精细化管理,是以科学管理为基础,以精和细作为特征,强调遵循事物发展规律,以最优化的手段和方法去达到最理想的结果,其核心思想是精、准、细、严,今天小编就来说说关于实施精细化管理的举措?下面更多详细答案一起来看看吧!

实施精细化管理的举措(全面推进精细化管理工作思路)

实施精细化管理的举措

精细化管理,是以科学管理为基础,以精和细作为特征,强调遵循事物发展规律,以最优化的手段和方法去达到最理想的结果,其核心思想是精、准、细、严。

精细化管理的关键在“执行、精细、创新和成果”, 执行是前提,精细是方式,创新是导向,成果是目的。

精细化管理,更多是一种理念、一种方法、一种工具,包含于企业运营的方方面面,小到常规工作的执行,大到企业发展战略目标愿景的设置,无所不在,无所不用。

精细化管理主管部门的定位应是服务于各科室、各条线的横向枢纽式的管理部门,是企业专业的大管家。

基于精细化管理的各种特性,以及实际工作开展的经验,笔者总结了以下4条工作推进思路:

一、文化理念传播

从文化理念层面,要求各科室、各条线定期召开精细化专题培训,树立精细化管理先进科室和个人的榜样,定期推出系列精细化专题推文,通过持续反复的培训宣贯将精细化理念深入人心。

二、全员自我精细化管理

精细化管理是发现问题、不断改进、持续优化的过程,没有终点,只要岗位还存在,只要岗位的人还在任,就有可优化、可精细化、可提升的必要和空间。因此,号召全员积极进行自我精细化管理,每个科室以月度为单位汇整上报精细化管理建议及成果清单,也是十分必要的。

三、制度流程精细化

从自上而下、自下而上的两个路径不断地建立优化各类精细化管理制度,深耕细作,建立健全一套符合企业特色的精细化管理制度的实施细则和措施。

四、专题项目推进

精细化管理主管部门应与各部门、各条线联合,经过前期充分地调研、论证,衡量每个项目开展的价值性和可能会产生的正负效能,以专题项目方式协助推进各类运营管理工作的精细化创新。

通过从文化理念传播、全员自我精细化管理、制度流程精化、专题项目推进4个层面开展精细化管理工作,帮助企业较好提升运营质量,实现高质量发展。

,