你的工作是不是总是不能够完美完成？总是在领导的眼中差点意思，就是这点意思让你始终不能够升职加薪。明明努力去工作了，虽然结果不是领导要求的完美完成，但是自己付出很大的努力，领导仿佛看不到的样子，该怎么办呢？
小晶在工作之中就是这样子的，总是让领导不能够完美满意。比方说上次的项目已经谈的差不多了，小晶自己也有一点的懈怠，没有把工作的详情交代清楚，出现点小问题，很快就解决了。然而对方抓住一个小毛病，使劲的挑刺，最后公司损失了一点点的经济利益，大家都知道就是对方公司挑刺，但是领导却对此很不满意。
小晶还有一次就是在一个项目之中，那真的就是倒霉了，明明是对方的错误，但是对方就睁眼说瞎话，导致公司损失了一点利益，这本来就是正常的损失，就算换个人也是这样的结果，但是领导却对小晶大发雷霆，小晶心里还在委屈着问为什么？
你在工作中是不是也像小晶一样，明明是对方公司的错误，但是领导却把责任让你承担，甚至对你大发雷霆，你却还不知道为什么领导会发这么大的脾气？
张羽在《底层逻辑》这本书指出：“员工的行为逻辑是遇到问题就要拿得出解决方案，否则就不是正确的员工思维”。我们在工作之中应该是发现问题，并且解决问题。如果一个人在工作之中发现了问题，但是解决不了问题，那么他就有问题了。
作者在书中还讲述了许多的工作逻辑，帮助你提升个人的工作能力。只要你能够完美掌握这7个结果逻辑，就可以让你在工作之中得心应手，不断的成长自己。
第一、完成工作之后再谈利益分配问题我们在工作之中无论工作干的怎么样，一定会有一个结果。无论这个结果好与坏，那么一定就是我们工作的成果。作者指出，在优化工作底层逻辑时，任何时候都十分重要的一条标准就是：无论做什么都要用结果去落实。
小晶在一个项目谈的差不多的时候，在跟老板汇报工作进度的时候，他向老板申请了奖金，还给大家申请了带薪休假一天，还有一些其他的一些福利申请。老板直接让他停下，然后告诉他一切等项目完成之后再谈，现在谈这些为时过早。
小晶明明就是一个有想法的员工，能够把所有的事情提前汇报，也能把自己的打算跟老板提前沟通，这一切都看起来没有问题。其实小晶的这个问题很大。
首先，它已经替老板想好了赚钱怎么花了，老板心里肯定不痛快。如果有想法，可以等项目完成之后再跟老板谈。
其次，一个项目还没有完成，就想着怎么去玩怎么去花钱。即便你是个能力出众的员工，老板也会对你有想法。你可以在项目上发表自己的看法，但是在钱没有赚到的时候，保留自己的一切想法。
公司的利益分配上，并不是一个员工去决定的，你只能在公司项目完成之后，可以去向老板申请一些福利或者说一些利益，而不是还没有完成项目的时候，去谈利益，那都是浮云。作为员工，应该想要如何把事情做得漂亮，那么利益一定会找上你的。那么如何获得利益呢？
第二、越能够赚钱的人越拥有担当作者认为：“在公司之中，能够赚钱的就是有担当，结果是好的，其他的我不需要多管”。公司的发展离不开利润，一个人为公司创造的利益就是他的担当，而不是他拥有的奇思妙想。
小晶虽然存在各种各样的问题，但是小晶在项目之中提供的方案，基本上都能够帮助公司赚到丰厚的利润，也让公司的发展走向了一个良性循环的方向。老板的秘书总是打小宋的小报告，但是老板始终都没有因此批评过小宋。
我们在公司之中应该做到这两点，那么一定会让自己越来越值钱。
1、无论说的再好，结果不好，那么一切都是不好的。结果是评价一切的标准。
2、能赚钱的不一定是好员工，但好员工一定会赚钱。
这两条也是优秀员工的底层逻辑，是每个优秀员工思考和努力的方向，是可以用来评估员工是否称职的铁律。你认为员工应该怎么样呢？
马云说过一句话：“公司请你来是干什么的呢？是解决问题而不是制造问题。所以我们要让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课”。
作者认为，员工的行为逻辑是遇到问题就要拿出解决方案，否则就不是正确的员工思维。
小晶在公司工作的时候，遇到一个问题。公司与客户在项目开展中遇到问题，他感到非常忙碌还焦虑，却始终无法解决问题，最后向老板提意见，老板却并没有告诉他该怎么做。
小晶又一次向老板提出问题，然后老板说：“公司招聘你来是为了解决问题，发现问题你就要带着方案来找我，而不是找我帮你解决问题，如果这样，我自己干不好吗？”
在工作中，老板的职责就是分配好任务，而员工的职责就是解决好老板的问题，每一项任务都要学会落地生根。如果一个人解决不了问题，那么他一定有问题。你是怎么解决问题的呢？
