老刘聊安全 我要你安全
风险危害时时想，胜过领导天天讲
•事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子，消除“事故苗子”避免事故的发生。
• “事故金字塔理论” （海因里析法则 ） 对330起跌倒事故分析
一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。
第一、 我们身处风险包围的世界 ——全员风险管理
危险：是可能产生的潜在损失。
风险和危险不一样，风险是个更大范围的概念，它是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大；风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实，是定性的东西；风险是可以量化的，能够用数字来表示。
风险管理的第一步，正确估量风险。
风险=暴露频率×严重性×可能性
风险：危害发生的可能性。
暴露频率：某事故每单位时间发生的(或估计发生的）次数。
严重性：可能引起的后果及其严重程度。
可能性：后果事故发生的几率。
风险管理的第二步，把风险的评估结果转换成可以认知的危险。
风险管理的第三步，实行全员风险管理，发动全员辨识危害。
第二、 意识不到危险，才是最大危险 ——泰坦尼克号启示录
第一，泰坦尼克号之所以沉没，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”。
第二，泰坦尼克号之所以沉没，还在于航行中，只追求速度，忽略了风险。
第三，泰坦尼克号之所以沉没，更在于集体忽视危险存在，事故就不可避免。
我们在企业里常常说“紧绷安全这根弦”，安全意识的内容很多，那么，“安全这根弦”指的是哪根弦？指的就是风险意识。“紧绷”，就是时时刻刻要意识到危险的存在，不可掉以轻心，麻痹大意。
第三、 麻痹大意，事故亲戚 ——危害万年的事故何以发生？
•有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。
• 魔鬼就在细节中，危险也就在细节中。 比危险更可怕的是没有压力，麻痹大意。
居安思危，时时留心，才能处处顺心。
第四、 只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。 ——态度好才是真的
设备好不如态度好，态度好才是真的好 。
管理措施再严格，如果手忙脚乱，也会滋生祸端。
没有章法，或者不按章法，一忙就容易乱，所以才叫“忙乱”。
第一，做好准备，熟悉预案，避免手忙脚乱。
第二，严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错。
第三，使用防错方法，避免容易出错。
所谓防呆法，意思是就是呆子、傻子也不会做错。比如电脑连
接线很多，每个插槽都不一样，插错了就插不进去，就可以避
免插错。
第五、 岗位危害我识别，我的安全我负责 ——发现隐患是成绩更是能力
•第一，人人要重视危害识别，要知道不识别危害，最终会被危险所害。
•第二，善于学习，掌握工具，具备发现危害的能力。
其一，要知道危害辨识必须问的三个问题：
1) 存在什么危险源？
2) 伤害怎样发生？
3) 谁会受到伤害？
其二，要会用危害识别的基本方法。员工参加安全活动时，应熟悉企业发放的各种危害识别表格，会使用，会正确填报。
其三，要掌握原材料物性和设备工作原理，对各种异常情况，员工能够根据工作原理作出正确判断。
•第三，时时处处，识别危害，不给隐患以可乘之机。
时间上，做到全过程。全过程识别包括三个时间段：
作业前，员工要根据作业任务进行全面识别，进行事故预想，按照流程进行巡回检查，做好应急准备。
作业中，员工要兼顾生产和安全的关系，不放松警惕，不麻痹大意，不放过任何一个疑点。
作业后，要仔细检查，不给接班人员或者自己明天的工作留下隐患。
