对于门店销售员的，一般要求并不高，基本能说会道，有眼力价就可以。对于现在90后甚至更小的店员管理是一个难题。经常在店铺里听到老板抱怨说：“这些90后的员工做事不靠谱，我们店里90后员工不喜欢加班，也不太能受委屈，一言不合辞职就走，管理起来太心累了。”
其实我们发现我们现在终端店铺的员工，很多都是90后甚至是九五后，也被称为新生代员工，他们开始成为社会主力军，管理好90后，让他们发挥价值，成为我们必须要去想的事。
新生代员工已不再是之前老员工的想法，他们更愿意接受多样的企业文化，工作，不仅仅是为了一份收入，深入了解他们，才能更好的管理他们。
那么下面两点一定要做到：
解除员工之间的误会
增强团结，提高业绩
店铺越大人就越多，团队内部成员之间的隔阂往往也越多。小事累积在一起多了之后，就容易产生误会、
门店扩大，就需要更多人员工，人多就事多，员工之间难免会有误会或隔阂，甚至会出现勾心斗角。这一定会影响到业绩，如果两个人一起合作，一定会有好的业绩。
在一个门店打工，也不会有多大的仇恨，都是一些小事。这时，老板或者是店长，就需要在中间起到润滑的作用，解除员工之间的误会，这样员工团结，门店就会有业绩。
交流、沟通使员工成长
可以每周组织一次的交流会，让员工能增加对彼此的了解，还能增进感情。对于内心的想法也可以及时说出，不憋在心里，不会产生消极情绪。
1、组织店内员工围成一个圈，包括店长。
2、自我批评。店长要先进行自我批评，然后再由每一个人进行自我批评。
3、互相批评。对于自己的缺点，可能会视而不见，但当别人指出，你就会发现，真的是这样。所以，可以适当的在店内展开。一定要对事不对人，说完之后不许鼓掌，店长在批评每一个人的时候，尽量入木三分。
4、每个人说出自己的感受。当人的情绪鸡肋到一定程度时，是会爆发的。适当的将自己最触动的东西说出来，内心的很多情绪就会有地方发泄，就不会挤压负面的情绪，工作就会顺畅，心情好，干啥都有效率。
其实，对于员工的管理，都必须以人为本，让员工有底释放情绪，不同年代的人，成长环境不同，适时转换思想，根据门店员工的实际情况，对症下药，才是对员工最好的管理对策与出路。
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