2020年10月10日，第十二届海峡论坛暨第三届海峡两岸美业大健康产业论坛在厦门举行，静博士美业集团祝愉勤董事长作为特邀嘉宾和行业领导一起和台湾地区美业人连线，共同探讨美业发展未来……
行业好，企业才会好。
2020年特别的10月，两岸众多美业从业者齐聚一堂。对大美业、大健康、大融合思想进行了深入交流，共同探讨大健康产业的发展机遇与挑战。
由于疫情的影响，本次活动线下会议 线上链接台湾同行。 祝总专题分享了《在巨变中寻找突围之路》，讲述了静博士的变与不变。
犀牛出征
又一波滔天巨浪袭来
如果说淘宝和天猫干掉了传统的零售业，那阿里的犀牛制造，它瞄准的就是传统制造业。
以前，我们传统的制造业，像 服装，一般起定是1000件，工期15天。但是现在，犀牛制造一周100件都可以完工交货。这，对中小服装商、买手、网红设计师是个巨大的利好。
技术变革是推动一切变革的根本力量。从犀牛制造身上，我们不难发现，过去是从生产到消费，现在是从消费到生产，中间的经销环节全部都被跨过了。
全新的时代
阿里巴巴张勇的5年11个战略
从阿里巴巴张勇的5年11个战略中可以看到，企业都在向数字化、智能化转型。
这是一个全新的时代，这也是一个非常可怕的时代。 我想跟美业同仁分享是 ，我们有没有准备好迎接这样一 个巨变 。
从互联网时代到数智化时代，它是一种全新的链接的开始，也改变了所有生意的逻辑。IT、数字化都将成为我们社会的新基建，底层逻辑发生改变以后，生意逻辑当然就发生改变。而这些变化，都是外界环境的变化，更是一种刚性的变化。
我们看到，这个行业客流越来越少，生意越来越难做，员工越来越难留……我们都不知道用什么产品、用什么服务去对接客户，我们就会发现美业原有的盛况一去不复返，比如说像排队减肥、海外整形、超大单或者狼性的卖卖卖，都将成为过去。
我们发现，我们手上虽然还有店，但是已经面对这个巨变的时代，举步维艰。在巨大的变局中，如果不改变，一切都没有可能。
三大变局下
如何寻找突围
经济大环境下行、人力资源红利消失；消费者在变，满足消费者需求的方式在变；行业盈利周期在变，从暴利期到无利期。
三大变局下，如何改变盈利模式？
生美基本已经到了无利期，而医美也已经到了微利期。在三大变局的背景下，对一个经营者来说，考量的就不仅仅是其经营能力了，还有面对未来、面对变化的能力。
变和不变
静博士的初心与创新
静博士的变，一是员工雇佣关系及员工 在线化工作能力发生改变。
二是客户关系，不管是触达客户，还是营销客户的手段都发生了改变。
三是品项，从卖产品到卖解决方案。
静博士的四个在线化——员工在线、客户在线、管理在线和产品在线，是静博士变的基础。
这么多年来，静博士在喜鹊喜报、在ERP数据中心等方面做了重大的部署。今年的疫情，美丽商城帮助静博士走出了很重要的一步。
员工层面，静博士让有梦想有能力有担当的人做老板，推出了分层合伙制和创客机制。
在客户层面 ，锁定一群人，卖TA一千次，服务TA一生一世。静博士 从卖产品到卖解决方案，从经营货到 经营 生活方式，从数据洞察到精准营销。
当前端的盈利模式发生变化了以后，组织要随之发生变化，要“高效敏捷，导向打粮”。所以在疫情期间，静博士100多个经理集体辞职，重新竞聘上岗。我们打掉了多余的部门、环节、流程，优化了小白兔……
这次组织变革，取得了很好的成绩，线上线下高度融合，生美医美融合，让组织更加敏捷、有效。
那什么是静博士的不变呢？
在万物巨变的时代，在这个变局里面，以不变应万变。
那这不变是什么？一 是我们做生意的信仰，以客户为圆点，实现客户价值。
第二点，我认为非常重要一点，就是和员工共成长。我们一直认为企业的发展必须和员工共成长。
第三点，我们在做任何事情的时候都在想做好自己，推动行业成长。
综上，以客户为原点，以员工共成长，推动行业成长，是静博士不变的宗旨。
疫情下，静博士整个经营状况还远远超越去年同期。
逆势成长，是因为提前布局；逆势成长，是因为我们在刚性的变化面前我们变了；逆势成长，是因为我们在变化面前保留初心，以不变应万变。
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