“你可以问任何事情，”大卫-斯特恩说道。
八月一个周三的清晨，我们坐在他的办公室中。坐落在第五大道33层的办公室和他之前工作的NBA总部相距五个街区。外面的气温炙人，屋内的冷气不得不开足才能让人提起精神。76岁的斯特恩穿着一件折皱的衬衣，苍白的头发仍然打理的很整齐，表情很平静，一切都表明他今天的心情不错。
什么都可以问？那从哪里问起呢？斯特恩执掌联盟30年，他把当初一个濒临解散的联盟带到了如今规模空前的庞然大物。自从他退休以来詹姆斯回到了克利夫兰，勇士成长为超级球队，唐纳德-斯特林（前快船老板）因种族歧视事件被踢出联盟，到现在詹姆斯再次离开家乡。除了这些大事件，还有联盟文化、言论自由等等更深层的改变，别忘了，一年前马克-库班还认真地考虑过竞选总统呢。
任何事都可以采访吗？问问斯特恩这么多年的工作经验？有没有什么遗憾？当初为什么不让保罗去湖人的交易达成呢？现在办公室书架上的奥布莱恩杯是真的吗？他自己对我们今天的采访有规划吗？他早餐是不是经常吃坚果黄油曲奇？看起来坚果黄油曲奇非常健康。
或者一些更为深刻的问题：关于家庭和工作动力，什么力量支持着他一天工作14个小时（斯特恩对自己的属下也这么要求）？他又怎么做到每天准时出现在办公室中？怎样切换工作和生活模式，他自己是不是一个不折不扣的工作狂？是否正是这样的作息才让他找到了生活的真谛？
可以如此近距离采访斯特恩让我过于兴奋了，我的思绪渐渐平稳，斯特恩只说了我可以问，但他也没有答应我一定会回答。毕竟斯特恩从来只会向外界透露他想透露出去的信息。
大卫-斯特恩毫无疑问是一个传奇，他的“退位”也备受关注，2014年2月1日，在成为联盟总裁30周年纪念日后他将所有工作全权交给了自己挑选的继承人——亚当-肖华。六个月后斯特恩入选了名人堂。
斯特恩真正讨厌的事情是退休，“他不喜欢别人这么说他，”肖华说。每次斯特恩都会带着一些恼怒向外界解释自己并没有退休，不再掌管NBA联盟只是人生必须经过的一个时间点罢了，斯特恩对未来的工作仍然有规划。退休只是一些内心老去、无聊的人才会去考虑的事情，斯特恩不是这样的人。
在过去的几年间，斯特恩完全远离了公众的视线，甚至没有回忆录自传之类的书籍出版——斯特恩坦言有很多书商联系他希望合作。“现在写书显得有些轻率了，”斯特恩解释道。斯特恩在离开联盟后也极少接受单独的采访，偶尔接受的一些采访通常是很简短的或比较私密的（他是自由作家努尼-德马西奥第一个也是唯一的节目嘉宾，他也和前NBA球员艾尔-哈灵顿一起公开支持医用大麻）偶尔斯特恩也会向外界分享一些轶事：例如他曾经在双打网球比赛中击败唐纳德-特朗普，不过他也只是提一下并不会详细讲述，因为斯特恩并不想卷入八卦新闻，斯特恩在很努力地降低自己的曝光率。此前他听说自己4月份在西东大学与前球员工会主席查理-格兰瑟姆的问答出现在YouTube上时，斯特恩有点惊讶：“那次谈话竟然被镜头记录下来了？噢，sh---”斯特恩觉得自己应该保持沉默，过多的言论会给现在联盟管理者一些不必要的压力：“NBA只需要一个总裁。”
现年56岁的肖华对管理NBA越来越熟捻，他和老师斯特恩的性格明显有些不同：肖华比较温和，而斯特恩经常扮演独裁者的角色，他会向捣乱的媒体和球员工会重拳出击，而肖华更偏向于和这两者交朋友。能体现斯特恩风格的一件事就是斯特林歧视门，前快船老板斯特林被曝光是一位种族歧视&性别歧视者，最终斯特林被联盟终身禁止观赛，并强制出售其球队。肖华则一般会积极接受外界的建议，并鼓励球员发声，他是一个更现代的管理者。
