编辑 | 品牌君
可口可乐又成为了争议中心。
近日，可口可乐发声明表示将在2020年底前，彻底停产Zico椰子水。与此同时，其还计划砍掉旗下约200个子品牌。消息一出，舆论哗然。
很多人内心都充满疑惑：可口可乐这是怎么了？为何忽然“瘦身”？
可口可乐将砍掉200个低效品牌
其实只要抽丝剥茧细细思索，就会发现可口可乐此举并不“突然”。
早在几个月前，可口可乐就已经开始调整战略布局。
今年7月，可口可乐砍掉旗下果汁品牌Odwalla，裁员上百人。今年8月，可口可乐宣布向部分地区约4000名员工提出自愿离职方案。
此次计划砍掉200个品牌的举措，乍听之下有些“可怕”，但实际上也都是情理之中的事。
众所周知可口可乐在全球拥有超400个品牌，这些品牌的盈利能力高低各异。
或将被可口可乐丢弃的200个品牌均属于“僵尸品牌”。所谓僵尸品牌，就是指那些盈利能力薄弱，对企业长远发展贡献不大的低效品牌。
它们虽说在某些特定区域比较受欢迎，但数据显示，其营收加起来也只占到可口可乐整体营收的2％。
市场中，优胜劣汰是永恒定律。
哪怕庞大如可口可乐，也不可能长期带着大量“拖油瓶”前行。
在适当时候为自己瘦身减负，未尝不是明智之举。吃瓜群众们，大可不必过度解读。
做加法VS做减法
如果你对品牌圈较为关注，应该就会知道：可口可乐并不是第一个大刀阔斧砍掉旗下子品牌的企业，品牌君猜想也不会是最后一个。
“少即是多。”
2014年8月，宝洁CEO 雷富礼宣布将在未来2年时间内，砍掉宝洁旗下半数品牌，最终留下为宝洁贡献95％利润的大约80个品牌。
换言之，宝洁要砍掉近百个品牌。
消息一经发布，便掀起舆论千层浪，大家纷纷猜测起宝洁此举目的与意义。那段时间，唱衰宝洁的声音可谓不绝于耳。
然而几年时间过去，宝洁依然是洗护领域巨头企业，稳稳当当发展着。
它用实际行动，打脸了那些说它是因为撑不下去才被迫“瘦身”的声音。
做过减负措施的品牌还有很多，比如服装企业波司登，比如奢侈品牌Burberry。
也是在2014年，波司登终止旗下女装品牌瑞琦所有业务。原因大同小异，无非就是瑞琦盈利能力欠佳，未能给波司登带去可观红利。
2016年，Burberry宣布合并旗下三大副线品牌，即“BurberryLondon”“BurberryBrit”“BurberryProrsum”。
合并副线品牌，有助于提高生产效率，让品牌调性保持高度一致。同时，也可以给消费者带去更为优质购物体验。
品牌疯狂收购，实行多品牌战略是为了降低运营风险，让企业发展得更好更稳，提升企业综合影响力。
通往罗马的道路不仅有一条。
某种角度来说，品牌猛地缩减子品牌数量、砍掉低效品牌同样是为了使企业能够长远发展。
所以就品牌君看来，砍掉200个低效品牌于可口可乐而言未必是个危险信号，也并不代表它正遭遇经营危机。
大概率下，这只是企业根据自身情况制定出的经营策略罢了。
该做加法还是做减法，本质上取决于市场环境与品牌需求。
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