BP的概念提了这么久，实际上就是回归人力资源支持业务的本真前些日子我偶尔翻开大学时的教科书，满篇都是人力资源要以业务为基础，根据业务需求设计人力的体系，规章，制度等等所以，人力资源理论在形成之初，就包含了业务合作伙伴的理念在里面，BP并不是什么新东西大概是我们这波从业人员的不专业导致了把人力资源做成了本位主义、闭门造车、自娱自乐，导致戴维尤里奇先生不得不提出了三支柱来再次敲打人力资源的从业者，不要忘记服务公司业务至于COE和SSC的设立，不过是帮助BP更好地服务业务而已，今天小编就来说说关于hrbp什么时候出来的?下面更多详细答案一起来看看吧!
hrbp什么时候出来的
BP的概念提了这么久，实际上就是回归人力资源支持业务的本真。前些日子我偶尔翻开大学时的教科书，满篇都是人力资源要以业务为基础，根据业务需求设计人力的体系，规章，制度等等。所以，人力资源理论在形成之初，就包含了业务合作伙伴的理念在里面，BP并不是什么新东西。大概是我们这波从业人员的不专业导致了把人力资源做成了本位主义、闭门造车、自娱自乐，导致戴维尤里奇先生不得不提出了三支柱来再次敲打人力资源的从业者，不要忘记服务公司业务。至于COE和SSC的设立，不过是帮助BP更好地服务业务而已。
所以，我觉得BP更是一种角色，而不是一个职位。假如你了解业务，真正从业务角度出发，不管你的职位是招聘、培训、绩效还是薪酬，你都可以叫BP。反之，即使你的名片上印的是BP，你也只是一个一般的HR，甚至不能称做HR。另外一个问题，为什么人力经常脱离业务呢？我认为一个原因是国内的人力资源准入门槛太低。HR小白的来源五花八门，学技术的，学外语的，学艺术的。没有管理方面的基础，做事务性的基础工作还没问题，也不需要考虑业务需求。当这些小白逐渐晋升到主管，经理，部门负责人的时候，如果仍然没有系统性的企业经营管理方面专业提升，那么惯有的思维方式会一直存在下去，他已经习惯了按部就班的执行，顶多是工作效率的提升。所以要做好人力资源，你必须要懂企业经营方面的专业知识，比如股权，盈利模式，财务报表等等。如果你不懂这些，那么你永远都做不了HRBP
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