说这些并不是否认斯特恩的功绩，在社会问题上，斯特恩的目光和行动更加高明：他曾会面曼德拉；在1992年全明星赛的电视直播中主动拥抱魔术师约翰逊——斯特恩有史以来最喜欢的球员来证明艾滋病毒不是随便就会传染；他让一位气候变化专家出现在2006年的球队老板会议上；在四大体育联盟中史无前例地让非裔美国人成为了球队老板。
直到今天，斯特恩仍然是一个坚定的自由主义者，他认为：“民主党各种政策并不好。”他讨厌希拉里-克林顿的“团结才能强大”和“我也每个公民意志在一起”的竞选口号（斯特恩认为这样的口号太狭隘了，不如说饥饿、力量、包容和教育这样的口号）。斯特恩同时也被自己的网球对手吓坏了： “他怎么敢把国家的结构撕成碎片来获得党派利益，”斯特恩这样评论特朗普。 “这种做法是不公平的。”
斯特恩会经常和民主党人士交流，不过他并不愿意向我透露对方的名字。黛安，他55岁的妻子是地球正义（Earthjustice）的董事会成员，地球正义是一个为环境事业提供法律援助的组织。虽然经常和民主党交流，但斯特恩仍觉得不够，“民主党不会问你的看法，也不会考虑你的建议。”周围的朋友曾游说他去竞选纽约市长，斯特恩也同样被呼吁做一名大使，但斯特恩觉得这两项工作都不适合他。
大卫-斯特恩另有自己喜欢的工作。
“你不会想写关于我的事，”斯特恩说。自从1月份以来，我一直试图和他做一次面对面专访。“我的生活非常无聊、机械化，没有什么新闻料的。”
除了采访，我还提议能否跟随参加他的商务会议，但斯特恩拒绝了。让记者跟着开会投资人会怎么想？不，这可不行。斯特恩是如此地忙碌：债务、咨询、顾问、投资等等，不过看起来对他来说也不算糟糕的事情。最后我们约定了专访的日期。
但是很快斯特恩就拒绝了专访的约定，他向我解释自己再三思考觉得采访并不合适，甚至是有点荒谬和愚蠢的。后来对我心怀愧疚的他主动提出一起共进午餐并在办公室简短的谈话。
作为公众人物，斯特恩会设法让他的生活和工作都处于保密状态。斯特恩的父亲威廉就是一位充满热情且对工作要求很高的人，斯特恩小时候在曼哈顿第23街和第8大街交叉口他家开的熟食店工作。熟食店每周七天都开放，周六晚上甚至营业到凌晨1点。斯特恩的母亲是店里的记账员，他和两个姐姐常常在周末轮班。
斯特恩的父亲威廉于1980年去世，父辈对待工作的热情完全传承给了下一代，斯特恩在新泽西州上的高中，成绩优秀的他毕业后前往哥伦比亚大学法学院学习。1967年斯特恩开始在法庭上代表NBA，和他一起的还有普斯科尔、罗斯、哥茨和门德尔松等人。 1976年NBA和ABA合并后斯特恩成为了联盟历史上首位法律顾问，后来他升任执行副总裁。期间NBA陷入了前所未有的困境：80-81赛季23支球队中有16支球队亏损，洛杉矶时报还报道称NBA有高达75％的球员在吸毒。
斯特恩在1984年担任联盟总裁时，繁重的工作让他失去了工作和生活之间的平衡，他和黛安有两个儿子：埃里克和安德鲁。现在的斯特恩仍然全力以赴对待工作，他喜欢在一件事情走上正轨前持续不断地努力，往往这一过程会很漫长。斯特恩与雄心勃勃的年轻人在一起工作，他向年轻人灌输了一种近乎疯狂的生产力文化，也因此他被身边的人评价为“刻薄无情、制造压力”，但从没有人质疑斯特恩的工作能力。斯特恩会专门来反击那些指责他的声音。
