6月12日，App Annie发布了2019年5月全球游戏收入榜（ios android），其中半壁江山被腾讯产品占据，排行第一名的，依旧是《王者荣耀》。此时，距这款游戏上线时间已经超过3年半。
在这三年多的时间里，国内手游市场风云变幻。不过，一片眼花缭乱之中，尚没有作品超越《王者荣耀》的成绩——2017年伊始，业内和媒体就曾按照一款普通手游的发展命运，不断预测“《王者荣耀》巅峰已过”。然而到了2019年，却甚少有人继续这个话题。
如今，《王者荣耀》仍在从容而淡定的成长，而从数据来看，“流水的游戏业，铁打的《王者荣耀》”丝毫不为过—根据伽马数据等机构的统计，在2017和2018两年的移动游戏流水TOP20榜单中，除只有分列1、2名的《王者荣耀》和《梦幻西游》保持稳定，其余游戏的排名均有变化。而国内能连续三年保持收入和活跃第一的游戏，仅仅只有《王者荣耀》一款。
《王者荣耀》正以全球手游一哥的身份和连续3年前无古人的持续领先成绩证明——《王者荣耀》已经从现象级爆款成长为国民级游戏，而作为行业领跑者，这种态势短期内并不会被打破。
产品力：3年持续成长 打破周期定律2015年，在《部落冲突》推出3年之后，Supercell CEO埃卡·潘纳宁说：“我们推出一款游戏，这只是一个起点，而不是一个终点”。
和“长青树”《部落冲突》一样，《王者荣耀》也走出了“手游周期短暂”的魔咒——相对于《部落冲突》让人印象深刻的内容进化，《王者荣耀》能保持“长青”则得益于品类优势、精细运营、IP影响力和商业化克制的综合作用。
中国手游历史上曾出现过不少爆款，它们多数曾在某个阶段炫目一时，却因难以克服的玩法、运营短板，无法成为持续的领先者。
而《王者荣耀》却几乎克服或者说规避了所有的短板，从而打破了周期魔咒。
从品类上来看，端游时代人们就意识到，MOBA所带来的竞技性会让这一品类更长的生命周期和更庞大的用户群，《王者荣耀》作为移动MOBA的革新者，无疑能享受品类开拓带来的周期红利。
不过，在成为爆款之后，《王者荣耀》并未满足“领头羊”的角色，而是不断通过玩法上的创新，来探索移动MOBA的边界，满足用户的深度需求。在这个过程中，《王者荣耀》的用户数快速飙升。
在给玩家提供更多内容的同时，《王者荣耀》也通过节制的商业化运营，给产品带来长线的收益，避免了爆款时常出现的“其兴也勃焉其亡也忽焉”。
这种穿越周期的能力，与其说是克制与创新，不如说是《王者荣耀》站在玩家立场上的自觉——对游戏好玩、公平的追求，最终让《王者荣耀》拥有更强大、更长久的生命力。
文化力：横向拓展纵向深挖 打造最有价值游戏IP用户数，收入都是游戏行业观察《王者荣耀》的切入点，但普通大众对《王者荣耀》更直接的感知是，“王者荣耀似乎无处不在”，甚至《王者荣耀》官方微信公众号粉丝已经高达3000万。
这种感知，除了游戏本身的影响力使然，也得益于《王者荣耀》庞大的IP生态。通过在影视、综艺、动漫各内容形态上的横向拓展，《王者荣耀》拥有了更持久的游戏生命周期和更强大的IP影响力。
在“文化”维度上的一系列动作，则让《王者荣耀》IP有了更厚重的价值承载。在今年，《王者荣耀》走向纵深，如联手开心麻花团队打造舞台剧、与中国交响乐团达成巡演合作。在貌似小众的舞台剧和交响乐领域，《王者荣耀》推进打破价值链、创造新物种的文化实验，同样值得我们期待。
娱乐方式总会迭代，但通过与文化的连接，《王者荣耀》IP正在与玩家建立更厚重、密切的情感联系，这让《王者荣耀》与用户之间有更多触点，给其未来带来更大的想象空间。
生态力：跨界合作品牌30 游戏史上最大生态圈2018年底，美妆品牌M·A·C注意到，《王者荣耀》的一些玩家在自发给《王者荣耀》游戏角色搭配合适唇色的同时，提及了M·A·C品牌。在观察到这一现象后，M·A·C快速推动了与《王者荣耀》的合作，推出了5款联名口红。
合作的结果堪称惊喜：上线几秒钟，露娜色和貂蝉色的定制款断货，M·A·C官网导入的流量几乎是日常的30倍。
日渐多元化的合作之中，《王者荣耀》的流量、IP、用户能力得以更充分的展示和发挥。
基础的 “带货能力”自不待言。M·A·C与《王者荣耀》合作，联名款“秒空”；麦当劳与《王者荣耀》的双向联动，让后者的的牛魔“巨无霸”销量达到所有定制餐品的销量第1，销售量级突破1000万。而对于华为、vivo、OPPO、小米这些与游戏有天然关联的硬件品牌来说，《王者荣耀》又成为最好的沟通者。它能帮助品牌，将其形象和特色更直接有效地传达给目标用户群体；长隆、哈尔滨冰雪大世界等文旅品牌，则借力王者荣耀IP，在线下场景中获得新的流量能力和体验感。
在《王者荣耀》开放心态与强大的综合能力之下，一个强大的合作生态正在形成。它在让《王者荣耀》抵达更多场景，进一步夯实“国民游戏”基础的同时，也赋能合作伙伴，激活全新的用户价值与品牌价值。
结语：过去3年，《王者荣耀》以“爆款游戏”开局，陆续在产品、IP和商业价值上构建了强大的壁垒。可以预想的是，在未来很长一段时间内，都难以有产品能突破壁垒击败它。
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