一个案例告诉你什么叫商业模式。
不要用战术上的勤奋，忽略战略上的懒惰。专注商业盈利模式设计20年。我是做酱香白酒自用品牌，做这个全部招商的。现在您面临的问题就是这个招商茅台不倒、酱香就好，招商难有几个问题：
·第一个模式不具备裂变。
·第二个渠道商不好卖。
·第三个产品没有绝对竞争优势。
·第四个团队不够强。
你的问题发生在哪一点上？你只说招商难很难办。你再说具体的问题就是怎么成交？说的落地点什么叫销售？听好，我们的销售，任何一个人言行举止行走、坐卧，都是销售。那么变成一句话来讲什么叫销售呢？销售就是无影无形无处不在，自然而然像呼吸一样简单。请问各位，你在销售中是不是让别人先认识你，把钱再给你。
说一个聚焦点是吧？招商模式在酒里边非常典型的一个模式，超级牛逼的叫49坊知不知道？知道49坊是在卖酒还是在卖模式？49坊先成立一家公司，招49个股东，每个股东给10万块。这10万块在这49个股东里边，老板是发起人，老板不用投钱依然占着一样的股。49股东在这个公司里面分30%的利润，这49股东每个人在可以开两家分公司，每个分公司里面收200个人作为合伙人，一个合伙人收2万块，200个就会收400万，就是这样的一个盘子没起来，就已经做了三四个亿，那么接下来就问题了，每2万个人都可以开店的开饭店的烟酒店的，自己摆到自己家喝都没问题。
关键问题是每个人建个社群，这个群里面干嘛呢？课程现场20分钟就开始发49方49方，所以49方是酒行业里边的卖模式，典型最成功的。什么叫模式知道吧？模式就是把卖酒不要卖了，卖酒是不好卖的。今天在座各位只要爱喝酒的家里都有酒，只要不爱喝酒的你的车里一定也有酒，给别人送酒，酒已经严重的过量了。所以卖酒都觉得卖酒很赚钱，你干什么干什么？你开始招一群跟你卖酒的人，他们认为卖酒很赚钱。
每个人身边是面对一群资源，资源只要一变现你就赚到钱了，
