前段时间，发生了一件事。
网传隐溪茶馆老板吕义雄在朋友圈感叹，隐溪茶馆月亏1000万，已经连亏两个月，靠自己私房钱撑着才没有倒闭。
紧接着就有后续：韩束员工爆料内部员工绩效都被扣光来填茶馆的坑。其中，上海隐溪茶馆的创始人吕义雄，同样也是韩束所属的上海上美化妆品股份有限公司创始人兼CEO。
想象一下韩束员工的感受，大概就像丈夫拿着自己赚的血汗钱去包养小三吧。
不过到底，韩束是不是拿员工的绩效工资来填补茶馆的亏空，小汇不好猜测，但是韩束曝光的内容，很值得研究。
01#
扣绩效来填坑
合理吗？
这个问题，干说不好说。
首先绩效工资和工资不一样，绩效工资具有奖励性质，公司有权根据调整绩效考核规则来调整绩效工资。如果员工没有达到绩效考核要求，自然可以不发放绩效工资。
但是疫情期间，情况复杂。
如果业务受到疫情不可抗力的严重影响，为了减少裁员，和员工协调后合理调整工资，是合法合规的。
而根据内部员工爆料的信息，韩束是在4月初发放3月工资的时候，就扣了所有员工100%的3月绩效工资，其中3月大多数员工还在正常上班。
而且，没有官方的书面文件通知，一句话，三月份的劳动心血就没了。
来，我们再来上一堂普法课。
按照下面这个逐条检查一下，看看公司做得够不够规范，算不算合法。
一、绩效考核制度必须要经过民主制定程序及公示。
二、绩效考核制度必须要告知员工，并由员工签字。一般在入职时，就会让员工签字。
三、对于工资结构中包含绩效工资，必须双方约定一致。公司不能单方面从原有的固定工资中拆分出一部分作为绩效工资。
四、针对员工岗位的具体考核内容必须合理合法，包括考核的条件、考核标准、考核结果及对应的绩效工资浮动机制。
另外，在绩效考核过程中，还得达到以下条件，否则就有克扣工资的嫌疑。
一、针对绩效考核结果，必须要经过员工本人签字确认。
二、如果员工不签字或提出异议，那么公司必须要有相关的证据予以证明。没有证据证明的，视为无效。
所以，扣光绩效这件事怎么评价，就看韩束当时是怎么操作的了。
02#
绩效没做好
真的会害死团队
目前根据媒体报道，韩束的公司表示：「按时支付全体员工应得工资及奖金，并对需要帮助的员工提供预支工资，第一时间成立专项抗疫小组为员工生活提供帮助。」
采访中，并未明确绩效的问题。
对于是否存在补贴隐溪茶馆一问，上美集团表示：「上美的资金使用不存在补贴隐溪的情况。」
关于韩束和茶馆这件事情，就让子弹再飞一会儿。
我们来说说绩效工资。
现在有不少企业，在签订劳动合同的时候，就把底薪中的一部分划到绩效内，声称没有任何影响，工资照常发放。然后等到真正入职了，就会告诉你，想把工资拿全，你必须得绩效达标。
员工知道这个套路之后，也开始反套路公司了。
之前有一家大厂就是这样，做好做坏，绩效差距最多500元。辛辛苦苦评个绩效A，也就是一个月多拿几百块，而且还累死累活。
所以员工要么开始躺平，要么选择接私单。
躺平的员工也有理由，因为把业绩做好之后，后面压力会更大，领导会说：那小伙子你上个月数据这么高，这个月再顶原来的KPI，不合适吧？
你看，为了不出意外，摸鱼的人会越来越多。
这就是绩效没做好的后果。
03#
比绩效更重要的一件事
就是言行一致
大多数的时候，员工不是纠结这些钱，而是不爽公司的言行不一致。
比如有些公司，员工和管理者明明可以靠本事赚钱，非要在内部走关系处关系；说重视人才、重视产品、重视客户，最后都只是重视自己的位置和面子……
然后就有很多领导开始言行不一致，说一套做一套。
就比如，公司强调了无数次要重视人才、重视人力资源，结果人力资源部做了一套方案，无数个领导一个接一个在方案中挑刺，跟他们利益不匹配的，全部会被打回来。这样下去再坚如磐石的HR，再有能力、有意志、有想法，还敢有傲气吗？还会一如既往地保持一颗赤子之心吗？
别逗了，赤子终将会向社会妥协。
如果真的出现这样的状况，才是最可怕的。
所以韩束公司，如果承诺给员工的，还是要给的，言行不一致带来的后果，可比你想象中严重得多。
借用吕义雄朋友圈最后那句：痛不在你身上，你永远感受不到。但你永远可以试着去感受、去关怀。
以上。
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