斯特恩对我说最近他经常去看望自己的儿子，他的两个儿子都从纽约法学院毕业。埃里克现年50岁，是蒙大拿州州长史蒂夫-布洛克的高级顾问，现住在海伦娜。52岁的安德鲁则住在纽约，在房地产领域工作。因为两个儿子都未婚，所以斯特恩斯没有孙子。起初斯特恩的儿子们都愿意进入NBA工作，埃里克表示他喜欢联盟的工作，喜欢在大众面前讲话，但在知道自己的父亲并不想让他们进入NBA后，他们就打消了这些想法。
斯特恩与媒体之间长期保持着复杂的关系，斯特恩告诉我曾经有一位专栏作家因他而被《今日美国》解雇，那位作家写了“关于NBA的一些不好的报道”，斯特恩回忆起那位写手对他的质问：“是你让我被解雇了，对吗？”当时斯特恩坦然回答：“是的，如果再有这样的事发生，我不介意再做一次，”“NBA是一个大家庭，这里是我们生活的地方，我们必须守护它。”
斯特恩还讲述了2010年他对活塞总经理乔-杜马斯做出罚款50万美元的决定，杜马斯曾在收到警告后仍然将记录联盟重大事项的文件透露给记者沃神。当斯特恩退休时，沃神称他为“体育史上最自负的人”（“我不知道这件事，但我知道肯定不是什么好听的话。”斯特恩说道。）
虽然如此但斯特恩表示他从不讨厌媒体，他理解这也是媒体的工作。（斯特恩从来没有读过关于自己的传记故事？一位和斯特恩工作了很久的同事笑着说：“哦，大卫肯定读过。”）“鲍勃-科斯塔（著名NBA解说员）过去在总决赛的时候总是喜欢开我玩笑，”斯特恩笑道。“每次我都苦笑，好吧鲍勃，随你便，你们媒体想怎么办就怎么办吧。”这很有趣。如果你对媒体的言论非常生气，但是法律认为没有什么不妥，这样30年过去了，你还会烦恼和媒体打交道吗？不会的，你已经习惯了，斯特恩认为最糟的反而是不和媒体有互动，这就是萨姆-辛基最大的问题，“每当我谈起辛基（前76人总经理）时，我都会说他从不和媒体沟通。我不太理解他为什么这么做。”
斯特恩如此看待他的工作：为联盟保驾护航。斯特恩将NBA称为“资产”，他的目标是“让资产更有价值”。“我最在意的东西不是乔丹的最后一投，而是魔术师宣布他的艾滋病检测呈阳性，是斯普雷维尔掐住卡列希莫的脖子，是阿泰斯特和观众打架，是蒂姆-多纳格作为裁判投注比赛。这些是我必须站出来要解决来维护这个联盟声誉的地方。这不是额外的压力。那才是我的工作。”
这种精神使斯特恩的工作变得很艰难繁重同时要求极高的效率。 “听从命令去工作并不有趣，因为斯特恩给你的方案通常是不完善的，他太忙了，”肖华说道，他和斯特恩一起工作了22年，肖华将斯特恩视为朋友和导师。 “我的速记技术是很出色的。斯特恩会关注每一个细节，斯特恩打电话给同事，如果他不喜欢他们接听电话的方式，斯特恩会让他们知道。如果斯特恩不认为用手机发出语音邮件是一种有效的沟通方式，他也会告诉你”
肖华继续说道， “我从他那里学到了这一点，我们是一样的。在我为他工作之前，我会意识到这些小细节，但只是在我脑海里。我从来没有想过那些是你可以与人们谈论的事情，也许我有不同的方式和他人谈这些。我变得更加直接，并且因为他我学会变得更加自信、独当一面。”肖华停顿了一下，”我从斯特恩那里了解到，与人简单直接的交际关系才符合双方共同的利益。”
直接也是一种表达方式。
“嘿，在这里你要注意点自己的举止，难道要让他们知道你的身份和你来这的目的吗？”
早上采访开始的两个小时前，斯特恩正在一个玻璃幕墙的会议室里和商业伙伴谈话，期间他提醒我道。
