都说亡羊补牢，犹未为晚。如果不能找到‘牢’形成的原因，就是补了也会再次出现问题。就像公司出现了亏损，到底是什么造成的，找不到原因，怎么补也是于事无补。
‘牢’到底怎么形成的？
一. 如果是羊圈自身的原因，不结实，出现了破损，这时只需把羊圈修好就可以了。如果亏损是公司的管理出现了漏洞，只需加强管理就可以。
二 如果是狼的原因，狼想吃小羊了。是狼把羊圈撕破，进去吃了小羊。这时不仅仅是补羊圈了，既要补羊圈，更重要的是对付外面的狼，设陷阱或者请猎人。如果企业亏损是外部人员或其他公司造成的，那么就要用法律手段进行维权。
三，如果是羊的原因。有些羊调皮捣蛋，撞坏了羊圈。或者想溜出去吃草，撕破了羊圈。遛了出去走丢了或被狼撞见吃了。这时羊主人，不光要修好羊圈，更重要的是找到弄坏羊圈的羊，把它们拴起来进行管教，或者直接从羊群中清理出去。就像公司一样发现亏损时，要加强管理，找到导致公司亏损的害群之马，及时的清理出去。
四，这个牢还有没有补的必要。
一，补牢的代价太大，修羊圈的成本大于所有羊的价值，这时就该及时处理掉剩下的羊，做到损失最小。公司发现亏损，补救的成本太高并高于受益。这时就应该处理掉已有产品，寻找受益高的项目。
二，如果羊的价值很高，而缺少修羊圈的费用。那么就去借钱，或者找人合作。就像企业一样，产品价值可观，公司出现亏损，资金链断裂。这时公司就要想法融资，或者找其他人入股。
三 如果养羊太操心，原本就不想养，又遇到了亡羊牢破，正好抓紧转让或者干脆就此打住不干了。正如开公司太累了，本身就不想再干了，又遇到了亏损，正好抓紧转让或者立马就此打住不再干了。
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