企业员工培训方式方法有多种形式，主要分为以下几类1.讲座形式讲座是传统的培训方式，也是目前采用最多的培训方式。按内容传授的形式，通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。1.1教授讲座：先是让培训讲师通过对企业所有参加培训的员工系统地讲解企业文化以及其发展历程，然后向受训者传授岗位知识，包括员工职责、技能要求、业务素质要求等等，这个主要是针对外部招聘进来的人而言(企业内部员工上来的则不需要)。但是培训讲师必须注意一定的技巧，如采用合适的演讲语言、条理清晰、重点突出等。为了使讲座更加有效，讲师在恰当的时候可以设计现场游戏或讨论来烘托气氛。1.2研讨式讲座比如说可以针对企业目前发展状况分析选取其中一些实际存在的问题，需要所培训的员工们集思广益在讨论中加以解决，也可以以案例或模拟案例的方式解决。研讨式讲座既可以选择公司的实际问题作为讨论内容，也可以使用案例或模拟案例。2.小组讨论形式小组讨论指为了解决某些特定的问题，这是要在培训讲师与员工之间展开的研讨。小组讨论具有明确的目的性，主要是鼓励、激发他们的兴趣、引领讨论的方向、提供纲目性指导与控制讨论节奏。3.案例研讨形式案例讨论，又称“个案研究法”或“案例分析”，向所有员工列举一至两个以前或现在成功或失败的案例，然后让所有人来分析其中成功或失败的原因4.影视培训形式影视培训法指通过运用有关企业的电影、VCD和录像等手段对员工进行培训，以视觉上的感官刺激来强化培训效果加强大家对企业的了解，同时也能提高整个培训工作中的趣味性和生动性。影视培训法可作为辅助培训方法使用，各位员工也可以通过这种方法自主地、灵活地安排自己的时间，来学习。5.头脑风暴形式头脑风暴法它不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。鼓励大家自由提出任何种类的方案设计思想，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，稍后再从效果与可行性两方面进行讨论和分析，以确定最后的方案。在使用该种方法时，培训讲师需要注意：议题的选择应优先考虑员工现在面临的急需解决的客观问题，而且要与大家的工作息息相关。讲师应该考虑控制讨论的气氛和谈论时间;要鼓励大家积极思考，提出各类观点，哪怕是看上去很荒谬的;避免讨论时受训者相互攻击。6.内部会议形式将内部会议作为一种培训方式很容易被人所忽视。会议的优点在于通过相互的沟通和磋商，可以解决员工实际工作中客观存在的问题。7.敏感性培训形式敏感性培训也称为敏感性训练或T小组法，这种方法可以直接训练员工对他人的敏感性。管理的活动是在组织中完成的，需要不断与上级、下级和同事进行沟通，提高对人的敏感性就成了一个重要的管理技能。
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