像往常一样，斯特恩在早上9:30左右到达办公室，在他办公室外面依然是和他一起工作了27年的助理琳达-托西。在NBA总部时斯特恩有三名助手，现在只剩下琳达了，即便现在的助理工作更加累了，她还是很享受。作为斯特恩的助理，琳达见识过大风大浪，她知道她的工作是幕后的，也不想将自己曝光在公众面前，琳达只想成为传奇故事中的一部分，如果有人想让她写书回忆和斯特恩工作的岁月，琳达会拒绝。琳达谈起斯特恩时表示他已经成熟许多了， “你不了解很久之前的他，”琳达也感叹斯特恩永远不能停止工作：“他的座右铭始终是'对完美的不懈追求'，而且他也完全做到了。”
斯特恩的日程表上充满了密集的会议。采访前的一天除了日常工作外，他还到NBA总部为黄蜂成立30周年拍摄了一个短片；之后和欧盟主席会面；见了Paddy Power Betfair的高管；午餐时与银行家谈论投资事项；下午与NHL总裁Gary Bettman的儿子见了一面，后者为一家科技公司工作；晚些有人找他谈论一个项目：花2.6亿美元做一档节目。斯特恩更喜欢亲自见面或通过电话来谈生意，虽然这种形式看起来过时了。 “我们有年轻的员工，但他们甚至连电话都懒得回复，”斯特恩感叹道。 “如果你不发电子邮件或短信，他们就不会理你，变化太大了。”
斯特恩最终同意我参加会议，一同参加会议的还有戴维恩-罗斯，一家叫ShotTracker可穿戴装备公司的联合创始人，斯特恩是该公司的顾问和投资者； ShotTracker的首席执行官布鲁斯-詹妮；一位名叫肖恩-布莱恩特的英特尔高管；维尔-塞尔比亚克是Greycroft（投资公司）的董事，也是前NBA前锋沃利-斯泽比亚克的兄弟；26岁的扎克-韦纳，一个性格冷淡、身材瘦弱、穿着T恤的Overtime总裁，这是一家专注于年轻人流媒体内容的体育公司。斯特恩则代表了个人投资基金MVP——Micromanagement Ventures Portfolio。参加这样的会议是斯特恩在离开NBA之后的生活缩影，不过了解他的人并不会感到意外。
期间扎克-韦纳对我谈起了斯特恩。 “体育行业很多人非常有经验，但真正棘手的是他们可能已经55岁了，有时候并不能很好的理解我们年轻人的想法，我和他们交流，他们都非常成功优秀，我也能学到很多东西，但是我必须严谨思考学到的知识是否适合这个时代，但是对于斯特恩来说我就没有这样的顾虑。不知道为什么，斯特恩非常了解年轻人。可以用我们发短信的内容来举例子。”韦纳给我看了斯特恩最近发给他的一条短信，其中包括五个表情符号：苏格兰威士忌，葡萄酒，马提尼，二头肌和一颗爱心。（斯特恩发的三种饮料和二头肌是为了表明自己很强壮）表情符号下面是一个GIF，这是从一个很火的动图网站上下载的。
会议的主题是体育产业的未来，不是球迷想象中讨论运动员、球队乃至人类这样的话题，他们讨论未来标志性体育符号、提高用户参与度和主观体验等等。斯特恩说了一大堆令人眼花缭乱的体育相关创业公司：Livelike，Fathom，Fubo，Whoop，Statmuse，Boston Biomotion，Bitfry，Jackpocket。斯特恩预测这些公司未来将改变整个体育产业。
斯特恩构建你了一个这样的场景：未来助理教练可以在更衣室里看着所有的监视器，和他的助手一起观察球员的身体状况，脱水，血压变低，心率升高，体内乳酸过多使肌肉发紧，面部不良的表情让球员看起来必须立刻下场休息。现在的技术已经完全可以实现，可穿戴设备已经具备这些功能。
