大河报·大河财立方记者 丁洋涛
快递巨头顺丰这次做起了跑腿儿帮买的生意。近日，顺丰同城国内首个“帮我买”业务在郑州上线，提供咖啡、生鲜、药品等食品和生活日用品的帮买业务。这是自去年顺丰在郑州上线同城急送业务以来的最新动向。至此，郑州已集齐顺丰同城和UU跑腿、达达、美团跑腿、闪送等几大同城跑腿公司。配送平台在同一市场同城较量，是否会给消费者使用帮买帮送业务带来福利？
丨起步价10元，顺丰帮买业务定价标准与UU跑腿高度类似
继UU跑腿、达达等同城配送平台之后，顺丰也开始涉足跑腿业务。目前，顺丰已经在郑州开通“帮我买”24小时跑腿服务，包括咖啡、生鲜、药品等食品和生活日用品。起步价为10元，标准配送时效为55分钟，基础配送范围为2公里内。
据大河报·大河财立方记者体验，顺丰同城“帮我买”的配送价格和时效，与河南省内跑腿服务平台UU跑腿相差无几，毕竟跑腿小哥用的配送工具均以电动车为主。经大河报·大河财立方记者梳理，在基础运费上，对于2公里范围内的订单UU跑腿帮买业务和顺丰同城“帮我买”均为为10元，其他加价规则，二者保持着高度一致性。所以，单从价格来看，顺丰同城对UU跑腿的优势并不明显。
图为顺丰同城、UU跑腿和达达三家平台帮买业务计价规则
但同样包含同城帮买业务的达达，则与上述两家企业相差较大。据了解，达达目前3公里范围内的订单起步价为14元，而配送范围在3~10公里的订单，每1公里加价2元，比顺丰同城和UU跑腿多出1元。
那么对于郑州市民来说，从三家平台如何下单才能最便宜？举例说明，对于帮买距离在2~3公里以内的订单，顺丰和UU跑腿各加价4元，分别是14元和12元，此时，达达和顺丰价格保持一致；对于帮买距离在13公里的订单，顺丰需要27元，UU跑腿需要25元，而达达则需要35元。怎么“薅羊毛”，一目了然。
丨同城配送业务增长迅猛，已成顺丰护城河中关键一环
与UU跑腿从C端业务起家的发展路径不同，顺丰同城从主推B端业务逐渐过渡到C端业务，“帮我买”业务试水郑州，即是其丰富旗下同城配送业务模式的重要一步，这是因为同城配送业务营收同比增长迅猛，已成为顺丰控股2019年半年报的一抹亮色。
据顺丰控股2019年半年报显示，2019年上半年，顺丰同城业务实现不含税营业收入7.86亿元，同比增长129.13%，远高于行业平均增速，也远高于顺丰传统业务增速。
顺丰半年报给出的分析认为，2019年即时物流市场规模达1200亿元，预计未来三年也将持续保持30%以上的复合增长，2021年市场规模将超2000亿元，市场潜力巨大。这也是顺丰进入即时物流领域的重要推动力。
此前，顺丰同城急送紧跟B端商家，针对品牌客户提供定制化的品牌产品，针对中小商家推出经济型产品；在个人急件领域，服务已覆盖全国各大城市主要城区。目前，顺丰同城已经成为包括麦当劳、肯德基、瑞幸咖啡、天虹、永辉等行业头部商家的第三方配送合作方。这也为顺丰提供“帮我买”业务奠定了良好的基础。
大河报·大河财立方记者从顺丰同城急送业务河南区负责人处了解到，目前顺丰正在加大同城配送业务在郑州的推广力度。“我们不想让消费者形成‘顺丰只有快递业务’的思维定式，在郑州率先试点同城帮买业务，就是为了进一步打开C端市场。”该负责人表示。
丨众多知名“跑腿”平台来郑，哪些要素在吸引他们？
目前，除了“新人”顺丰同城，郑州还有以UU跑腿为代表的本土互联网跑腿公司，以及以达达、美团跑腿、点我达、饿了么和闪送为代表的全国性互联网跑腿平台。是什么让顺丰同城率先选择郑州试水“帮我买”业务？哪些要素在吸引他们来郑州这片商业热土开疆拓土？
顺丰同城小哥帮买鲜花送达用户
业内人士分析，由于一线城市基本被美团、饿了么、达达、闪送等一线品牌强势主导，突围成本高，而除一线城市外的新一线城市和更多低线级城市还属于不稳定市场，这或是顺丰选择在郑州试水蹚路的主因。与此同时，体量足够大又相对成熟的市场更是吸引诸多“跑腿”平台来郑州扎根的关键。
近年来，郑州加快建设国家中心城市，2018年经济总量突破万亿大关，成功晋级“万亿元俱乐部”。同时，出台一系列招才引智政策，2018年郑州市常住人口突破千万，人均生产总值突破10万元，郑州正式跨入超大城市行列。人口总量的提升、偏年轻化的人才结构和经济的飞速发展，都为顺丰同城进军郑州提供了有利条件。
UU跑腿联合其他国内知名互联网跑腿平台，已让郑州逐步度过了同城配送前期的市场教育期，同城配送业务在普通市民中的接受度相对较高。UU跑腿相关负责人表示，顺丰同城上线帮买业务有利于郑州跑腿市场在竞争中提质升级，最终得利的还是消费者。“我们目前主要工作是做好服务产品。”该负责人表示。
顺丰同城河南区负责人表示：“去年我们做了顺丰时效产品的补缺，也就是同城急送（1小时达），今年就在郑州推出‘帮我买’业务，主要是为了提供更多的服务场景，让客户在更多场景感知顺丰在发力的同城急送业务。”
在顺丰同城“帮我买”定价相对温和的前提下，如何提高提高订单分配效率、提升配送时效和提高服务品质，才是新业务收获更多用户的关键。
责编: 丁洋涛 | 审核:李震 | 总监:万军伟
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