优秀的管理者,一个必备的技能就是——激励人心。但是实际工作中,我们常常发现,激励没有效果,怎么改变?

给大家分享“有效激励”的三个关键:

1、目标导向:一切激励都以促动组织绩效为基础

“杀一人而三军震者,杀之;赏一人而万人说者,赏之。杀贵大,赏贵小。”——《六韬·龙韬·将威》

激励的本质是为了目标服务,激励的手段和激励的目标是两码事,一切管理手段,包括激励在内,都是为了提升组织的绩效,创造企业价值。不能创造价值的手段都是无效的,不必要的。

2、成本最优:彻底斩断“重赏之下必有勇夫”的认知

很多人抱怨,现在激励的成本太高了,你给多少他都不满意,那么不增加成本能不能激励好员工呢?

作为管理者,给领导汇报工作时永远不要说,下面人不干活是因为给的福利少,这都是废话。给员工的激励,该给多少不要克扣,但也不要一次性给太多,因为激励的效果存在“边际递减效应”,无底洞式的投入,是看不到最终效果的。应该在不违反法律法规的条件下,有计划、有目标地设计阶梯式激励机制,达到“成本最优”结果。

3、合理公平:赏罚只是形式,合理是基础,公平是保障

“用赏者贵信,用罚者贵必。”——《六韬·文韬·赏罚》

奖赏贵在守信,惩罚贵在坚决执行。缺乏公平合理的激励机制,只会起到反作用。

以上就是激励的三个原则,坚守这三点,在实践中灵活运用各类激励措施,相信大家会带出一个有凝聚力、创造力的好团队!

好的管理者必备十大能力(一个优秀管理者的必备技能)(1)

,