任职资格
是指在一个序列内不同层级岗位为完成相应工作，所应承接的角色、必须具备的相应资质、专业知识、专业能力、素质能力等条件。
管理能力是指管理人员完成工作所需具备的管理能力及对应的关键管理行为。
基于领导力模型和不同管理层级的角色定位，区分每个管理层级应具备的关键管理能力和管理行为
以管理能力“建团队”为例进行分析：
举例：
人员选拔
【行为标准】
1、了解内外部人才市场情况，获取招聘资源和招聘渠道；
2、基于人才画像（任职资格模型）判断外部候选人的胜任度、识别内部人才的优劣势和潜力，把合适的人放在合适的岗位上；
【技能要求】
1、任职资格及人员选拔要求
2、获取招聘资源和招聘渠道
辅导和反馈
【行为标准】
1、投入时间进行下属员工的绩效辅导和反馈，针对不同的员工采用差异化的辅导和反馈方式（具体指示型、方向引导型、鼓励型）
2、根据绩效产出与绩效目标之间的差距，与下属员工讨论绩效改进计划（PIP），改进措施必须具有可操作性；
3、根据员工职业发展需求及公司发展需要，与下属员工讨论制定个人发展计划（IDP），落实切实可行的培养和发展计划；
【技能要求】
1、定期1v1沟通机制
2、绩效差距分析
3、沟通技巧（基于事实、开放式沟通、倾听）
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