在职业生涯中，很多人会碰到做技术成功快还是做管理成功快这个话题，就这个题目笔者在谈天说地专栏发起了辩论，来看看SMT业界同仁都怎么看：
在生产线上常常会碰到持技自傲的“技术型人才”，好像生产质量等部门都没他SMT重要一样，牛X的一米。每每碰到这样的人，都会为他们的前途而担忧，实质上这部分人通常在管理者眼中会被视为傻大黑粗，不利于安定团结，限制性使用，从而会被钉死在相关技术岗位上。
个人的观点是技术和管理必须是相辅相成的，但就国内SMT行业环境来讲，做管理肯定比做技术要成功的快！
有一定的技术基础的SMT技术性才人可以根据自身情况进行选择是否转向管理；
没有技术基础的SMT管理人员必须要对SMT技术基础有一个全面具体的了解 ，这样才能做出高效正确的决策。
醉心技术的SMT技术人员，最好专心走技术性路线，适合希望过简单生活的人群。不过，在SMT行业，这很可能是一条不归路，前景有限。要么拿一辈子万用表；
要么一旦哪天被管理层因“技而优则仕”而被提拔起来搞管理，或者自己想二次创业，就会面临很杯具的无所适从，两眼发黑，手心出汗，把队伍或者自己的公司都搞到一团糟。
希望能看到更多风景的而且有综合发展概念和欲望的SMT从业者，应尽快做好自身提升，转向管理路线。管理是一门复杂的学问，非常锻炼自己的人际关系处理能力，组织能力，应变能力，决策能力等等…等等…这些不管是对你现在的工作或者将来的发展都有很多的帮助。
站得高，就能望的远，这才是做管理的优势；埋头保养修机调机转线编程，将会错过太多太多风景。
一个做了5年以上的SMT技术大牛如果还会看不起管理人员，觉得他们什么都不懂，那么这个大牛这辈子也算完了。
当然，以上的看法只局限于国内的SMT行业应用技术，至于前端的SMT基础开发技术支持，那完全是两码事，要另当别论！
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