尽管已经成为国内苏打水头部品牌，但名仁给人的感觉依然是低调的。
这种低调在喧嚣的流量下显得格格不入，以至于它常被质疑是一个不懂品牌、只有渠道的传统企业。面对不断崛起的新品牌和潜力无限的新生代，有人感慨名仁“起了个大早，赶了个晚集”，有人担心名仁正在与时代脱节。
01行者的路与梦我们从一场戈壁行说起。
10月，名仁有一场全长81公里的敦煌戈壁行活动。单就一次活动来看，似乎并没有什么稀奇，因为几乎每年都有来自五湖四海的企业家奔赴戈壁，在行走中体悟，见天地见众生见己身。但如果将时间线拉得更加长远，就会发现，名仁所图非小。
“81”这个特殊的数字，也预示着行者最朴素的价值观：历经九九八十一难，方能修成正果。名仁身上，正是有着一种强烈的行者气质。
行者多坚忍，行稳方致远。
自2007年进入苏打水行业，开创了有别于欧美苏打水的新品类——无汽苏打水，到近年苏打水品类的大爆发，名仁历经了10余年的等待和坚持。
在名仁，有这样一句话：“喝出来的市场，堆出来的销量。”
在早期，名仁没有选择去打价格战、广告战，而是将更多的人力、物力、财力资源投入到市场的教育中，孜孜不倦地培育市场。名仁面向不同的场景、渠道、人群开展了一系列推广活动，比如针对喝酒人士定向投放，引导酒前酒后喝名仁。
对于单个市场的占据，名仁自己形象地总结为“啃”字，而我们也可以从这个字中想象团队的苦功和韧劲。比如单是在某一个新店里，名仁每卖一件水就可能会投入1000元的教育成本，只为让更多的人品尝到、感受到名仁苏打水的独特卖点。其他大小厂家要么没有这个勇气，要么没有这个耐力。
之所以这样做，最大的支撑就是对产品的自信，对产品健康属性的自信。
名仁自信，只要完成了首次试喝，随后的复购水到渠成。强劲的市场增势足以证明这一点，以郑州市场为例，销量8年增长100多倍。即使在疫情影响下的2020年和2021年，名仁依然实现了逆势增长。
名仁苏打水产品的健康属性，自然来自于品牌的拥有者——焦作市明仁天然药物有限责任公司。该公司从2004年创立至今，已从最初的小规模中药饮片加工厂，成长为一家集药品、保健食品、预包装食品研发、生产、销售于一体的综合性企业。
“明仁药业的每一份付出、生产销售的每一款产品，都是一份健康的传递，都是对社会大众的一份关爱。”明仁药业董事长李青川如此说道。
医者仁心，曾身为药剂师的他所坚守的长期主义，就是健康。
“健康中国”也正是党的十九大报告中提出的发展战略，人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。
“生逢盛世，当不负盛世，明仁药业作为大健康产业的一员，我敢愿与所有明仁家人一起，担当起为国人健康护航的社会责任，肩负起建设健康中国的历史使命，为中华民族的伟大复兴贡献力量。”李青川对公司全体成员及合作伙伴发出寄语。
这是名仁的健康梦，它将个人梦、企业梦、中国梦、民族梦合而为一，而为了实现这个梦，名仁选择了一条耐寂寞、守初心的行者路。
当然，名仁还有一群同行者。
02同频同心同行为什么名仁执意要去戈壁滩走上一遭？
越是困境时，越是要觉醒、践行、笃信。
“我们十分自信，我们充满信心！因为我们做的是健康事业，我们做的是向上的产品！”这是无数名仁人一致的呼声。
在后疫情时代，信心比黄金更重要，作为行业头部品牌，名仁更有责任传递这种信念，给予团队信心，给予周边的人信心，给予行业和社会信心。
名仁在带着大家一起走，走得更靠前、更长远。而在逐梦的路上，名仁与同行者的关系也在悄然变化。
传统的厂商关系，一种是厂家什么都干，而经销商就只需做配送，其他都不用管。还有一种是厂家完全放手，让经销商全盘搞定。显然，这两种模式都走不通。
名仁希望通过产品和品牌，让经销商成长起来。让他们不仅能通过经营产品成为财富名人，还能在大势之下，跟随一个品类发展，追随一个品牌成长。
商业世界里，每一个伟大成就的起点都是自我升级。名仁选择赋能合作伙伴，帮助其升级能力和认知。这种升级是多维度的，既有物质层面也有精神层面，既有个人层面也有团队和公司层面。
名仁会为经销商提供坚实的后台支撑系统，帮扶经销商解决实际运营当中的各种问题。比如，对于一些经销商反馈说不好做的渠道、难啃下的市场，名仁会带头攻克，做出赢利样板，授之以渔，更给予其信心。让经销商及其团队在一起打拼、磨合的过程中，收获凝聚力、战斗力和成就感。
