背景：甲乙丙，甲是乙上司，乙是丙上司，我来为大家讲解一下关于曾仕强管理四大法则?跟着小编一起来看一看吧!
曾仕强管理四大法则
背景：甲乙丙，甲是乙上司，乙是丙上司。
做任何事都要留有余地
那么，在什么情况下甲可以直接去找丙，而又不会得罪或者触怒乙呢？
我认为，甲只能偶尔做一下这种事情，目的也应该很明确：第一，考验一下乙的反应能力。中国人都是这样的，平常多演练，遇到紧急的情况就不怕一心中有底。平常从来不演练，紧急的时候就会措手不及、束手无策。
那么，甲主要是检验乙什么方面呢？主要是检验乙的领导力够不够，能否掌握得住自己的部属。乙掌握得住，甲比较放心；掌握不住，甲就要加强管理了。
第二，故意让乙难堪。因为甲对有些事情不满意，可是又不能讲。中国人有个法则叫作“交浅不言深”一两个人交情不够，不能讲就不能讲，一讲就翻脸。
老板刚刚吃过饭，嘴巴上还有个饭粒。如果你说：“老板，你嘴上有饭粒。”他有两种反应（中国人就有阴阳两种反应）：一是他很高兴，马上就把饭粒抹掉了，心里还要谢谢你提醒他，要不就难看了：二是他很不高兴，心想前几天才讲你几句，你就借故来给我出洋相啊，这关你什么事！这说明你跟他交情不够一关系不够就不能讲。
所以，我们讲话总是要看人。关系比较紧密，什么话都可以讲：关系不够硬，你怎么讲他就是不听。一切讲关系，关系到了，既可以开玩笑，有时也可以拍肩膀。我还碰到过这种情况，某人说：“老兄，我今天下午要用3万块钱，你给我想想办法。”对方说：“可以啊。”一般借钱哪有这样子的——他关系够了。“现在我自己没有，我去找人周转过来。”他不仅承接下来，还找人过来帮忙。如果你关系不够，再怎么开口，即使给他下跪也没有用。所以，如果我是老板，对方是我的干部，我不能跟他搞得有裂痕。有一句话大家要放在脑海里面：做任何事情要考虑以后好不好见面，要留有余地。
要学会聆听言外之意
关系搞得不好，以后见面不好说话。有些话不好讲，但是有些闷在心里面的话还是要让对方知道的。
所以，甲就故意把乙摆一边，去找他的部属丙；乙还没有领悟过来，甲再把他摆在一边，再去找他的部属。这样，乙就知道这其中一定有什么问题，他就会去找老板的秘书打听出什么事了。秘书也要看乙平常对自己怎么样一对秘书不好，秘书就不会帮他去沟通，反而告诉乙“没事，不必太疑心，也不必想那么多”。乙的沟通渠道就被堵死了。
当听到别人讲风凉话的时候，乙就知道自己很惨了。别人会对乙讲，就是那件事情，你没有搞好。但他又不去帮助乙，乙自己就要想办法，去甲面前做一些补救，既不是道歉，也不是说明一说明没有用，道歉也没有用，要用实际行动让对方感觉到你的诚意。这是因为中国人不太听也不太相信人家的话，只是非常相信自己的感觉。
如果我是甲，感觉乙是为那件事情来表示歉意的，就放过他了，我会告诉他说：“其实那件事情，你办不如丙办。我给你，你比较为难，你要转达也不是，你不转达，他们没有办法办，所以我干脆不难为你了。”这些都是面子上的话，只是告诉乙，好了，没事了。如此而己。所以，我们要学会听言外之意[灵光一闪]。
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