最令人激动的不外乎是商业投机。像ShotTracker这样的可穿戴设备商将吸引很多投资人的目光。此外斯特恩也设想过做一档类似《克莱默疯狂赚钱》这样的节目，不过主题是博彩，斯特恩对赌场和赛马深入研究过， “人们喜欢赌博只是被巨额的奖金吸引，”斯特恩感叹。
斯特恩的言论让我难以置信，因为他还是NBA总裁时曾强烈反对体育博彩。两年前，斯特恩在拉斯维加斯美国博彩协会全球博览会上做了主题演讲，他作为PJT Partners（一家投行）的高级顾问，负责博彩投资研究。 PJT的合伙人唐-康威尔（Don Cornwell）认为，让斯特恩从反对博彩到支持并推动这个行业发展是巨大的成功，他认为斯特恩是“绝对的天赐之物”。
斯特恩表示他是最后一批反对博彩合法化的人 （肖华在2014年就赞成博彩合法化，他还曾在纽约时报撰写文章来讲述理由）。“我总是说我们不支持博彩合法的原因是我们不希望未成年人也卷入赌局，“斯特恩说道， “但是现在许多未成年人被允许玩范特西游戏，而本质上范特西和博彩并没有什么区别，每天都有新的范特西对决在进行，但却不能对真实的比赛下注，这是不合理的，体育博彩早已在海外非法展开了，大笔的金钱流入了你根本不了解的人钱包里。”
斯特恩认为未来几年NBA会发生更加巨大的变化，下一轮NBA转播权招标谈判会是主战场，想象一下全比赛免费观看所能得到的流量，并由此产生的广告收入或许会覆盖到全世界的观众。 “这为一家公司拿下NBA全球转播权提供了可能性，这家公司或许是苹果，亚马逊，Hulu，Facebook，谷歌，AT＆T等等，也并不一定会是美国企业，来自中国的世界第五强企业（腾讯）也在虎视眈眈，必须考虑各种各样的可能行。”斯特恩说道。
那会是未来吗？谁又敢保证呢？斯特恩说，“世纪初的时候所有人都没有移动通讯设备，没有电视，这让媒体消费非常难以进行，如何让他们消费到你的产品？或是让他们会对你的产品有需求？问题答案或许可以解释为何NBA2K联赛会大火。所有的信息都是谜题答案的一部分，在NBA工作有趣的一点就在于把这些零乱的信息凑在一起。”
不过现在这些问题已经不是他需要考虑的了， “肖华作为总裁将费尽心思去解决这些棘手的问题。”
那篮球本身呢？篮球比赛，NBA呢，是否还关注呢？斯特恩说偶尔他会在晚上拿起电话打给肖华，谈一谈联盟和篮球，但是他自己其实一点都不想念NBA。
同样，斯特恩也不愿意公开表达自己对联盟的一些看法，但他向我承诺过可以问任何问题...所以我决定在斯特恩吃完眼前的三明治后开始我的问题：
如何看待詹姆斯去湖人？“我过去一直都觉得这件事会发生，”斯特恩说，“有人告诉我他的儿子就在LA的十字路口街区读书，他想和他的家人在一起生活，（加盟湖人）是一个家庭决定。马弗里克-卡特（詹姆斯的生意管家）都搬到了LA，所以詹姆斯肯定会去洛杉矶的。”
勇士统治联盟？“他们很出色。勇士管理层打造了一支伟大的球队。他们有优秀的球员，充满活力的教练，关心球队事务的老板，他们即将建造一座价值数十亿美元的球馆，我认为他们的存在是好事，而且我不相信关于超级球队的理论，因为当我刚开始管理联盟时就有着两个超级球队：凯尔特人和湖人。看看比赛观众的数量，收视率以及周边产品的销量，我们的工作非常容易被打分，现在所有的迹象都表明联盟在朝着正确的方向前进。”
在任期间有什么遗憾吗？谈到这里斯特恩停顿了一下。然后老爷子给出了答案：发生在1995、1996、98-99和2011年的四次停摆。斯特恩讨厌这种事情发生，停摆对球迷不利，对球员不利，同样也对联盟不利。 “我竭尽所能，但事情的发展太可怕了。我不介意与媒体或记者进行斗争，但非常不愿意和球员起争执。”
