俗话说，不想当将军的士兵，不是一个好士兵。身处这个危机四伏的社会，每一个人都有强烈的危机感，要想获得个人更大的利益和好处，必须争做一个有能力的强者。而这个强者力争上游首先必须通过竞争才能领先，这就是丛林法则。
然而要想实现这个理想和目标的，成为一个团队的领袖，可不是一件简单或容易的事情，更不是自己有点想法，有点野心，有点激情就可以实现的。做领导，必须“厚积薄发”方可“脱颖而出”，一个人走向领导岗位，实际上需要有一个漫长的锻炼和培养过程，而其中的机会和运气固然重要，但智慧和实力更重要。
时下我所在的企业天天飞，正在建立企业的竞争文化，希望一大批有理想，有文化，有实力的年轻人能够走出来，成为我们企业中层领导骨干，因此我开放很多领导岗位，建立公开公平和公正的竞争平台，实行竞争管理机制上岗。
我选择中层干部的标准之三就是看这个人是否具有灵活的头脑和创新的思维。作为一个优秀的干部，必须是一个思维敏捷，优秀的团队组织者，要能够独立带领自己的团队出色的完成结果。这个人要有极强的总结能力，善于分析问题和解决问题。这个人不但要具有自我学习，吸收新知识的能力，还要有极强的沟通能力和协调能力。当今社会，市场竞争激烈，企业要想长期生存和发展，需要我们干部必须打破常规思维，改变传统的做法和习惯，不断的追求创造新，以新的理念和办法迎接未来的挑战。
我选择中层干部的标准之四就是看这个人是否具有深厚的文化底蕴和丰富的专业知识。作为一个干部，就是要有比高出普通员工一头的水平和技能，他必须是所在的团队的行家里手，能够具备指导自己的下属提高技能，提高业务水平的能力，如果你外行，你就领导不了内行。一个干部必须要经过干部职业化的培训，由社会人变成职业人。而新的时代赋予我们的中层干部新的业务职能，一是文笔写作能力，二是计算机应用能力，如果不能对过去的工作进行书面的总结和改善，不能对未来的书面计划进行详细规划，这个人相当于老文盲，而连计算机应用，上网和发邮件都不会，这个人就相当于新文盲，老文盲和新文盲终将会被现代企业所淘汰。
上面我选择干部的四个标准实际上就是所谓的“德”“才”兼备，但是现实社会具备德才兼备的干部太少太少，这是时下所有企业领头人搞团队建设最苦恼的事情。如果“德”“才”不兼备，我认可重“德”弃“才”。这个“德”就是如何做好人，这个“才”就是如何做好事。一个人连人都做不好，也根本不可能做好事。
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