来源：人民网－江西频道国资国企改革创新三年行动实施以来，江西省宜春金融控股集团有限公司紧盯“劳动、人事、分配”三项制度改革重点任务，推动“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为常态，我来为大家讲解一下关于金融局基本建设项目管理办法?跟着小编一起来看一看吧!
金融局基本建设项目管理办法
来源：人民网－江西频道
国资国企改革创新三年行动实施以来，江西省宜春金融控股集团有限公司紧盯“劳动、人事、分配”三项制度改革重点任务，推动“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为常态。
一是用工制度更加灵活。自2021年起100%落实全员聘用制和契约化管理，经理层成员签订聘任协议，其他员工签订劳动合同，厨师、清洁等岗位与第三方劳务公司签订劳务派遣合同，以劳动合同、岗位管理为核心的市场化用工机制得到健全。
二是人事制度更加完善。全面建立市场化用工机制，2020年以来共组织市场化招聘2次，补充业务人员26人。制定了《中层干部选拔任用方案》《主管级竞聘上岗实施方案》，定期开展选拔竞聘活动，2021年以来共有26名员工实现职务晋升，6名员工进行了末等调整，基本实现了“能者上、平者让、庸者下”预期目标。
三是分配制度更加科学。为激励集团员工干事创业积极性，集团借助专业第三方咨询机构，结合金融行业特性与集团实际，为集团量身定制了全新的薪酬体系，优化了岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使薪资对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
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