今天想和大家探讨如何对目标进行分解，为了方便理解，我们通过爬下面几座山来了解目标分解的核心，今天小编就来说说关于目标分解的方法和步骤表?下面更多详细答案一起来看看吧!
目标分解的方法和步骤表
今天想和大家探讨如何对目标进行分解，为了方便理解，我们通过爬下面几座山来了解目标分解的核心。
-01- 公园小山
假设，你所在城市附近公园有座小山，制定的目标是：「周日早上8点爬上公园小山」
请问，这个目标能达成吗？
也许大多数人会说可以，爬公园小山没什么难度。
但也有人说不行。
从过往大家对这个问题的反应来看，觉得不行的原因通常是：周末大好时光，睡懒觉不好吗？想不开一大早要去爬山？
这一类的目标在现实工作中也有对应。它没有任何实现上的瓶颈，无论是组织能力还是资源上，都有着成熟经验和工具，需要注意的是目标达成的意愿度问题。
这一类目标，一般来说沟通清楚价值，直接分解到人即可，注意避免有人在其中浑水摸鱼，KPI式的管理就能很好地保证目标达成。
-02- 泰山
我们再看另一个目标：「早上6点爬上泰山看日出」
这个目标达成可能性如何呢？
我们先假设基础条件已经具备，比如：参与者共识了看日出的价值、参与者不存在无法爬山的情况等。
这样看，这个目标对大多数常人来说，有机会爬上去，但挑战也不小。这个时候直接KPI定到人，其他都不管，该目标100%达成的可能性就非常危险了。比如过程中不小心受伤的，太累了放弃不想爬了的，诸如此类各种可能的因素都会影响目标的达成。
回想我们身边有多少类似的KPI目标，定的时候觉得努努力能达成，实际情况却是：总结时发现与预期差距非常大，又或者干脆做着做着没有然后了。分析原因，似乎也都是些意外状况导致的，并不是因为某些无法解决的技术难题。
无论定的时候有多信心满满，立下了多么坚定的Flag。真正执行过程中，看着一眼望不到头的台阶，再加上慢慢消逝的体力，信心和动力都会逐渐下降。
山顶的日出再有吸引力，也抵抗不过酸疼、累到说不出话的身体感受来得真实直接。
早年我们在公司组织拓展的时候，曾参与过很多次远距离徒步，当时特别喜欢找某家公司合作，他们有一个教练带的队，常常都能比其他教练，能更整齐更快地把团队带到终点。
每次团队走到七八公里左右的时候，有很多人就开始很累，慢慢有点坚持不住了，跑去问教练能不能休息。教练会说：“我知道前面2公里，有一片桃林，风景特别好，随便一拍都是大片，旁边还有一家小店，有冰激凌卖。我们坚持一下，到那里吃着冰激凌拍着照片休息怎么样？反正也不远了。”
大家一听，好像也行。又走了3公里还没到，教练又说，再有500米就到了，让大家再坚持一下，最后估计走了得有6~7公里才到那个有小店的桃林。到了以后教练立即表扬大家：“你们很厉害呀，一口气走到这的团队不多。”
休息一阵继续走，到下一段同样的状况时，教练又有新的说辞：“我知道前面1公里，有家店的山泉豆腐花，特别好吃，重点是老板娘特别好看，我们去那休息休息。”
就这样一段又一段，不知不觉就让所有的成员走完了全程，并且大家也并不觉得很累。
这个教练如何带大家走完全程的呢？他将大目标分段拆解为看似容易达成的多个小目标，针对每个小目标共识价值，分段激励，逐步达成大目标。
这个分解方式解决了两个点：
1.通过分解让目标的可实现性增加了，同时又不乏挑战性
2.每一段达成前都有共识价值，实现后有激励有成就感
有很多同学说我也是这样拆分目标的，为什么效果没这么好？很多的无效分解往往是只做到1，没有做好2。
缺乏价值的牵引和成就感带来的激励
疲劳感就会占上风
针对此类有一定挑战，但又没有真正的技术难题，用以往的流程工具方法上加以改善也能达成目标。可以采用按里程碑或由易到难分段拆解的方式来分解目标。
核心注意拆解的点，以及每一段的价值共识与激励。
-03- 珠穆朗玛峰
还有一类目标，直观感受上来看短期内就达不成，比如做到某行、某赛道的第一，这就是珠穆朗玛峰级别的目标了。
你知道一定要去到那（但团队不一定认同），你也知道去到那很难，不知道怎么去，即路径不清晰。或者知道路径，但是组织内有明显的瓶颈和短板。
即使按照爬泰山的方式，拆解成先到大本营，再到一号营地，然后二号，三号，直至登顶，但是对于这个目标来看，这样的方法也根本无法达成，珠峰不是用现有流程、工具方法和资源就能实现的目标。
但实际情况是，我们往往明知不可为还为之，甚至几个月达不成，目标还是如此分解。
此类目标，记住三个关键点：
1.从0~1探索型的路径不清晰的目标，则向外开源找突破口。比如，提前找去过的人了解登珠穆朗玛有什么步骤，要做哪些准备，需要什么资源等。
2.从1~N型路径已经知道但难以实现的目标，向内找瓶颈点。分析并准确找到瓶颈点，那问题就解决了最关键的一半。
3.以上成果分解出来后，还需要预估重要风险，提前拟定对策。还有哪些风险？针对这些风险有什么措施？
想清楚，才能走得更远。
你制定的目标属于攀登哪一座山？过程中又遇到了什么问题？欢迎公众号留言告诉我们你的困惑。
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