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战训人才队伍建设实施意见
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新录用的“塑型期”干部缺乏经验，试用期满的“成长期”干部求知欲强，工作时间较长的“瓶颈期”干部经历单一……针对上述需求和问题，江苏省南通市崇川区锚定“一年跟着干、两年独立干、三年成骨干”目标，深入实施“百炼成钢”培养工程，通过“青苗、青训、青炼”培养计划，健全上下联动、长期关注的年轻干部“阶梯式”培养链条。
青苗壮骨汲取“奋进之力”。针对新录用的“塑型期”干部经验少、可塑性强等特点，通过实施“百炼成钢·青苗”工程，采取四种方式提升履职能力。师徒结对帮带，采取“一对一、老带新”方式，由“青蓝结对”导师带领领办“开门一件事”项目，帮助熟悉业务、掌握方法。“崇聚新星”培训，依托“崇 ”精品专线办好初任培训，感悟初心使命，激活担当意识。基层墩苗实践，组织到文明长效、基层治理等一线开展体验日活动35场，提升群众观念和宗旨意识。成长赋能关爱，不定期组织年轻干部座谈会，建立“一人一册”成长档案，持续跟踪培养。
青训淬火激扬“奋发之力”。针对试用期满的“成长期”人员成长意愿强烈、路径单一等特点，优选100名年轻干部组建青训营集中培养管理。一体式统筹历练。成立临时党支部，组建4个小组，实现学员自主管理、自我提升。拉练式磨砺提升。举办“党史青年说”“青干微论坛”“调研成果路演”等各类特色活动20余场，让学员在比学赶超中提升能力素质。全景式跟踪管理。开展积分管理，对年轻干部成长过程进行“全程纪实”，积极选树典型、约谈后进，已有12名表现突出的青训营学员得到提拔使用。
青炼蓄能凝聚“奋楫之力”。针对部分工作时间较长的“瓶颈期”干部经历单一、发展本领恐慌等问题，开展“761”实践锻炼，助其砥砺品质、增长才干。精准确定人选。聚焦提高“七种能力”，结合干部特点、本人意愿等情况，选派100名业务能手到信访维稳、驻(村)社区等“六大条线”摔打历练。完善工作机制。对派驻一线干部，建立履职责任清单，实行动态跟踪、销号推进。健全管理制度。实行组织部门、接收单位、派出单位“三方”联动管理机制，推行季度汇报、半年通报、年度述职“三级”管理体系，做到“真挂实炼”，切实将年轻干部培养成本领过硬的“多面手”。
(供稿：南通崇川区委组织部)
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