五点协同
管好企业
一个有核心竞争力的好企业是具备一套完整的管理系统的。需要计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面协同运作，才能做好企业管理。
计划管理
Part.1
计划管理
计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
1.目标是计划管理的基点。定出目标才能合理安排计划并有序实施。
2.资源是计划管理的对象，也是目标实现的条件。没有资源目标很难制定也很难实现，寻找资源是计划管理的先决条件。
3.目标与资源匹配是计划管理的结果。当目标与资源相匹配工作才能有序推进，当资源不能支撑目标时，那你所做的事都是“空想”。
Part.2
流程管理
流程管理
顺畅的工作流程是提高企业工作效率的关键，要删减工作中复杂的流程。
1.首先要打破传统的职能管理习惯，加强各部门之间的联系。
2.其次要培养员工系统思维的习惯，有系统有流程才能找出有错漏的环节。
3.最后要形成绩效导向的企业文化，鼓励员工积极进取与流程再造。
组织管理
Part.3
组织管理
1.分清每个人的权利与责任
2.公司按照统一指挥原则，一个人一个领导，管理幅度最好控制在5-6个人之间
3.根据权责、岗位内容、技能、专业度进行横向加纵向分工
4.分工后把同一工种的员工划分到一个部门内，或者把负责同一项目的员工组成工作组，由一个领导来协调调配。
Part.4
战略管理
战略管理
1.建立有利于学习和创新的组织管理机制
2.建立以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织
3.建立创造充满活力的创新激励机制
4.建立以市场和客户为双导向的企业文化氛围
5.建立既开放又相互信任的合作环境
文化管理
Part.5
文化管理
企业文化是企业领导人的思维方式与管理方式的集中体现，独具魅力的企业文化是企业的核心竞争力之一，它不仅能吸引到优秀的员工，还能吸引到优秀的合作伙伴。
-END-
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