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储备培养项目经理后备力量
是保障管道局高质量发展的客观要求
是提升管道局项目经理人才梯队
建设质量的迫切需要
是深入贯彻落实管道局
人才强企工程的具体举措
7月中旬
管道局第一期项目经理孵化班正式开班
目前，大家刚刚完成第一阶段的
全周期项目管理能力网络课程学习
已进入第二阶段的封闭培训阶段
通过第一阶段的学习，大家收获如何？
今天，让我们一起来听听他们的心声吧！
曹鹏
国际事业部安哥拉工程项目部执行经理
我目前主要负责安哥拉两个在建项目日常生产管理工作。通过此次学习，我认识到，作为项目经理，在抓好现场施工、质量、安全等各项工作的同时，也要抓好项目的成本管理和风险管理，控制好成本才能将利润最大化，控制好风险才能保住利润。项目经理要建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范项目管理，带动项目成员加强主观能动性，树立成本意识，增强责任感，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体，实现项目的更大效益。
接下来就是为期两个多月的封闭培训，我力争一次性通过一级建造师取证考试，将所学知识充分融入实际工作中，不断提高自身项目管理水平，带领团队履职尽责，为管道局高质量可持续发展贡献自己的力量。
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姜晗
管道设计院工艺所职员
在此之前，我对项目的管理以及项目运行过程中遇到的实际问题了解有限，通过近一个半月的线上培训，我从项目前期策划到项目实施、从项目合规管理到财务管理、从项目实施到项目投产试运对项目全生命周期的运行管理进行了系统学习，各位老师结合现场实际案例，讲解生动形象，让我对项目管理及运营有了更深的认识。
此次培训不仅开拓了我的视野，丰富了知识，也将为我职业生涯发展奠定良好的基础，在今后的工作中，一定奋勇争先，为油气管道事业发展贡献自己的一份力量。
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高阳阳
管道二公司江苏滨海LNG（滨海-盱眙）项目一标段项目副经理
从薛书记开班仪式上的讲话，到本次网络培训阶段的安排，无不彰显出管道局对本次培训班的重视程度。虽然我以前也参加过一些短期项目经理培训班，但无论是因为受时间安排影响，还是受专业局限性影响，从来没有哪次培训班能像这次一样，从重要性、完成性、阶段性和实用性四个方面完整的针对管道局的业务范畴对一线管理人员进行管理水平提升。
已开展的网络课程很精彩，我要加倍努力、用心学习，力求一次通过一级建造师的考试，为自我发展打牢基础，为企业发展做出贡献。
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叶霆龙
华油工建公司富县至宜川县输气管道工程项目管理部技术负责人
作为一名从事现场施工的管理者，有幸参加了本次培训班，我受益良多。培训内容针对性强，授课老师层次高，培训形式新颖，我在学习过程中系统学习了解油气储运工程发展趋势、前沿技术和行业技术创新成果，拓宽了项目管理视野，收获颇丰。
在今后工作中，我会将学习成果落实到实际工作中：一是注重项目管理体系文件建设，使工程管理程序化、规范化；二是从“设计龙头”抓起，汲取管道工程建设成功经验，提高设计质量与深度；三是加强项目三管三控一协调，做好项目管理核心工作，确保项目各目标的实现。以正确的人生价值观、积极的工作态度、饱满的工作热情投入到管道局快速发展的进程中。
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孔德军
大港油建公司国家管网蒙西一期1标段施工项目生产经理
此次培训给我最深刻的感受就是，作为项目经理，是实现项目目标的重要责任人，应该有较强的意志力、凝聚力、抗压力，不要轻易被外界因素和他人影响，首先自身要端正心态，严于律己，加强自身的修养提升；其次要懂得用贤才，懂得信任，发挥团队合力，只有这样，才能让团队凝结出更强的力量。
在未来的工作中，我会时刻牢记本次所学，以此为契机，用所学到的新知识和新思想，结合自身的工作经验去开展工作，勇于创新，勤奋工作，为公司的发展贡献更多的力量。
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王会强
通信公司电气安装事业部华北区域项目经理
一个项目从开工到竣工，安全、质量、文明施工、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中，作为项目经理必须要建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范项目管理，在抓好安全、质量等各项工作的同时，关键要抓好项目的成本管理。只有控制成本，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体，才能将利润最大化，实现企业的更大效益。
通过这次学习，我对工程项目管理的认识进一步加深，对今后的工作更有信心了，我将不断提升自身修养，提高项目管理水平，努力使自己成为一个合格的项目管理人员，为管道局建设高质量发展贡献力量。
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卢玉强
龙慧公司国家管网北方管道公司压气站压缩机控制系统优化提升项目经理
经过第一阶段的线上培训学习，系统地学习了管道工程建设中涉及的各项管理工作，自项目投标到工程竣工结算，有了初步的了解。同时意识到自己在项目管理中的不足之处，距离成长为一名合格项目经理还需要学习和提升很多业务知识。以前我只是专注于自控设备的编程组态方面的学习，这是远远不够的，要成长为项目经理，除了专业知识业务素养的过硬，还要学会与人打交道，综合运用科学合规的管理办法。在保证工程项目保质保量完成的前提下，使项目创造收益，使公司得到可持续发展。
通过第一阶段充实的学习，我对自己的未来学习和提升的方向有了更为严格的要求和明确的目标。不能仅仅局限于自己的专业领域，要以开放发展的眼光拓展业务知识，使自己尽快成长为一名专业能力过硬、管理能力突出的新一代管道人。
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齐晨光
燃气公司目普庄线一期工程EPC项目部安全总监
通过培训，我认识到要充分发挥设计的龙头作用，把设计、采办、施工形成有机整体，科学组织施工，全面加强合规管理，在抓好质量、安全等各项工作的同时控制项目成本。一个好的项目经理要具备大局观、较强的意志力、凝聚力、沟通协调能力、抗压能力、危机意识，要注重项目团队建设，要加强理论学习和党性锻炼，严守职业道德底线，时刻牢记慎独慎微的箴言，把严于律已清正廉洁从业作为当前重要的政治任务，在自我约束上持续高度的自觉性。
在今后的工作中，我需不断地去学习、体会及实践，特别是新能源业务相关知识，要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，提高自身的能力，取人之长补己之短，达到学以致用。
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卢培新
投运公司华北分公司山西项目部项目经理
通过一个半月的学习，我在党性觉悟、专业技术、经营管理、项目管理、安全管理等方面有了突飞猛进的知识增长。也感受到了公司给予我们的寄托与期望，让我感受到了公司对员工成长、企业发展和人才培养方面给予极大的付出与培养。每一位讲师的精心准备和细致入微的课程讲解，让我倍感珍惜。在每一位老师讲述的课程内容使我得到了深刻的洗礼，填补了自身不足和短板。本人担任项目经理已5年有余，对自身存在不足一直在极力的弥补学习，通过在本次学习后使我更加有了坚定信心开展本职工作，同时也提高了管理好项目的信心和决心。
在未来的工作中，我将努力提高自身管理水平，不负公司对我的期望。
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在培训班第二阶段开启之际
学员们将以时不我待的奋斗姿态
努力学习，创造佳绩
顺利通过一级建造师考试
成为管道局的中流砥柱
为建设国际一流能源储运公司
贡献力量！
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素材 | 管道局人事部（党委组织部）杨小博
编辑 | 苑晟祥
审读 | 刘立岩
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