如何选出具有先进性、代表性、合理性、激励性等优秀员工，从而起到了良好的榜样示范、激励作用。
一、评选方法：
根据公司部门的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分厂务、工会进行进行初评，最后经经营例会讨论确定。
二、具体步骤：
1、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
2、初选：各单位根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产单位7人，后勤部门3人。比例控制在全单位的1%
3、总评：依据两个小组考评的结果，在经营会上讨论，最后确定年度的五位优秀员工。比例控制在全单位的0.5%
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励：
对于被评选为年度优秀员工的同仁将给予通报表彰，同时颁发证书和物质奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间：
年度优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：上年12月26日——当年12月25日。
年度优秀员工评价考评表
被测评人： 得分：
1、思想品德（正直、善良、正义感）：
很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；
2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：
很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；
3、受员工尊敬或信赖的程度：
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：
很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；
7、与员工的沟通能力和效果：
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；
