人力资源服务六大版块顺序1.人力资源规划，我来为大家讲解一下关于hr的培训需求调查怎么做?跟着小编一起来看一看吧!
hr的培训需求调查怎么做
人力资源服务六大版块顺序
1.人力资源规划
了解人力资源就首先要从人力资源规划开始，因为人力资源规划是总目标是战略与战术的统一，人力资源规划是上层建筑的一部分，是对整个企业的人力系统起着指导性作用的战略布局。
2.招聘与配置
当确定前进方向和目标之后就需要执行目标，实现目标开始进行招聘与配置，招聘与配置是人力资源管理的首要环节是实现人力资源管理有效性的重要保证；就是采用科学的方法根据岗得其人、人得其位、适才所适的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源有效结合而进行的一系列管理活动的总称，这就人员配置也就是招聘与配置所要实现的目的。
3.培训与开发
企业培训基本上包括三类：在岗培训、脱产培训和综合培训，不管是何形式种类，企业培训的终极目标都是实现员工进步与企业发展永续的和谐统一。对于企业培训实质上来说就是一种系统化的智力投资，是一种实现企业与员工双赢的方法。
4.绩效管理，
“绩”指的是工作的结果，“效”是实现工作结果的效率水平，绩效也就是“绩”与“效”的复合体本身来说是一种客观存在，但是这种客观的绩效水平需要经过考评者的评价，形成的绩效信息才能对管理决策产生影响。影响绩效的因素主要有内因和外因，内因是激励和技能，外因是环境与机会，内因更多是员工自身的主观性影响因素，外因则是客观性印象因素。绩效管理目的就是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率。條萊垍頭
5.薪酬管理
薪酬及薪水，工资。薪酬是由基本工资 绩效工资 奖金 津贴与补贴 福利 股票期权。企业薪酬管理工作主要包括薪酬制度设计和薪酬日常管理。條萊垍頭
6.劳动关系管理
劳动关系是用人单位和劳动者之间存在的，劳动者实现劳动过程中所发生的关系。劳动法律关系是劳动关系的现实形态；劳动法律关系的内容是权力和义务，这种关系是一种双务关系具有国家强制性。具体在企业中表现为劳动合同签订解除，社保公积金的缴纳，劳务纠纷的处理等，通用法律有《劳动法》、《劳动合同法》地方性法规等。
针对培训与开发浅谈
培训，职业，岗位技能培训，职业素养培训，职业与岗位培训首先要有培训计划，即人才培养计划，根据用人需求培养生产管理，服务及其它方面急需人才或为未来发展战略而储备人才，职业，岗位培训与开发是并行的，开发为培训，培训要依据开发结果或目的。
职业，岗位培训就要先研究职业，岗位，进行调查，分析，设计，分类，评价，制定相应的工作要求标准，同时职业标准应按照人力资源与社会保障部的要求有国标依据国标，没有国标依据团标或地标，如果无标可依企业应开发企业标准开展工作。岗位标准的研制流程与职业技能等级评价标准研制要求基本相同。
关于评价，我始终认为用人单位的职业与岗位培训一定要有评价，我们可以通过评价，检验培训质量以便及时调整工作内容，同时通过评价员工自我发现优弱点有利于对自己职业发展定位，帮助开展职业发展规划工作，通过科学，先进，合理的评价减少资源浪费，促进经济发展，人才是企业的核心竞争力，人才靠教育培养，教育培养是基础也是难点与痛点，要通过科学，规范的开展人才培养与开发工作，促进人力资源管理的现代化，科学化，标准化，筑牢企业人才基础，为企业发展战略提供坚实强大的保障。
培训与开发工作是企业人力资源管理工作中的重要工作之一，过去是，现在是，未来依然是！
一一沈永
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