独行侠老板的性骚扰丑闻？“我觉得这件事情的发生提醒了管理层要去注意一下某些过去忽视的问题，我们的生意一定要接受公众的监督，所以我们必须承受审查所带来的后果。”
克里斯-保罗，2011年他被交易去湖人的交易，是不是被代理管理新奥尔良黄蜂（现在的鹈鹕）的你否决了呢？“当时我没有很好地解释为什么交易不能通过。黄蜂总经理戴尔-迪普斯非常希望我们批准那笔交易，但我告诉他联盟没有批准，而他却告诉莫雷和库普切克，他有把握达成交易，事实却不是这样的。那会联盟刚刚结束了停摆，你就想让我违逆众多老板的意愿强行达成交易？”
斯特恩的回答非常迅速而坚定。 “迪普斯当时已经同意将交易保罗到湖人来换取凯文-马丁和斯科拉等人，但我对他说我们可以得到更好的交易回报，而快船提供埃里克-戈登和阿米努外加一个第10顺位选秀权（选中了小里弗斯），我们认为这是一个比较丰厚的报价，至少包括了三个不错的球员还有克里斯-卡曼。戴尔-邓普斯是一名糟糕的总经理，他希望达成的交易中得到的球员现在都不在联盟中了，如果当时交易达成，鹈鹕甚至会失去安东尼-戴维斯。”
斯特恩继续道：“我这样做是为了保护黄蜂，直到今天，还总是有人问我：为什么当时不让保罗去湖人呢？我的决定没有掺杂个人意愿，我只是作为球队管理者认为交易不可行，任何球队都不会想着‘贱卖’名人堂级别的球星，”今年夏天考辛斯签约勇士让很多人觉得非常讽刺。“我记得有个很火的推特说肖华应该像我一样阻止这样的签约发生，对，肖华去阻止，可是这样干涉自由签约真的好吗？这么做也太荒谬了吧，我们做事不应该专业一点吗？阻止一个正常的签约行为也太愚蠢了。”
经典的斯特恩式解释：承认是自己的决定然后讲述理由，最终证明这个决定是正确的。
时间缓缓流逝，采访即将结束，看起来斯特恩对这次对话比较满意，斯特恩就像是一位小气的老人，完全领导着我们进行采访活动，当我们的摄影师泰勒-巴兰缇妮拍照片时，斯特恩抱怨道：“她真麻烦，拍照还这么多要求，”他前前后后抱怨过五次，但可以看出都是玩笑般的语气，结束后斯特恩还告诉泰勒可以随时来这里做客。午饭后，我们向斯特恩提议离开办公室，去街边拐角的星巴克坐坐。斯特恩步履缓慢，他的右膝曾在老律师篮球联赛中受伤后用人工膝盖置换（他的左臀骨也被替换了）。来到星巴克斯特恩叫了一杯美式咖啡，当服务员询问他姓名时，斯特恩拖着长音说“Dayyyyy-vid（大大大-卫）”。服务员并不认识他，星巴克里没有一个人认识他。斯特恩说这很难得，他在生活中经常会被行人要求合影，正如斯特恩自己所说的，他在球迷中的声誉很高。
和斯特恩共度时光要理解他的傲慢，体会那种充满自信语气的魅力，随时随地他都会炫耀一下他的学识。斯特恩的谈吐会让你明白他有认真听你的话，他会在倾听的过程中组织自己的语言形成观点来和你争论。斯特恩习惯对外发表有着明显立场和自己态度的观点，而这些观点经过时间证明往往是正确的。ShotTracker首席执行官詹妮表示斯特恩有一种不可思议的能力，他能准确地知道你的弱点，你和他在欢声笑语中交流，但他的话总能戳到你的软肋，让你内心震惊。（斯特恩对此回应：“我只是想帮助你成为更优秀的人，所以才指出你的缺点。”）
