为什么有宏伟蓝图、庞大团队、完美计划，却不能够达成预定目标？，今天小编就来说说关于提升执行力的方式方法?下面更多详细答案一起来看看吧!
提升执行力的方式方法
为什么有宏伟蓝图、庞大团队、完美计划，却不能够达成预定目标？
一、打造执行力文化：1、完善制度：从制度设计层面制定出执行力蓝本，明确各层级、各环节的具体标准和要求，在此框架下开展工作。
2、优化流程：结合运营实效及时优化流程，无论是制度还是流程，都要简洁、精练，才易于理解和执行。
3、结果导向：不断强化执行意识。绝不拖延、立即行动。速度第一、完美第二。结果第一、理由第二。
二、领导表率、示范引领：1、要求明确：表明管理方向，对工作效果有鲜明立场，鼓励和支持执行力高的人员，鞭策执行力弱的人员。
2、重在身教：身教胜于言教，领导者的表率对执行力的影响是决定性的！领导要身先士卒、冲锋在前。
3、上下同欲：通过领导的带动作用，让更多人认同工作价值观，形成合力，达到上下同欲者胜的成效。
三、监督检查、过程跟进：1、检查督促：对安排的工作，员工会更加重视经常检查的。时常督促强调，会提高员工的重视程度。
2、掌握过程：要求员工不定期汇报进度，时而主动询问最新进展，加强对过程的把控，利于掌控节奏。
3、及时纠偏：结合既定目标和预期，总结分析是否出现偏差，有问题及时调整，过程跟进对效果起着决定作用。
四、目标管理、危机意识：1、目标管理：订立的目标要清晰、具体、明确，避免太过于笼统，同时目标不能过于远大，要结合实际状况。
2、有效沟通：要将具体事项做好双向沟通，要确保相关环节理解一致，没有理解差异，在执行过程更要保持互动。
3、居安思危：提高忧患意识，增强紧迫感，保持警惕性，加强处理问题的时效性，力争超预期实现目标。
五、做好激励、奖罚分明：1、规则意识：没有规矩不成方圆，事先约法三章，防止吃大锅饭、干好干坏一个样，影响热情和积极性。
2、警示鞭策：奖励是拉力，惩罚是推力，二者形成合力可以促使员工提高工作效率，提升执行力。
3、提振士气：奖罚是提高执行力的有力杠杆，正激励能最大限度施展员工活力，负激励能有效激发员工潜力。
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