团队与业绩管理
一、 团队管理目前存在的问题。
1. 每月、周计划完不成或质量不高。
2. 没有重点，没有工作计划的现象。
3. 忽视管理与业务的结合。
二、 业绩管理存在的问题。
1. 个人业绩不彰亮。
2. 部门负责人的角色须进一步理清。
三、 团队管理与业绩管理的改善。
1. 部门关键过程的管理
客户部：新业务、新市场、大客户
整合部：文案、月日标、驻点
行政部：业绩管理、文字处理、配合督导
设计部：设计稿、设计流程整合
策划部：新业务、文字管理
2. 管理与业务的进一步结合。
3. 个人绩效管理。
4. 团队会议管理。
管理模式简介
一、 目标体系。
每月前两天用于制定末月详细计划。
每周前一天用于制定末周详细计划。
二、 检核体系。
每周前一天用于总结上周执行计划情况，并作出会议纪要。
每月前一天用于总结上月执行计划情况，并作出会议纪要。
三、 战略的管理
每年度11月30日前制定下一年度战略规划，半年一派动。
四、 公司运作。
个人能力的检核：学习 资历
学习管理 能力 质量
素质描述 能力 能力评估标准
等面环境 5S 不准上网
敬业精神 作业精神
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