这个题目很容易让人联想到曾经刷爆网络的“先挣它一个亿”小目标，一个亿的小目标对于现在的王总来说，实现很容易，但谁不是从零开始，这个小目标在曾经的一段时间内，也是王总需要挑战的大关。
回过头再看汽修厂年赚30万这个目标，对于一些大型汽修厂，这仅仅是一个月的指标，而对于哪些小的汽修厂而言，这也是一个很大的挑战。能轻松达成目标的咱们不提了，这会就讨论一下暂时达不到这个目标的汽修厂，该如何战胜它。
知彼知己
收集周边汽修企业，尤其是同行，分析他们的位置布局、店面档次、服务质量、优势劣势......对比自己，分析数据并加以利用，争取做到人无我有，人有我优。记住一点：我们不是要做到全国之首，而是要打败其他竞争对手，选择卓一设计，让你在品牌、专业、装修、体验等层面做到区域No.1。
开源节流
很多朋友非常关注进店客户量，学习优化宣传方法，深得开源之道。可是没有客户管理，像做一锤子买卖似的，没有后续跟进，如同漏了的袋子一样，上面装，下面掉，让客户白白流失。其实维系好一个老客户，胜过你发展10个新客户。
合纵连横
单个客户开发总有很多难处，和上下游、平级公司合作才是王道。你做洗车、美容、保养的，不做钣喷，那好，你的钣喷业务可以外包给我，或者我们合作互相介绍客户。和周边公司小区物业发展良好关系，推荐客户等等。
细化目标
一口气吃不成一个胖子，将目标细化到每个月，如果每个月指标还是太高，那就把目标降一些吧。一个亿的小目标也是通过2000万、5000万、8000万一步步实现起来的，更何况我们是做长久经营的。
总结，同一个目标对于不同人来说，难度不一，在制定目标的时候，要根据自身实际情况来定。尺度自己把握吧。
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