设计的本质要解决商业问题。
要解决商业问题，就要通过战略找到商业致胜之道，通过表现将战略可视化。
那么什么又是商业致胜之道呢？商业致胜之道，核心就三条：位置、节奏及兵力。
什么是位置？就是找到企业取胜的位置。
欧赛斯品牌战略落地五大层次中原点战略层就是战略定位，其中有两个定位，一是企业战略定位、二是品牌战略定位。
企业战略定位定的是企业在未来社会中的位置，往哪个方向进发，占领哪个山头，基于这个取胜的位置，决定做什么、不做什么，先做什么、后做什么。
品牌战略定位定的是企业在消费者心智中的位置，占领消费者心智中哪个点，形成怎样的认知，形成怎样的记忆，建立怎样的偏好。
确立位置，就是确立战略。
欧赛斯团队在服务瑶珍大米项目的时候，发现中国是世界上规模最大的大米市场，大米年产量达到惊人的1.5亿吨，市场规模达到了1万亿人民币，但是中国高端大米市场规模仅仅只有600亿人民币。
中国大米的市场现状是只有地域品牌，而无产品品牌，如五常大米、北大荒大米、响水大米等等都是地域品牌。欧赛斯团队进一步深度研究，发现中国大米市场是一个高度分散、高度固化的、传统的呈现柠檬市场特征的日用消费品市场，大米的供给端因为中国社会独有的生产方式，有大量分散农户，而大米的供应主渠道是农贸渠道，这个渠道已经存在30年，传统固化，由大量的个体户主导，中国大米市场上有近1万个商标，即每个个体户都可以用自己的商标卖自己的牌子，个体户掌握了信息不对称，又具有不可抑制的盈利倾向，让市场大量存在以次充好、品质不一的问题，消费者就近购买，让市场上“劣币驱逐良币”。
瑶珍大米企业取胜的位置在哪里？仗怎么打、怎么打赢？
答案是珍战略。
不但只是卖米，而是卖所有珍贵的美好。
欧赛斯珍战略五步走，为品牌发展打下坚实基础。
第一步：占领“珍香米”新品类；
第二步：重新定义“珍”把“珍”战略可视化；
第三步：打造消费者共鸣，“瑶珍不但只是卖米，而是卖所有珍贵的美好!”
第四步：打造珍产品线，建立珍产品价值阶梯；
第五步：输出珍文化，塑造珍价值观。
欧赛斯服务的陇萃堂兰州牛肉面进入的是一个快速成长初期的新方便速食市场，中国的方便速食市场规模超过2500亿元，竞争高度激烈，传统的方便面品牌如唐师傅、统一等都在进行高端升级，传统品类仍占主流，但越来越多新品入局，呈现多元化竞争态势，市场上涌现出阿宽面皮、食族人酸辣粉、柳州螺蛳粉等一系列的新方便速食品牌，争夺有效的便利店货架资源，兰州牛肉面已经完成了消费者教育，是一个大众基础品种，具有广泛的生命力，但是消费者对于兰州牛肉面的价值认知较低，心智存在传统、便宜、地方产品的初阶认知。
瑶珍大米企业取胜的位置在哪里？仗怎么打、怎么打赢？
答案是No. 1战略。
用最先锋的表现做最经典的产品，嫁接母体，启动话题，启动冲突，占领兰州牛肉面No.1。
率先代言兰州牛肉面的正统性。
率先占领高端正宗的兰州拉面品类认知。
给予消费者首选的理由、在概念及品类上压制竞品。
蘭啵旺= NO.1 = 兰州第一面 = 中华第一面
让蘭啵旺天生就是一个新范式领导者
让蘭啵旺代表兰州拉面技术革新的先锋
让蘭啵旺代表中国新消费品牌崛起的力量
让蘭啵旺代表中国当代饮食文化及生活方式的引领者
让蘭啵旺年轻先锋自带光环自带传播无限内容
欧赛斯服务的泰昌斯柔菲乳胶枕项目进入的是中国超竞争的寝具红海市场，这个市场一超多强众环伺，市场集中度低，行业整合在即，大寝具市场内资品牌以慕思、喜临门、穗宝为代表，外资品牌以舒达、丝涟、席梦思、金可儿为代表。目前慕思一家独大，喜临门系和顾家系、舒达系、雅兰系为第2梯队，第3梯队品牌虎视眈眈、伺机而动，而小规模企业经过厮杀后面临被收购、整合及退出的历史局面；枕头市场竞争异常激烈，光淘宝上宣称泰国皇家乳胶枕的就有上百个品牌，并以价格战为主，价格带集中在199、299元，最低的泰国皇家乳胶枕甚至达到99元。
斯柔菲乳胶枕企业取胜的位置在哪里？仗怎么打、怎么打赢？
答案是深睡力战略。
不卖枕头，卖深睡。
欧赛斯深睡力战略五步走，为品牌发展打下坚实基础。
第一步：分化“深睡力”新品类；
第二步：定义五维深睡力行业标准；
第三步：打造超级信任状，邀请2017年诺贝尔生理学奖得主迈克尔罗斯巴殊教授领衔研发；
第四步：创意深睡力超级符号及深睡力广告语
第五步：打造深睡力产品线，推出深睡小蛮腰尖刀单品；
第六步：建立深睡力终端，五大创新渠道，开启新零售模式；
第七步：率先登陆京东商城，央视广告领衔一系列整合营销传播。
斯柔菲的诺贝尔级超级信任状
在品牌营销落地上：
聚焦一个点
抢占一个词
捆绑一个形象
放大一个创意
凸显一个核心价值
强化一个购买理由
用透一个诺奖爷爷
抢占深睡力
深挖深睡力
玩足深睡力
打透深睡力
等于深睡力
欧赛斯团队服务速冻酒店预制菜行业的领导品牌易太发现中国预制菜行业正在处于行业快速发展的风口，但是预制菜不同赛道的发展阶段不同，速冻米面赛道CR5已经超过70%，处于寡头垄断阶段；速冻火锅料赛道有三家上市公司，其中安井一家销售额已经超过70亿，一超多强，而速冻酒店预制菜领域处于群雄混战阶段，CR5不到20%，但行业增速超过20%，处于行业将跑出领导品牌的前夜。
易太企业取胜的位置在哪里？仗怎么打、怎么打赢？
答案是畅销菜战略。
对接客户第一痛点，封杀客户第一特性。
采用“野蛮人法则”，踩中风口，面对市场的不确定，卡住风口，占领市场上最有利的位置，顺流而下，顺风飞翔。
心智占位：畅销菜
核心增值点：厨艺工程化
核心资源：厨师资源
超级符号：金厨帽
战略花边：金厨帽花边
产品配称：星厨、优厨、悦厨，第三大单品
营销配称：百、千、万工程
渠道配称任务：五大铺面
核心价值链：品牌撬动品-产-生-供-渠-营
