合伙人和普通员工相比，有区别吗？早期团队核心员工和创始人之间是雇佣关系，简单讲就是我给钱，你办事。至于公司发展如何，其实对于领固定薪水的员工关系不大，他们只需要对自己的工作尽责，而没有义务和责任去贡献自己更多的精力和资源，即使有部分期权激励，也不代表与公司的利益有所捆绑，随时可以离开。
而合伙人则是一个不同的存在，要成为合伙人首要条件就是与初创者一起共同承担公司的风险，一起应对在公司发展上遇到的方方面面的难题，愿意把自己所积累最大化用在公司上，愿意和初创者一起 All in。
在确定你的合伙人目标之后，初创者就要开始想办法说服对方加入自己的团队。对于早期创业公司尤其是种子期的公司，可能既没有资本也没有大佬背书，这样的情况下，要说服目标合伙人放弃现有工作加入，实际上是比较难的。
这里给出的“四字真言”应对法则，就是：坦诚相待。
❖ 首先，你要知道你寻找的是在未来很长一段时间内，都要与你并肩作战的伙伴。因此，诚恳地向他们展现自己的创业初心，包括自己对公司的构想和未来规划是非常有必要的，这是建立相互信任的首要基础。
❖ 在沟通中，尽可能地了解候选人的过往经历，无论是收获/体验/失败，都是能看出对方于工作、于生活的价值观和处事态度。多维了解，确保找到的是合适的战友。
❖ 3W 联合创始人鲍艾乐说——靠复杂性和不确定性来吸引创始人加入。个人比较赞同这个观点。一个真正渴望优秀的人，面对创业带来的超额成长性，是会袒露出自己的兴奋和激情的，只有拥有这样的素质和心态才能成为合格的合伙人人选，所以无需过分掩饰。
诚然，个人魅力和实力背景的确是早期招募合伙人的重要因素，但是，“坦诚相待”是为日后长期相处打下坚实的基础。
公司发展到不同阶段，可能会出现合伙人各自发展的速度不一样，在团队中的价值也相应发生变化，这种情况十分普遍。
因此，提前约定好“基础性原则”就很有必要，包括：每个合伙人需要承担的责任、拥有的权利、后期会获得的利益，以及退出机制，都要先商议好。特别是控制好薪水和股份以及期权的比例，平衡好合伙人当期积极性和未来对团队的长远价值。
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