第一份工作非常重要,除了心理原因会记住这份工作情景,对今后职业生涯起到“锚定效应”,也就是参照物作用。

人生第一次都很有意义,良好的开端是成功的一半。这样说来,第一份工作无论是进入体制内外,是大公司还是小公司,会影响职业发展。

比如,同样是建筑行业,区分为管理部门(政府)、建设单位(甲方)、施工企业(乙方)、中介机构(第三方)等,进入不同性质单位,职业发展路径自然不同。

假设进入建筑施工企业,会发现大小公司带来的发展也是截然不同的。

上世纪九十年代,就业于建筑公司工作的故事是这样的。

小的公司工作环境有以下几点:

一个是缺少业务培养体系。入职后在总公司呆几天,没有任何职业技术培训,直接分配到外地建筑工地,去了以后名义是管理人员,可啥也不懂不会,依然没有人告诉该干啥以及怎么干。

这就是小公司存在的问题,培训环节很简单不规范,甚至直接省略,依靠自己摸索,要知道有多困难吧。

二是缺少适合不同性格的职位。人的基本气质类型有四种,急脾气、慢脾气、外向、内向,工作一段时间也许想调整适合自己性格的,那么小的公司职位很少,内部调剂不容易,非常受限制。

三是坚持下去锻炼自己。上面这些不利毕竟是外因,只要坚持不懈,总归会找到适合自己的位置,“井靠淘人靠熬”,潜在好处是,因为公司小而全,反而有机会学习各个技术,如技术、预算、质量、设计、管理等。

如何从人才管理中提高工作能力(大小公司工作差异)(1)

经历小公司之后,再到了大公司,还是建筑企业,会发现真是不一样。同样对应上面几个方面,表现为:

一是技术培训规范,单位会有一套技术流程,不说ISO9000认证体系这些面上的复杂东西,但就是为了确保建筑质量,公司会有专门的质检处室,会围绕这个方面加强技术培训,可以迅速学会专业技术。

二是有较丰富岗位,大公司管理规范,仅就业务部门就有很多个,比如质检、技术、安全、材料、预算、审计等等,这样内部岗位选择余地大。

当然,到了现在这个时代,无论大小公司都规范得多,都有自己的业务流程,仅仅就学习技术而言,网络时代资料极大丰富,网络学习求助很容易,寻求资源也方便的很。

但是,由于人是环境动物,言行深受外部环境影响,高起点,严要求,规范培养,这会快速提高个人综合素质,这就是第一份好工作的价值,当然凡事都是相对的,无论大小公司最终还是取决于自我要求和实践坚持。

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