成就强军伟业,要在得人。强调,要积极创新人才培养、引进、保留、使用的体制机制和政策制度,以更加开放的视野引进和集聚人才。对装备修理企业来说,持续完善人才培养体制、创新引进机制,努力壮大人才队伍,力求做到人尽其才,是实现自身良性发展,提升装备保障水平的必由之路。

“栽得好梧桐,自有凤来栖;浅滩水薄处,难有蛟龙生。”这句谚语生动描述了环境对引进人才、留住人才的重要意义。环境好方能聚人才,团队强才会兴事业。装备修理企业要兼顾战场、市场的双重需求,军品质量标准高、市场竞争压力大,更需要打造素质过硬的人才方阵,培养精诚团结的专业队伍。只有擦亮识才的慧眼、拿出容才的雅量,不断破除各种人才引进交流的机制障碍,才能最大限度做到人适其岗、岗得其人,让干事者有施展才华的舞台。

聚才是前提,用才则是关键。古人云:“好贤而不能任,能任而不能信,能信而不能终,能终而不能赏,虽有贤人,终不可用矣。”这句话充分说明了人尽其才、才尽其用的重要性。华为公司“让一线呼唤炮火”的做法值得我们思考。在这个运营模式中,后方保障团队必须基于前线的客户要求,第一时间提供高效的支持和服务。要实践这一理念,经营管理能手和专业技术骨干不可或缺。这就需要对人才资源进行优化配置,让能力突出者上位,将碌碌无为者淘汰。

对装备修理企业而言,这一规律同样适用。当前,信息化武器装备发展日新月异,对修理保障工作提出更高要求。要适应时代的新挑战,一方面,必须破除唯学历论的人才使用弊端,打破论资排辈的陈旧观念束缚,将人才工作纳入绩效考评体系,在用好用活人才方面动脑筋、想办法,让各类人才各展其长。另一方面,要为人才提供在科研攻关、管理创新中担重任、挑大梁的机会,让人才在“一线蹲苗”中茁壮成长,通过实践历练,实现本领升级。

“得人才者得天下,失人才者失天下。”信息化时代,复合材料、数据交互、人工智能等高新技术飞速发展,互联网模式下的企业运营管理模式发生变革,这对管理和技术人才队伍建设提出了新的挑战。竞争的本质是人才的较量。要想赢得发展、赢得未来,在使用人才过程中,既要让青年英才崭露头角,又不能让大器晚成者被埋没,坚持用战斗力标准检验人才队伍建设,才能让各种人才在能力的“黄金期”释放出最大能量,从而打造过硬的技术保障队伍,为战场打赢提供强有力的支撑。

(作者系空军装备部工厂管理局局长)

梧桐花落花满枝(栽得梧桐引凤来)(1)

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