成就强军伟业，要在得人。强调，要积极创新人才培养、引进、保留、使用的体制机制和政策制度，以更加开放的视野引进和集聚人才。对装备修理企业来说，持续完善人才培养体制、创新引进机制，努力壮大人才队伍，力求做到人尽其才，是实现自身良性发展，提升装备保障水平的必由之路。
“栽得好梧桐，自有凤来栖；浅滩水薄处，难有蛟龙生。”这句谚语生动描述了环境对引进人才、留住人才的重要意义。环境好方能聚人才，团队强才会兴事业。装备修理企业要兼顾战场、市场的双重需求，军品质量标准高、市场竞争压力大，更需要打造素质过硬的人才方阵，培养精诚团结的专业队伍。只有擦亮识才的慧眼、拿出容才的雅量，不断破除各种人才引进交流的机制障碍，才能最大限度做到人适其岗、岗得其人，让干事者有施展才华的舞台。
聚才是前提，用才则是关键。古人云：“好贤而不能任，能任而不能信，能信而不能终，能终而不能赏，虽有贤人，终不可用矣。”这句话充分说明了人尽其才、才尽其用的重要性。华为公司“让一线呼唤炮火”的做法值得我们思考。在这个运营模式中，后方保障团队必须基于前线的客户要求，第一时间提供高效的支持和服务。要实践这一理念，经营管理能手和专业技术骨干不可或缺。这就需要对人才资源进行优化配置，让能力突出者上位，将碌碌无为者淘汰。
对装备修理企业而言，这一规律同样适用。当前，信息化武器装备发展日新月异，对修理保障工作提出更高要求。要适应时代的新挑战，一方面，必须破除唯学历论的人才使用弊端，打破论资排辈的陈旧观念束缚，将人才工作纳入绩效考评体系，在用好用活人才方面动脑筋、想办法，让各类人才各展其长。另一方面，要为人才提供在科研攻关、管理创新中担重任、挑大梁的机会，让人才在“一线蹲苗”中茁壮成长，通过实践历练，实现本领升级。
“得人才者得天下，失人才者失天下。”信息化时代，复合材料、数据交互、人工智能等高新技术飞速发展，互联网模式下的企业运营管理模式发生变革，这对管理和技术人才队伍建设提出了新的挑战。竞争的本质是人才的较量。要想赢得发展、赢得未来，在使用人才过程中，既要让青年英才崭露头角，又不能让大器晚成者被埋没，坚持用战斗力标准检验人才队伍建设，才能让各种人才在能力的“黄金期”释放出最大能量，从而打造过硬的技术保障队伍，为战场打赢提供强有力的支撑。
（作者系空军装备部工厂管理局局长）
