作者：龚进辉
昨晚，搜狗发布公告称，与腾讯完成合并，搜狗成为腾讯间接全资子公司，将完成退市，之后作为存续公司继续运营。这也是自今年7月13日国家市场监管总局无条件批准腾讯收购搜狗股权后，搜狗首次披露合并的进一步细节。
当然，在这场交易中，不只有搜狗、腾讯，还牵扯到搜狗母公司搜狐。在搜狗发布公告后，其也紧接着发布公告，确认搜狗股权交易完成，在搜狗持股33.8%的搜狐将在交易完成后获得11.8亿美元资金，并不再保留搜狗任何权益。
换言之，等待14个月的靴子终于落地，搜狗挥别搜狐，投入腾讯的怀抱。尽管有些许遗憾，当年搜狗上市时王小川第一个感谢的人便是张朝阳，如今不得不分道扬镳。但从商业层面来看，这场交易开创三方共赢的大好局面，搜狗、腾讯、搜狐都将从中获利。
搜狗强化搜索实力、腾讯补齐AI短板
搜狗与腾讯结缘始于2013年9月，彼时以4.48亿美元现金与搜搜业务和其他一些资产打包给搜狗。回头来看，此举意义重大，不仅使搜狗免于被360收购，更重要的是改变搜索市场格局，尽管无法撼动百度老大地位，但足以稳居行业第二，而360搜索从此走上下坡路。
如今，搜狗与腾讯的关系更进一步，从战略投资者跃升为一家人，自然可以获得更多优质资源，从而步入发展快车道，越走越稳。
一方面，腾讯丰富的内容生态为搜狗所用，搜索不仅拼技术，还拼内容生态，过去搜狗拼不过百度，很大程度上吃了内容生态的亏，现在又面临头条搜索这一潜在劲敌，字节跳动玩转内容尽人皆知。而腾讯只做两件事：连接器和内容产业，在内容生态的布局上数一数二，能助力搜狗完善搜索体验，进一步强化搜索实力。
另一方面，由于搜索引擎是距离AI最近的互联网应用，所以谷歌、百度、搜狗不约而同走在AI前沿。搜狗重点发力以语言为核心的AI技术的积累和探索，不仅把AI技术融入输入法和搜索引擎，还试图进军AI医疗健康，并发展出搜狗录音笔、翻译机等AI硬件业务。
不过，AI研究需要投入大量研发成本，不可避免使搜狗面临巨大财务压力。被腾讯收购后，搜狗不仅获得腾讯充足资金支持，后者近年来也在加大对AI的投入力度，也能为其AI业务找到更多商业化落地的场景。不难看出，背靠腾讯，搜狗两大支柱——搜索 AI的发展前景值得期待。
对腾讯而言，把牵手8年之久的搜狗收入囊中同样是明智之举，主要有两大好处：
一是加速搜索商业化。尽管8年前腾讯将微信全网搜索外包给搜狗，但一直没有彻底放弃搜索这块大蛋糕，一大实锤便是2019年底微信搜索升级为微信搜一搜，背后是搜索场景对微信越来越重要。要知道，微信展现的内容越来越多，从公众号到小程序，再到音乐、游戏、长视频和短视频，类目也在不断扩张，完善搜索功能，有助于进一步强化微信内容分发功能。
整合搜狗搜索技术后，微信搜索功能会更加完善，用户将更频繁使用搜一搜，并解决移动互联网时代信息孤岛这一老大难，不仅助力搜狗搜索市场份额的稳步提升，还将促使微信加速搜索商业化，将搜狗广告系统、资源与腾讯广告整合，给微信这个“广告印钞机”增加新的印钞能力。
二是补齐AI短板。尽管腾讯拥有优图实验室等AI部门，且在AI技术上有得天独厚的场景优势，但终究不是一家技术驱动的公司，在AI领域与百度、阿里存在不小的差距。而搜狗技术实力强悍，且长期深耕以语言为中心的AI，其AI技术、人才可以为腾讯所用，尽快补齐AI短板，并在腾讯场景中拥有诸多施展空间。
搜狗并入腾讯，搜狐迎来规模化发展
搜狐挥别携手走过17年的搜狗，尽管带有不舍和惋惜，但在商言商，此举既成全搜狗，也成就自己。原因很简单，其从这场交易中喜提11.8亿美元，这是个不小的数字，从此拥有充足的现金储备。而有钱好办事，未来搜狐在新产品开发、新业务拓展上的可操作空间更大、容错率更高，可以获得规模化发展，想象空间被彻底打开。
众所周知，媒体、视频、游戏被视为搜狐“三驾马车”，近年来均呈现良好的发展势头，不断焕发活力，给外界带来更多惊喜。
媒体方面，搜狐从门户发家，搜狐新闻承载门户时代的辉煌和个性化阅读的转型重任。从2018年开始，张朝阳就不断强调要回归搜狐传统的媒体特征，即在搜狐科技、搜狐财经、搜狐时尚、搜狐健康等领域发力。一方面，搜狐新闻持续加强机器推荐、分发，凭借大数据积累、多维度用户画像建构和权威的媒体内在基因，成为知心、可信赖的信息流产品，获得用户垂青。