第四、你的嘴巴厉害并不能够决定你的能力我们在工作中总会碰到那些嘴上说得很好，但是到了实际工作的时候就会跑路的人。对于公司而言，老板是需要员工能够做出实实在在的业绩并且为公司创造利润，而不是停留在说的层面上。
小佳硕士毕业之后找了一份工作，她的个人能力也是非常强，英语六级，拥有多项证书，有机会就学习充电，但是她在公司已经呆了两年了还是一个普通的员工。
工作之中的小佳并没有犯什么错误，理论水平非常高，说起来也是非常的有条理，但是行动起来却成为了矮子，无法学以致用，最后在公司的业绩平平，无法升职加薪。
作者认为，厉害不是说出来的，而是做出来的。公司也不是学校，不看学分评价人。那么作为员工应该如何做呢？
首先，在公司之中评估员工的标准就是业绩，你能够为工作做出什么结果，而不是停留在纸上的想法。动手厉害的人，成为优秀的实干派，一定会拥有好的工作质量。
其次，好的结果一定是从小事干起，不要制定太高的目标。自己职责范围的事情，要一件件的做好，老板会看到你的努力，公司也知道你所作的业绩。
清华毕业的高材生没有业绩在工作中的结果也是一样的，所以我们在工作中应该如何做？
第五、有结果的努力才是努力，没有结果的加班就是不努力作者认为，公司对一个人的能力的评估是立体的，不是单靠某一项的分数，比如加班时间，这是需要综合判断。加班不是目的，能够干出实实在在的成绩才是目的，所以提高自己的时间利用率。
小宋最近工作很忙，每天都在朋友圈分享自己晚上加班的情况。有一天老板对他说：“你天天晒加班想干什么？”小宋回答老板：“我是想让大家看看我多努力，特别鼓励下同事，也给客户留下个好印象，希望他们认可我”。
老板给小宋说：“你的项目没谈好，没有业绩，晒加班只会让我讨厌，给不给你加班费呢？你负责的客户给我打电话说你耽误进度了，你整天加班还影响进度，怎么让别人认可你呢？”最后小宋删除了朋友圈。
公司对于个人的能力评估并不是单一的加班，而是综合评断，即便是加班也应该是有效率的加班，加班也应该做出应有的成绩，学会调高自己的时间利用率。那么我们在工作中应该如何表现自己呢？
我们在工作之中总会有这样的人，每天都在忙忙碌碌，但是工作却没有做多少，然后工作效率很差，正经的工作事情没有做多少，闲杂的事情却做了一堆。这样假勤奋的表现，没有结果，就没有工作效率。
小宋在工作中也想要表现自己，总是喜欢帮助别人，有一次老板找他找不到，最后发现他帮助其他的部门去搬东西去了。老板就问他：“你作为一个业务精英，你去搬东西，想要表现你的体能还是想要换个部门呢？”
小宋把自己的想法告诉老板:“我就是想要表现表现自己”。老板说：“你想要表现应该在你的本质工作上表现，给公司带来更高的销售，公司一定会给你奖金，而不是让你表现你的非专业和非本职工作的事情”。
我们的每天时间都是有限的，最多的工作时间也就在13个小时左右，那么我们如何最大化的利用自己的时间呢？那就是提高工作效率，少做无关本职工作的事情，这样才会拥有更好的结果。如何才能够让自己在公司拥有更好的业绩呢？
第七、苦劳不等于功劳，苦劳其实一文不值作者认为，企业只认功劳，管理者也只看成绩，所以千万不要觉得我是一个基层员工，只要表现得十分勤奋就可以了，反正我没有闲着，流血又流汗，公司不会不奖励我吧？如果你这么想，早晚是要失业的。
小晶作为公司的一个项目负责人，这次负责一个项目，连续干了一个星期，几乎是除了吃饭睡觉团队几个人都在公司里带着，还自己掏腰包招待对方项目的负责人，最后公司项目因为没有达到预期的下马了。
小晶很不解，跟老板抱怨，我努力这么久，就算是没有功劳也有苦劳，你这样说下马就下马了，太不人性化了。老板说：“你觉得委屈，我也理解，但是项目没有任何回报，公司的损失更大”。
我们在工作的时候不可避免的会对结果进行评价，到底是功劳重要还是过程中的苦劳重要呢？史玉柱说：“功劳才是对公司的贡献，苦劳对于公司的贡献是零”。
作者认为，能够拿出结果的能力叫做执行力，在成功人士和精英人才的思维与行为模式中，我们从中归纳出来的最有价值的底层逻辑，就是时刻关注结果。
我们在工作中的应该遵循的逻辑应该是结果逻辑，用结果去说话，让结果去评价我们对于公司的贡献。一切没有结果的行为和方式都是毫无意义的，不能带给公司发展的动力。
如果你想要在工作之中游刃有余，想要让自己的工作更加轻松，那么就读一读这本《底层逻辑》，帮你建立底层的思考逻辑体系，让你能够在工作和生活之中更加游刃有余。
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