一、老板思维的能力 要想在裁员潮中生存下来，甚至获得晋升机会，就必须用老板的脑袋思考换句话说，你不仅要做好本职工作，还要想得更深、更广、更全面不管你现在是什么级别，试着从一个比你现在的职位至少高一级的位置来思考你的工作这样做尤其能帮助你判断工作的优先级，比如你是否花了最多的精力和时间去做你的老板和主管认为最重要的事情，我来为大家讲解一下关于鼓励自己提高工作管理能力?跟着小编一起来看一看吧!
鼓励自己提高工作管理能力
一、老板思维的能力
要想在裁员潮中生存下来，甚至获得晋升机会，就必须用老板的脑袋思考。换句话说，你不仅要做好本职工作，还要想得更深、更广、更全面。不管你现在是什么级别，试着从一个比你现在的职位至少高一级的位置来思考你的工作。这样做尤其能帮助你判断工作的优先级，比如你是否花了最多的精力和时间去做你的老板和主管认为最重要的事情。
二、发展多职能力
只是具备一种专业能力已经过时，现在的职场需要一个“七十二变”的孙悟空。以前认为只要不断提升自己的核心职业能力，就能稳稳地端着饭碗，而现在这种想法可能会阻碍你在职场上的晋升，甚至被淘汰。
专家指出，外部环境变化如此之快，企业必须不断调整业务方向才能生存。所以有些今天企业重视的专业能力，明天可能就变得不重要了。这种情况下，只坚守一个专业职能的人，如果不能满足企业未来的发展需求，很可能会在机构重组、人力精简时被裁掉。
例如，专业技能优秀的研发工程师在年度绩效评估中获得A。当市场需求变化时，他们的研发产品卖不出去，或者他们的工作现在可以外包。除了研发技术，个人没有其他专长。比如不熟悉市场情况和需求的营销能力，不了解销售产品的业务能力。当公司重组时，他们可能会被迫失业。
因此，为了在竞争激烈的职场中生存并获得一份好工作，我们需要积极地使自己成为“多功能”人才，并增加不同职位的经验。比如科技公司的研发人员，除了必备的专业技能外，还要通过深造，拓展自己的营销能力，了解市场需求；营销人员可以加强自己的财务管理能力等。
三、培养领导能力
领导能力好，不仅能保住你的工作，还能让你在职场上更上一层楼。领导能力分为两个方面。一方面是在内部整合公司的人力资源，把每个下属放在最适合他的位置上，整合团队共同实现公司的目标；另一方面是对外整合客户，与客户建立良好关系，为公司创造最大效益的能力。如果你目前一直担任专业岗位或者没有管理经验，可以争取先做大型项目的负责人，锻炼整合资源、内外沟通、部门间协调等能力。
四、高效的执行力
固然制定一个好的战略很重要，但是光有战略是不够的。专家认为，更重要的是，它可以被实施以取得成效。一个执行能力好的人，可以立即执行策略，并在过程中不断跟踪确认。如果发现偏离了企业设定的目标，会尽快调整修改执行内容，避免离目标越来越远，浪费公司资源。
五、优秀的沟通能力
无论是什么岗位、什么职位，都需要良好的沟通能力，通过沟通可以提高自己在职场的知名度，让自己的工作能力和表现很容易被主管和其他人看到。沟通技巧的重要性不亚于其他专业技能，尤其是晋升机会。
以香港某科技公司原董事长刘总为例。当年他在美国工作，但是公司推广的时候没有入选。原因是他的老板认为他没有发展自己的沟通技巧，所以他不确定自己是否能胜任主管的职位。因此，他下定决心要好好练习自己的沟通能力。会议、讨论、与主管的面谈或与外部客户的接触都是锻炼和展示沟通技巧的好机会。唯一的办法就是根据主题提前做充分准备。最好提前多练习几次说话，这样就不会突然不知道怎么开口，或者说得稀里糊涂，让人听不到重点。
六、不断学习的能力
所有的商业领袖和趋势大师都会认同，优秀人才的必要条件之一是不断学习的能力。尤其是环境在不断变化，现有的知识很快就会不足以应对明天工作的挑战。所以，不断地重新学习是绝对必要的。
七、永远保持热情，全身心投入工作
精英人力资源公司总经理说，那些对工作一直充满热情，在职场上表现出活力和雄心，甚至能激发团队中同事和下属斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象。而且，要让老板觉得你总是全身心投入工作，不管做多做少，主动多做，而不是每天上班下班，只做好本职工作。
有一次在课程上，老师被要求给一个刚出校门的新人提一条建议。想了半天后，他说：“不要计较”。因为，如果计较的话，你只会做好你的工作，那你的上司不会将很重要的工作交给你去尝试，你磨练和提升能力的机会也就少了。而且，如果你计较的话，就接触不到其他的东西，就不能把自己提升为一个多职能的人，以后就很难发展了。
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