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来源：望京老马（ID：gh_aa738e344836）
编辑：妮子小菇凉
很久没有时间写公众号，交个作业。今天想分享的是面对复杂问题时，不从收益而是从害处角度思考解决方案的思路，两害相权取其轻。
面对复杂问题时，很难有完美的决策，一个问题，向左有好处但是有难度，向右有预期但是有挑战，比比皆是。在收益和成本双双具备不确定预期时，我有一个特别简单的原则，不从收益角度判断，从坏处角度判断，两害相权取其轻。
查百度关于两害相权取其轻的概念，讲的还是选择利益最大的，伤害最小的，大家当然都知道选择利益最大且伤害最小的，关键的问题是当利益与伤害很难清晰判断的时候，我倾向于从负向因素的角度来观看。毕竟收益的判断可能是发生数倍的误差，而预估负面影响的程度，往往偏差不会那么大。
一、职业选择
比如做职业的选择，我判断的方法，不是新的职业能给我带来多少工资的涨幅和权利的增加，毕竟都有很大的变数。而是如果我不做这个职业转型，三年后，我会变成什么样子，我会有哪些不甘心的地方，如果选择了转型，最坏的程度是如何？ 哪个负面因素我更不能接受，答案也就比较清晰了。我当年决定从咨询公司来互联网，就是这样的一个判断方法，三年后我如果还继续从事咨询顾问行业，于我的长期兴趣选择和发展广度会有挑战，但是如果去互联网公司折腾，最差大不了还是可以回去从事自己的老本行。
二、招聘候选人
比如招聘一个紧急岗位的候选人，说实话判断是否适用需求还是难度较大，那么，换一个角度，招这个人最坏的损失是什么，不招这个人对于工作可能的损失多大？也许前者是工资，后者是整个工作被影响？ 我刚换工作时候，一个急缺的岗位就是由于能力把握不准，而不小心错过了一位候选人，导致相关工作停滞了很久，悔的肠子都青了。
三、并购交易
比如做一次并购交易，能带来的好处完全取决于搭建model的人在做假设条件时候的松紧，可能夹杂在无数假设中的一个微不足道的参数的调整，对于预期的收益就会带来巨大的波动。换一个思路，做了这次并购，最差我是赔多少钱，如果不做这次并购，一年以后我们公司可能的状态是什么，会不会被别的竞争对手买走，对我的影响如何？从外人的角度看美团买摩拜，正面的收益如何不得而知，我也不觉得美团有灵丹妙手迅速能把摩拜扭亏为盈，但是在当前的竞争环境下，如果摩拜被别人买走了，不能为美团的出行战略提供支撑，就是个巨大的损失。
四、花费资源和任务选择
比如很多人会面临花费资源和完成任务的选择，就会有下面这样一张2X2的矩阵图。 最佳结果和最差结果毫无疑问，但是在选项1和选项2里，我感觉多数时候，花钱把事儿办成，相较于没花钱也没把事儿办成，坏处更小，两害强权取其轻的话，自然是花钱把事儿办了。
五、总结
在个人生活上也是一样。我之前的波府做咨询时，一个特别好的朋友，在刚刚开始一个项目一周时，老公那边儿在美国有博士毕业典礼，她毅然的选择了利用周末飞去美国参加了毕业典礼。我理解这也是个两害强权取其轻的例子，做项目和参加典礼的收益其实很难判断，但是从坏处方面看就很容易判断，参加老公的毕业典礼可以没有长久的遗憾，无非影响项目刚开始的一两天工作，后来看其实没什么影响，结论就很容易导出。以此类推，工作和家庭、工作和健康，都适用。
想不清楚收益时，换个角度判断，看看哪个坏处更不能接受，也许答案就清楚不少了呢。
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