也许现阶段打败你的不一定是对手，而是一个过路人。
最近，尼康退出中国，裁员两千人！
很多人以为尼康是被同行打败，没想到居然是毫无相关的行业。尼康直接宣布破产真相：受智能手机普及的影响！
不是因为对手太强，而是环境的巨变
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再比如，康师傅和统一方便面的销量急剧下滑，它们的对手真不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么等外卖团购网。
现如今，手机拍摄功能影响着相机的销量；外卖兴起冲击着快消品的销量。往往因环境的巨变，跨界的对手导致品牌无力反击。
马云说：这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代
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那么说回餐饮，当快消、美妆、互联网纷纷牵手跨界餐饮，在环境的巨变下，餐饮面临最大的威胁，不是来自产业链上竞争，而是来自企业跨界的斗争。
企业跨界餐饮盘点
（部分企业，排名不分先后）
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大牌企业纷纷向餐饮伸出橄榄枝，面临同行的竞争压力与外行的跨界，加剧着餐饮的竞争。
跨界失败盘点
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不管是为了流量而跨界，转型而跨界，还是为了打劫利润而跨界，分羹餐饮行业，不一定都能获取成功，原因似乎显而易见。
失败原因一：产品、管理跟不上
韩国依恋跨界餐饮，选址颇为大气，租下上海4层商场，放入人气颇旺的快时尚品牌SPAO、精品咖啡店CafeLugo、精致美国牛排自助餐厅Ashley三个品牌，后还开出自然别谷的韩式自助餐。
这几个品牌红极一时，精品咖啡店还快速放出加盟，但产品却是品牌的短板，难以复制且口味一般，难以形成复购。
快速加盟，管理却跟不上
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起初借助韩剧的风口，快速占领餐饮市场，前期跨界似乎是成功的，最后失去复购理由，只能丧着脸退出餐饮市场。
失败原因二：难以跳脱原有思维
LV、Prada、爱马仕、阿玛尼、香奈儿纷纷跨界涉足食品餐饮行业，就连奔驰也开出餐厅。
奢侈品餐厅刚开，的确名气大过于美食，赚足了眼球。
奢侈品扎推开餐厅
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以GUCCI染指餐饮为例，实际一顿价格并不亲民，中午人均150元，晚上人均可达到300元，但换算下来，一个包包却能在餐厅吃上一个月的饭，更像是在贩卖“生活方式”。
奢侈品行业转战餐饮，产品无功无过，但记忆度不高是短板，再加上运营思维难以跳脱奢侈品经营模式，贩卖生活的方式却离不开“奢侈”，客流基本趋于平缓。
运营思维难以跳脱奢侈品经营模式
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1、家居 餐饮——营造生活方式
宜家向来都被业内称为跨界餐饮的“黑马”，起初为了延长顾客在店内停留的时间而创办的餐厅，却没想到餐饮成为宜家营收的重要组成部分。
家具行业的跨界着实成功
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产品虽说除了各种肉丸以外，创新很少，但价格足够亲民，依托背后强大的供应链与运营管理的支撑，营造舒适生活氛围，更贴近品牌理念。
跨界的背后需要供应链与运营管理的支撑
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无印良品跨界餐饮，其目的并不是简单的进军餐饮市场，而是希望通过跨界将品牌传播的文化和简约的生活方式传递给顾客，让顾客从购买行为转变为价值观认同。
购买行为转化为价值认同
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2、互联网跨界 餐饮——收割大波的关注与热点
网易：丧茶、易间咖啡店
饿了么：爱无能小馆快闪店
知乎：知食堂快闪店
摩拜：联合wagas、小杨生煎主题店
快闪店收割大波的关注与热点
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与其他行业跨界餐饮不同，互联网选择快闪店、联合餐饮的方式，利用互联网的营销思维做餐饮，短期快速引爆品牌。
虽说相比传统餐饮的可维持，互联网跨界更贴近消费者，达到快速消费的目的，且快速让品牌得到曝光与关注。
虽说众多行业纷纷牵手跨界餐饮，失败与成功并存。
失败或许是经营思维没有跳转，再或者快速占领市场扩店，而品牌管理却跟不上……每一环节都会成为跨界失败的导火索。
但不得不说，企业跨界餐饮似乎比传统餐饮更会玩，依托跨界基因，借助他人特长，弥补品牌短板，在于“1 1>2”，得到更大突破。
传统餐饮如何突破？
1、产品与供应链——可借鉴快时尚模式
快时尚低价享受高品质、快速的更新迭代。快时尚经营模式与餐饮经营模式，其实从某个角度来说，是十分相似的。
上新也就两个月的新款，转眼间变成旧款并打折促销，快速更新刺激重复购买。但餐饮往往创新不足，失去复购理由。
快时尚的更新速度快
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快时尚跨界与传统餐饮不同，是后端依靠强大的供应链支持，能够快速进行产品更替，刺激消费新鲜感。
对于传统餐饮来说，掌握餐厅后端供应链是重中之重，不断创新刺激消费的需求，直白来说，用产品说话，让消费者离不开你。
2、品牌氛围营造——可借鉴奢侈品
利用奢侈品的玩法来做餐饮，相信大多数消费者不会买单，值得借鉴学习其营造某种生活态度的方法。
虽然买不起“Prada、LV、CHANEL……”,但我到他们的餐厅吃饭，依然要比到专卖店买一个包包、鞋子要亲民的多，在这里，享受到“奢侈”体面的生活方式。
买不起奢侈品，却能买这种生活方式
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随着市场竞争激烈，消费场景多元化，外卖、新零售的分食，传统餐饮面临的问题是：既然一个外卖、逛个超市就能解决吃饭问题，为什么要去餐厅里吃呢？
传统经营是“卖饭”思维，而奢侈品跨界餐饮是贩卖生活方式。
就好比，今天坐在星巴克喝咖啡，不是单纯的解决口渴问题，而是享受星巴克赋予“第三空间”的生活方式。
第三空间的生活方式
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抛开传统卖饭思维，寻找品牌调性、灵魂，打造某种生活方式，产生与消费者的连接，营造某种氛围，打造品牌消费场景。
3、粉丝运营——运用互联网思维
当腾讯、百度、华为等世界500强出来的人带着跨界基因转战餐饮市场，当西少爷肉夹馍、喜茶、奈雪の茶等品牌快速拿到资本开拓品牌发展。
传统餐饮人开始慌乱阵脚，兢兢业业经营餐饮，却不及跨界餐饮人成功来的快。
老餐饮人以产品为核心的传统思维固化，实际上没有错误，但餐厅经营思维不是“厨师思维”，需要站在老板的角度去思考问题，俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”。
连锁餐饮要有“老板的经营思维”
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“形而下者谓之器，形而上者谓之道。”首先是思维模式的转变，创新才永无止境，借鉴不同角度的思维，站在更全面的角度去思考问题，品牌才能经久不衰。
狗头说：
餐饮市场的巨轮中，不管是传统餐饮还是跨界餐饮，竞争加速洗牌，品牌的迭代与淘汰还会越来越快。
传统思维的餐饮人如果还是站在“原地”思考问题，终有一天，会被跨界餐饮所淘汰。传统餐饮其实需要融入更多新鲜元素，而不是一层不变。
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