮件中，切实的体会到客户对于当前的痛点描述的很清晰，并且为了方便我们理解，发来了大量的参考Excel数据集合。最后在双方的合作下顺利交付。在外企的工作经历，带给我的体会是这样的：由于有之前的中小型企业工作经历，这份外企工作经历更加显得弥足珍贵，双方相形见绌。
外企崇尚的敏捷、自由、高效的运行。当然这也需要每一位参与者的能力都达到了一定的高度，才能够有更加快捷的运作效率
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