团队与业绩管理

一、 团队管理目前存在的问题。

1. 每月、周计划完不成或质量不高。

2. 没有重点,没有工作计划的现象。

3. 忽视管理与业务的结合。

二、 业绩管理存在的问题。

1. 个人业绩不彰亮。

2. 部门负责人的角色须进一步理清。

三、 团队管理与业绩管理的改善。

1. 部门关键过程的管理

客户部:新业务、新市场、大客户

整合部:文案、月日标、驻点

行政部:业绩管理、文字处理、配合督导

设计部:设计稿、设计流程整合

策划部:新业务、文字管理

2. 管理与业务的进一步结合。

3. 个人绩效管理。

4. 团队会议管理。

管理模式简介

一、 目标体系。

每月前两天用于制定末月详细计划。

每周前一天用于制定末周详细计划。

二、 检核体系。

每周前一天用于总结上周执行计划情况,并作出会议纪要。

每月前一天用于总结上月执行计划情况,并作出会议纪要。

三、 战略的管理

每年度11月30日前制定下一年度战略规划,半年一派动。

四、 公司运作。

如何保持自己和团队业绩增长(团队与业绩管理)(1)

如何保持自己和团队业绩增长(团队与业绩管理)(2)

如何保持自己和团队业绩增长(团队与业绩管理)(3)

个人能力的检核:学习 资历

学习管理 能力 质量

素质描述 能力 能力评估标准

等面环境 5S 不准上网

敬业精神 作业精神

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