名仁还在持续建立健全自身的学习和培训体系。比如联合成立名仁大学，外聘优秀讲师，让名仁人打开心扉，吸收更多知识；形成名仁内部讲师团，定期给名仁人做各个方面的知识培训。
除了商业知识体系，名仁还尤其注重国学等传统优秀文化，以及其他能够提升个人素养、格局、认知和生活品质的内容。比如要求大家读四书五经，邀请专家导师讲仁义礼智信，乃至家庭关系、亲子关系等。
名仁希望带领经销商达成自我实现和内心富足，不断提升获得感和幸福感。这是远比卖几车水更有价值的事情，也是名仁感动他们、吸引他们的独特之处。
在这种新型关系里，厂家的角色是支持者、服务者、引领者，经销商则是市场的运营者，是主体也是主角。名仁对自己的角色定位就是辅助经销商从0到1、从小到大，并最终蜕变为一个真正优秀、充满竞争力的新时代商贸公司。
只有这样，经销商才可以有更多的商业拓展空间和渠道话语权；只有这样，才可以更深刻地理解名仁所要传达的品牌文化和梦想；只有这样，才可以将生意上升为事业，并与品牌一道，引领更多的人步入健康生活方式，为健康中国做贡献，为民族复兴担使命。
志同道合，厂商之间不再只是利益共同体，还是文化共同体、精神共同体。新时代的厂商关系，一定是心与心之间的连接。只有同频才能同行，只有同心才能一起走得更远。
03与大势共成长有什么样的发心，就会生出什么样的企业的心，而企业的心就叫作企业文化。这种文化会指导着企业的战略，自上而下、从内到外地传导出去。
“名于外”，即是做良心产品，让品牌和产品名扬天下；“仁于心”，即是做良知企业，让大善和挚爱根植于心。明仁药业这种透着古朴气息的企业文化与经营哲学，经得起当下市场和时代的考验吗？
陈春花教授认为，形成企业文化需要几个条件：
一是企业一定是要有竞争力的，没有竞争力，谈文化没有人信；
二是企业一定要让员工（合作伙伴）有安全感，仓廪实而知礼节；
三是企业能够创造需求，而不是满足需求；
四是企业能够引领整个行业的变化。
在这四个条件下，企业的组织文化才可以在无边界的情况下把优秀的人集合在一起。
从这个角度来看，明仁药业的企业文化无疑是行得通的，并且有着一定的预见性。
持续的复合增长率是其竞争力的有力证明，充足的产品利润空间更是促成了仓廪之实。它是无汽苏打水品类的开创者，未来还将以苏打水系列大健康快消品（功能饮料）为主线，同时发展生物医药产品（药品、保健食品）等长线高端产品，形成“一快一长”的发展格局，建设明仁大健康事业。
此外，很多人忽视了明仁药业所具备的技术力量。
它拥有“中国药科大学—明仁药业中药研发及安全评价联合实验室”“天津科技大学—明仁药业功能食品营养与安全评价联合实验室”“河南省企业技术中心”“河南四大怀药中医研究院”“名仁苏打水研究院”等研发平台，拥有各类专利122项、原创著作权20项、科技进步奖8项。明仁药业将持续开展校企合作，以产、学、研、用新模式，研发苏打新品类，引领行业新趋势。
回望明仁药业走过的路，会发现它一直在循着大势，与社会、国家共成长。从踩着中医药文化的健康脉络起步，到后来消费升级、国货崛起、民族自信、文化自信、品类爆发、健康中国、共同富裕，等等，无不如此。
尤其是从共同富裕的含义来看，不是简单的物质生活富裕，而是兼顾物质生活和精神生活的富裕，实现人的全面发展。这不正是明仁药业所倡导的企业文化中暗合的逻辑？
这绝非巧合。
长期主义者，在成为苦行者之前，首先是一位预言家，他能正确地判断未来，才能坚定地努力下去，并最终收获累积之后的跨越式爆发，也就是所谓时间的复利。
回到开头的问题，会发现名仁销量领先却名声不显于外，反倒是在“仁于心”层面更为扎实。但事实上，名仁早已经在主动地“补课”了。
在抖音、小红书等新媒体平台上，名仁也在与年轻的消费者热络起来。其身影也在有计划、有节奏地出现在一些影视综里。比如，在浙江卫视首创文旅融合类综艺《还有诗和远方》里，在电视剧《爱上特种兵》和《花开山乡》里，在白岩松携手国内顶级文化名人打造的全国普通高校巡回演讲节目《对白》里。
乘大势而上，走正道致远。
相较于速生速灭的流量品牌，名仁在对于“品牌”的理解上，其实已经走在了很多企业的前面，只是它心怀敬畏，做得更加朴素、更加认真、更加走心。
