● 一、施工招标投标管理要求
● （一）招标方式
● 1、公开招标
● （1）投标有效期从提交投标文件的截止之日算起
● （2）招标人不得规定最低投标限价
● （3）资格预审
● <1>国有资金占控股或主导地位的招标项目，招标人应当组建资格审查委员会审查资格预审文件
● <2>资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查
● a、专业资格审查内容：（案例考点会默写）
● 《1》类似工程业绩
● 《2》人员状况：包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历
● 《3》履行合同而配备的施工装备
● 《4》财务状况：包括申请人的资产负债表、现金流量表等
● （4）资格后审：开标后由评标委员会进行审查
● （5）不平等招标的几种情形：
● <1>非法限定投标人的所有制形式
● 2、邀请招标：涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾，不宜公开招标的，可以采用邀请招标
● （二）招标投标项目的分类
● 1、项目总承包，即设计采购施工总承包EPC
● （1）承包商承担的工作内容：全部设计、设备材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标（案例考点）
● （三）开标与评标管理要求
● 1、评标定标
● （1）评标委员会组成
● <1>由谁组成：招标人代表、技术专家、经济专家
● <2>人数为5人以上单数
● <3>技术、经济专家的人数比例不得少于总人数的三分之二
● <4>专家从专家库中随机抽取
● 二、施工招标条件与程序
● （一）招标应具备的条件
● 1、初步设计已批准
● 2、有招标范围（不是承包范围）
● 3、有招标所需的设计图纸（不是施工图设计）
● （二）招标文件编制的内容
● （三）招标过程与程序
● 1、招标过程
● 2、招标程序
● （1）其他程序和要求
● <1>招标人对招标文件有修改、澄清的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有投标人
● 3、废标及其确认
● （1）投标文件没有对招标文件的实质性要求做出响应
● 三、施工投标条件与程序
● （一）投标策略
● 1、技术标的策略
● 2、商务报价的策略
● （1）可采用的报价方式：无利润竞标法、投标前突然竞价法、不平衡报价法、增加建议方案法、多方案报价法（口诀：无钱不增多）
● （二）编制投标书要点
● 1、技术标
● （1）设计方案描述
● （2）设备采购
● （3）材料采购的质量控制方案
● （4）施工装备的配置
● （5）施工组织设计纲要
● 2、商务标
● （三）电子招投标方法
● 1、电子招标投标活动
● （1）依托电子招投标系统完成3种活动：行政监督、招标投标交易、公共服务（口诀：刑招供）
● （2）电子招投标系统的3个功能：行政监督平台、交易平台、公共服务平台
● 2、电子投标要求（案例考点）
● 四、课后案例
● （一）设备监造大纲的内容：
● 1、制定监造计划及进行控制和管理措施
● 2、明确监造单位
● 3、明确监造过程及全程监造或重点部位监造
● 4、配备有资质的监造技术人员
● 5、明确监造的技术要点和验收实施要求
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