职场工作中，员工经常犯错，会影响工作任务的进度和输出结果，领导会批评，有些批评会变成暴力惩罚，次数多了下属对领导的做事风格也会免疫，工作的积极性会越来越差；面对经常犯错的员工，需要在严与宽中把握尺度，过于严厉会导致下属立即离职，造成团队损失，同时领导自己的负面情绪也容易影响下属，引起抗拒想法；过于放纵，团队难以管理，易于造成团队涣散；因此，领导应该掌握一些管理技巧，减少团队工作成果的错误。
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五大管理技巧
1，提前告知，规则要求
管理人员提前告知，培训引导，下属工作行为规范，工作操作要点，部门规章制度，部门红线等管理细则，明确让员工熟知，确认这些规范，让员工知道哪些能做，哪些不能碰，员工与领导达成契约，后面照着这些规范执行。
2、深究原因，给予建议
对于初次犯的错误，人有失手，马有失蹄，犯错是很正常的，是可以理解的。公司能够容错，员工才愿意尝试。对于错误，领导首先需要控制情绪，先帮助下属分析错误原因，看下属愿不愿意去改正；如果一开始就对下属进行严厉批评，下属头脑处于浆糊状态，反而没有效果，管理人员应该先了解事实，再给下属合理建议，才能提高下属对工作的积极性。
3、让下属自查自纠，自我成长
作为管理人员，处理的事情非常多，每次帮助下属纠错是不现实的，而且每次帮助下属指出错误，会让下属养成习惯，过度依赖领导，无法自我独立成长。领导应当适度给予空间，让下属自己意识到错误原因，让下属自我反省，自我锻炼，自我修复，帮助下属以后避免出现同类的错误，提高下属专业能力。
4，能力问题，培养提升其能力
俗话说：事不过三。如果一个人屡屡犯同样的错误，尤其是低级错误，这是一个大忌。那么需要诊断一下员工经常犯错、做事达不到标准的原因，是能力问题还是态度问题。
大多数是普通人，态度好也愿学，需要管理人员多带教。无论事先提过多少次要求，重复过多少次细节，提过多少次标准，错误总是有可能发生的。我们要接受下属犯错，不要急于指责惩罚发泄不满，我们要去思考过程中是否给予了下属协助和指导？是初次犯错还是屡错屡犯？面对下属犯错，要指出问题并给予方法，给予改正的机会。机会给了，方法教了，还是做不好，就要分析这个人有没有培养价值了，思考这样的人应该放在什么岗位，能不能用，怎么用？
对于屡错屡犯的员工，学不会教不好做不出结果，可能是岗位特性与他的特质不符合，人岗不匹配，不合适。
太笨的也可以直接让其离开。
如果态度好，能力也还行，但和这个岗位不合适，可以换岗。
没有合适岗位的，也可以让其离开。
公司毕竟是需要经营，公司可以容忍错误，但不能容忍屡屡犯同样的错误。这不仅会影响公司的业绩，提升管理成本，也会影响团队的氛围，这对优秀者是一个伤害。
5，态度问题，绝不容忍
有些员工缺乏责任心，做事马虎，不认真，敷衍了事，做错事情给公司造成损失了，也没有负疚之心，第一时间找原因、找借口，逃避或推卸责任，掩盖错误，此类人是性格品性有问题，坚决不能用，宁缺毋滥，团队中有一两个这样的人就会败坏风气，扰乱秩序，影响他人。
一而再，再而三，就是态度问题，不重视，不用心，不思悔改。这种人，直接让其离开团队。
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