另一方面，搜狐恢复媒体的历史，打造财经峰会、5G科技峰会、搜狐时尚盛典，论坛和活动本身就是产生内容的过程，从而持续输送内容，让外界看到搜狐不止是内容分发，还有媒体的立场和价值。当然，搜狐不仅在内容环节发力，还在用户体验上下足功夫，无论是PC端为提升阅读体验而设计的无障碍阅读，还是发布首个明星“数字人”主播，都在创造极致的新闻和资讯服务体验。
视频方面，搜狐是最早发力自制长视频的玩家之一，凭借“小而美”的自制剧策略，搜狐视频得以在持续“黑洞式”烧钱市场环境下率先突围，利润改善走在视频行业前列。不过，其并不满足于只在长视频领域以小博大，还把触角伸向大热的短视频赛道。2019年4月，搜狐视频推出双引擎战略，把短视频提升到与长视频同等重要的战略高度，主要有两大优势：
一是可以借助搜狐在长视频领域积累的资源，为短视频发展提供支持；二是跨平台，短视频内容可以嵌入到搜狐新闻等应用，以新闻、视频、游戏、直播组成的传播矩阵，做到信息对用户的全面打通。不光如此，去年疫情期间，搜狐成功踩中直播风口，区别于传统的秀场直播、带货直播，以价值直播打造差异化竞争优势。接入直播业务之后，搜狐视频不断拓宽品类，探索直播边界。
游戏方面，游戏是互联网行业公认的“现金奶牛”，一直以来，畅游净利润率都很高，而新老游戏齐头并进，则使其收入大为改观，2020年收入达到5.37亿美元。反观巨人网络、吉比特同期营收分别为22.17亿元、27.24亿元，在A股的市值分别为219亿元、285亿元。去年畅游完成私有化，既与股价被低估有关，更重要的是寻求在新的资本市场、在新的战略环境下再战。如果未来其在A股上市，市值可能达到甚至超过巨人网络、吉比特当前水准。
随着“三驾马车”越走越稳，搜狐已明显脱胎换骨，终于从连续亏损的危险地带回到相对安全的地带，去年实现盈利。而如今送走搜狗后，搜狐手中有粮心中不慌，既能不断强化现有业务，也能积极探索新业务，并在事关用户体验的技术上做更多积累。具体来看：
现有业务方面，数字人是搜狐新闻探索视听化新闻体验的创新尝试，AI播报水平在业内处于领先地位，未来将陆续有其他明星数字人主播入驻，充分满足用户碎片化内容、视频化内容、个性化内容的需求偏好。同时，张朝阳深知，想要彻底盘活游戏业务，使畅游早日完成二次上市，不仅需要在出海和手游等方向多多尝试，还需要打造新的明星产品。
搜狐视频是去年搜狐扭亏为盈的一大功臣，背后是玩转直播综艺和网剧。与其他公司把直播当作一项业务不同，搜狐把直播视为集团中台，驱动媒体价值升级。换言之，搜狐把直播技术的开发、迭代、应用在创造性营销上，包括自制综艺、原创活动IP和直播栏目，使得在用户规模没有显著成长的情况下守住品牌广告。这条路已被验证可行，搜狐没理由不继续走下去。
新业务方面，搜狐一直在社交领域寻求突破，通过不断摸索，逐渐找到适合自己的发展路径。一方面，狐友本质上是个有黏性的平台，在留住用户的同时拓展更多商业空间，张朝阳对其寄予厚望，直言是搜狐的奇兵，更是搜狐的未来。目前，狐友已形成校友圈、粉丝圈用户群，保证极高留存率，随着其步入正轨，爆发只是时间问题。
另一方面，关注流、圈子小有所成，为了进一步增强社交网络分发功能，搜狐新闻推出关注流，依托自身内容系统，吸引具有共同兴趣爱的用户，相互建立联系，增强黏性。而圈子则存在于搜狐视频中，是与搜狐号相当的又一项功能创新，价值在于帮助用户建立私域流量，最近结束的中国无人机影像大赛就是通过圈子来做作品推广。
一直以来，外界把搜狐定性为一家擅长媒体和娱乐的互联网公司，导致其技术实力被低估。其实，搜狐技术实力不容小觑，无论是直播技术还是AI技术，不仅带来用户体验质的提升，还充分赋能商业化，使搜狐不断积攒竞争筹码。随着其在优质资讯的生产、分发和变现齐发力，媒体及营销生态正渐趋成熟，实现规模化发展。
放眼未来，搜狐将一如既往地扎根中国，在服务好广大用户和广告主的同时，积极践行企业社会责任，增加更多就业机会，创造更多税收。随着搜狐走向明朗、逐步复苏，终将再创辉煌。“随着互联网更多影响人们生活方式的有趣产品不断产生，预示着好日子在未来。我们也很期待，也一直在跟进。”张朝阳寄语道。
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