我们通常把管理分为三个阶段，第一个阶段我是管理者，第二个阶段我是领袖，第三个阶段让别人成为我的粉丝，每一个管理者基本上都会经历这三个阶段。
之前对于管理自己的理解一直都是：要求、严格，通过自己的位置去让别人必须做某件事情等等，在带团队的过程当中也走了很多弯路，把员工逼走了，因为自己能力的不足伤了员工的心，举两个案例：
案例1：之前我们团队一个新员工，下团队第一周需要进行对练，一般都是先和同事再和家人对练，作为干部来讲需要掌控过程，让员工在规定的时间内完成任务达到熟练的结果，但是自己在执行的过程当中做了简单的事情，在对练到第三天的时候，本来应该轮到家人对练了，员工反应家人和朋友平时比较忙，没有充足的时间，所以没有约到家人朋友，这个时候自己便他叫过来说了他几句，结果是这位员工因为要强加上我给他的施压，在上厕所的时候把厕所的窗玻璃一拳锤裂了，得知此事的我当时气还在心头上，随后又跟员工起了争执。那天刚好领导来给我们开会，得知此事后把我和员工叫到了办公室，第一句话是“小伙子，手没事吧”，确认没事以后再去带我们分析这件事！
案例2：前两天自己写“如何给员工减压”这篇文章，总是感觉没什么深度，因为自己没有做，那天中午有幸得到领导点拨，看完文章以后领导带着我转了一圈环境，中午刚吃完饭，大家都在休息，有些员工睡在地上、有些员工趴在桌子上，转完一圈环境以后，领导随即安排经理按照团队人数的百分之二十买了睡垫，员工中午休息就可以把睡垫铺在地上休息，休息好了下午能有更佳的状态去投入到工作当中！
通过以上两个案例自己慢慢对管理有了不一样的理解，一直以来自己停留在第一阶段，领导不断在用自己的行动教我们如何做好一个管理者，其实衡量一件事情到底能不能做无非就三点：首先自己的心是不是善良的，其次价值观是否是正能正念的，最后是渡别人就等于渡自己，这三点做到了其实管理就没有那么难了！
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