在当天的采访中，我都试图和斯特恩探讨更多的私人问题。斯特恩曾经让裁判乔伊-克劳福德去接受心理治疗，克劳福德后来认为这次治疗挽救了他的职业生涯。那么，斯特恩自己是如何应对压力的呢？“我不知道，对于压力我不会想太多，”斯特恩说。父亲对他有着怎样的影响？他如何看待工作与生活的平衡？斯特恩略带生气地拒绝了这些问题，当我们讨论可穿戴设备和体育产业资金燃烧率以及电子竞技规模的年同比增长30%时，他不明白为什么我会关注这些很没有新闻点的话题。我明白斯特恩的回避是他刻意不让别人接近或了解他的做法。
下午3:30，泰勒和我将要离开，斯特恩的下一个安排是和NBA商业事务副总裁塔蒂亚-威廉姆斯-卡森（Tatia Williams Carson）见面，她来找斯特恩寻求工作建议，“其实是他叫我过来有事要谈，”卡森对我说话的音量渐渐压低（斯特恩是出色的偷听者）。
斯特恩的每一天都是这样的工作节奏，开很多会，谈许多生意，这些会谈可能长达数小时，然后是商务晚宴。曾担任斯特恩22年副手的拉塞-兰尼克说：“对于我们这些非常了解斯特恩的人来说，看到他退休后并没有丝毫放慢工作的步伐一点都不奇怪。”
肖华也同意兰尼克的说法：“这就是斯特恩，这就是我们如此称赞他的地方，在过去的30年里，他作为总裁时刻保持着高昂的工作热情和效率，这一点已经融入了他的生活中。斯特恩不会退休，他没有理由选择停下。“
这是非常肖华式的发言，他往往会开放式地讨论问题，然后让你自己去思考，最终让你明白他的观点。而大卫-斯特恩绝不会这么做。
我非常好奇斯特恩为什么会花费大量精力投入到博彩、可穿戴设备和流媒体产业上，在我看来这非常奇怪，为什么你可以轻松地远离篮球，它曾占据了你人生相当重要的一部分，难道不应该对一次妙传或者马努妖娆的上篮而入迷吗？但不得不承认一个单纯的篮球迷，一个会疯狂收看比赛，中午晚上有空就去打野球的人无法打造出NBA这样的庞然大物。
舆论经常拿肖华和斯特恩去比较是不公平的。 “我不知道如果在1984年，我能不能胜任总裁的工作，”肖华说。 “为了让NBA活下去，斯特恩倾尽全力，我现在接手的联盟已经非常成功了。这是一个仍处在快速上升的商业联盟，我的任务只是不要把大好的江山搞砸，而斯特恩的工作完全不一样，或许大卫让自己的性格去适应那个年代的商业环境，也可能他一直就是那样的性格，这一点我无法确定。”
但所有的都不重要，或许斯特恩的工作能力与生俱来，我所接触到的斯特恩将工作真正当成了自己的兴趣，工作就是他生活的一部分。所以斯特恩离开NBA后并没有退休，而是有了自己新的事业。斯特恩会对自己的工作负责，他让自己成为会议室里最聪明的人，他比任何人都要更了解一个商业项目，他会去解决一个接一个的难题，并通过不断解决问题学到宝贵的知识、经验。对于斯特恩来说真正可怕的是再也没有问题等待他去解决。
所以为什么要在前进的路上回头看，为什么要缩在角落里的沙发中活在回忆里，明天永远充满无限可能。
你还能坚持这样工作多久呢？我问斯特恩。 “永远，”斯特恩回答，“为什么要有结局呢？”
作者 CHRIS BALLARD /柯头 编译
原文链接：https://www.si.com/nba/2018/10/24/david-stern-adam-silver-lebron-james-chris-paul-donald-trump-lakers-hornets
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直播吧翻译组
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