孙子在《孙子兵法·九变篇》中谈到：在战争中要正确处理好“利害”之间的关系，正确做到趋利避害他说“是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利”意思是说，“要以祸患威逼诸侯屈服，以各种貌似正经的大事来役使诸侯，用各种小利来引诱诸侯疲于奔命”，今天小编就来说说关于孙子兵法中的职场智慧?下面更多详细答案一起来看看吧!
孙子兵法中的职场智慧
孙子在《孙子兵法·九变篇》中谈到：在战争中要正确处理好“利害”之间的关系，正确做到趋利避害。他说“是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。”意思是说，“要以祸患威逼诸侯屈服，以各种貌似正经的大事来役使诸侯，用各种小利来引诱诸侯疲于奔命。”
孙子心中的用兵之法是：“无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”意思是绝对不打无把握之仗，在战争中要做到：“不要寄希望于敌人不来，而要依靠自己有充分准备，严阵以待；不要寄希望于敌人不会进攻，而要依靠自己有敌人不可攻破的条件。”
《九变篇》主要论述如何发挥指挥上的灵活性。孙子认为，灵活性的基础在于对利弊进行全面的衡量。只有认识这一点，才能设法威胁、挫折和困扰敌国，以利诱敌，才能常备不懈，使敌无机可乘。只有全面看待利弊，在有利的情况下看到不利的因素，在不利的情况下看到有利的因素，方能根据具体情况，趋利避害，采取相应的对策和行动。
灵活多变 打破固有思维所谓“九”，是为“数之极”，即无穷之变。战场上千变万化，胜败除了要看双方的兵力大小，还要看指挥员的应变能力，孙子用“九变”来形容这种变化，可见变化之多。没有变化而墨守战规，自然要被灵活多变的对手打败，这其中所说要有所“不为”“君命有所不受”“杂于利害”都是很重要的军事原则，从古到今许多有作为的军事家，正是靠多变来取胜的。
我们每天面对层出不穷的矛盾和变化，是刻舟求剑以不变应万变，还是采取灵活机动的变通方式应万变，这是我们需要确立的一种做人做事的心态。学会变通，不仅是做人之诀窍，也是做事之诀窍。对于美业从事者而言，只有打破固有思维，突破认知瓶颈，运用高阶思维去深度思考，把静态的碎片知识转化成动态智慧，灵活应用，进而形成自己的方法论体系。这样在工作、学习、培训过程，甚至是与顾客交谈中，我们就会产生很多碎片知识，沟通自然事半功倍，成交几率也会大大提升。
利弊权衡 锻造强大领导力孙子曰：“智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。”高明的将领考虑问题时，必定兼顾到利弊两个方面。在不利的情况下充分考虑到有利的因素，战事就可以顺利进行；在有利的情况下充分考虑到不利的因素，各种可能发生的祸患就可以预先排除。
在实际环境中，权衡利弊，及时应变，大部分人都能做到。但正如孙子说的这些外在之变，其实就像“见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳”一样。因为真正最难变的其实是为将者自己的个人习惯、思维方式、经验判断等，所以改变自己才是最难的。
对于美业管理者来说，在后疫情时代，不同企业在团队的凝聚力和战斗力上截然不同，本质上，它考验的就是领导者身处危机环境下的领导力。首先，领导者自身在困境中展现的抗压能力、反弹能力和复原能力。具备强大领导力的管理者，在逆境中往往能够迅速恢复调整心态，并保持着坚定朝着既定的方向一往无前的意志及状态。
其次，领导者在逆境中对整个团队发挥的引领及驱动作用。任何需要在常规压力下达成目标并面临在此过程中可能出现潜在阻碍的工作角色，都需要极强的韧性。但对于领导者来说，除了保持自身在各种挑战性情况下的工作有效性外，还需要能够激发下属更加坚韧地应对工作中的困难，要擅于在复杂、迷茫的局面中敏锐洞察趋势，并找到破局关键点，感召并汇集团队力量实现突破。
最后，管理者要从情绪、行动、意识三个层面去构铸自己的领导力。情绪即需要提升自身情绪管理，强化下属对自身的认同感，接受并愿意承担相应影响中应负的责任，以此为心理防线，给予内心积极暗示。行动即是要求领导者必须持续拓宽已有的技能和已知的领域，不断试错迭代，确保有更多战胜困难和挫折的技能。意识层面往往表现在领导者的内在驱动，时刻保有危机意识、创新意识，顺应环境的变化主动进行自我革新。
美业，处于一个快速多变的环境，当变化与意外的状况成为新常态时，企业需要领导者先于挑战不断进步，学会灵活多变，主动变革、迭代学习，跟随企业不断成长进步，以确保在时代的洪流中保有一席竞争之地。
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