文｜AI财经社裘雪琼
编｜祝同
因为一条被收购的消息，资金断裂关闭的邻家便利店再次成为关注的焦点。
《联商网》10月15日报道，物美收购邻家便利店已成定局；目前邻家团队已开始在物美开展工作。10月16日，界面新闻援引《联商网》报道称，物美确认接盘邻家便利的70多家门店。
AI财经社向物美公关求证，对方称“不清楚”。邻家便利前CEO王磊则向AI财经社确认，“这消息是假的”。
王磊说，物美从未和自己接洽收购事宜：“我是CEO，不是法人代表，收购也不是和我谈，我也不清楚。
AI财经社拨打邻家便利法人代表韩磊手机，但该机已经停机。
这并不是第一次传出物美要接盘邻家便利了。
早在8月，界面新闻就曾从两位便利店行业知情人士处获悉，物美正在洽谈收购邻家便利事宜；其中一位知情人士甚至称双方已经谈妥。当时，物美方面当时并未对该消息做出正面回应。
谁来接盘邻家便利，尚不可知。
邻家便利，烫手山芋
10月16日，AI财经社发现东大桥尚都SOHO有一家门店崭新的邻家便利。但它大门紧闭，货架空空。
8月初以来，关闭成为北京的168家邻家便利店的常态。
8月1日，邻里家（北京）商贸有限公司（简称“邻家便利店”）向供应商发布告知函，称由于公司背后唯一出资方因故受到上海警方调查，导致公司基本帐户与一般账户被银行冻结。
背后唯一出资方是善林金融。2018年4月，善林金融暴雷，上海警方通报，其实际控制人周伯云向上海市公安局浦东分局自首，称公司在全国范围内向社会不特定公众非法吸收公众存款，已产生巨大资金缺口致使无法兑付投资人本息。
之后不久，邻家便利公司账户被部分供应商诉讼至法院进行了财产保全，资金账户已被冻结、无可支配资金。
因此，邻家便利从8月1日停止总部各项业务，并陆续停止门店营业。而且，由于无法联系上法人和股东，公司不能申请公司破产清算，供应商也只能通过法律途径进行诉讼保全、待警方进一步处理。
据官方信息，邻家便利店隶属于邻里家（北京）商贸有限公司，公司成立于2015年5月5日。领里家股权结构图显示，韩磊和贾卫平分别认缴5000万元持股41.25%，锦云（深圳）股权结构有限公司认缴2119.66万元持股17.49%。
2015年7月，邻家便利开出第一家店。创始团队是北京7-Eleven高管王紫及其手下近30位管理人士，邻家便利在选址方式、陈列特点、管理模式方面均带有浓浓的日资便利店气息。
短短一年，邻家便利用高昂租金抢占位置优越的店铺，并迅速将门店扩张到60家。彼时，它以“黑马”姿态对外宣称，计划再用一年在北京开设200多家新店，再将业务辐射国内所有一线城市。
但时至2016年10月，王紫与部分员工离开邻家便利，转投由斑马投资创立的便利蜂；邻家便利的门店数量停留在80多家。
当时有媒体报道称，斑马投资原打算投资邻家便利。谈判前期进展顺利，但后来合作突然中止，原因被解读为对邻家主要投资方为P2P企业的迟疑。
关店之后，法人代表兼大股东韩磊不知所踪。另一大股东贾卫平接到几十家供应商和房屋中介转租店铺的电话。
CEO王磊则一直处理善后事项，包括配合警方做笔录，通过法律途径解决供应商与员工工资欠款。他透露，员工办离职的时候，同行业的便利店企业直接设立招聘位招人。
9月份，有媒体报道9月份王磊已入职物美。“目前我还在善后，可能考虑去物美，也可能回7-11，是有很多企业邀请我的，去哪儿都有可能。”王磊告诉AI财经社。
至于门店，邻家只是租赁，到期违约后处理权掌握在屋主手中。“我听说的是，全时、便利蜂、7-11都签了不少店，我估计他们加一块得签了近100间了吧。”
但根据《财经》报道，由于邻家用部分店铺的地址申请了营业执照，在他们迁出之前，房东无法将该店铺转租给其他公司用于注册。
这期间，屡次传出邻家便利被接盘的消息。
贾卫平接受界面新闻采访时显得乐观。他认为，邻家拥有位置良好的店铺和人员配置，商品供应商也都是现成，找个金主似乎不难。至于接盘价格，“几个亿有点少，至少是在10亿元以上。昨天还有人说，苏宁还是国美已经有意向考虑接盘。”
苏宁小店曾在北京安定门一家已关闭的邻家便利玻璃门上张贴招聘信息，称苏宁小店在海淀和朝阳转租了部分邻家的门店，并希望招聘从邻家离职的员工，对面试时间也要求“越快越好”。
但苏宁小店总裁鲍俊伟对界面新闻明确表示，正在北京快速扩张的苏宁小店不会大量转租邻家便利的门店。一是因为许多门店还没到期，房东想要转租，必须要等违约（3个月不付租金），而且“房租非常贵，不划算”。
至于接盘邻家便利，更不在苏宁小店的考虑范围内，“邻家想要出手，必须得有人接手其债务、库存，大部分企业应该觉得不划算。”
一位上海罗森便利高管曾对界面新闻表明，没有收购邻家的考虑，因为邻家有很多不计成本开设的店铺，但会持续关注邻家空置的房源。
对物美接盘邻家便利，也不乏质疑者。一位北京便利店企业的负责人曾对媒体说，“老司机”物美不会犯这样的错误，“邻家这样的企业，继续发展还好，赌个未来，一旦停摆了，只有负价值”。
物美便利，从传统经营到自营鲜食
在新零售风口之下，便利店越来越受到资本关注。巨头如京东、阿里、苏宁纷纷入场抢食。
中国连锁经营协会发布的《2018中国便利店发展报告》显示，2017年中国便利店行业交易额总计1900亿元；门店数量突破10万家，一年的时间内增加1.2万家，行业增速高达23%。
物美不愿错过风口：2017年连开5家便利店；2018年5月一口气开出10家便利店。根据《2018年中国便利店70强》报告，截至2018年4月物美以183家的门店数量排在第46位；眼下，物美便利店共有218家。
中国连锁经营协会发布的《2017年中国快速消费品连锁百强》报告显示，物美控股有限公司以752家门店、370.04亿元排名第8。也有数据显示，2017年物美在北京传统商超市场已有40%占有率，涵盖超市、便利店、百货店、家居商场等业态。
其实，物美在北京市场经营便利店多年。1999年，物美便利超市有限公司成立，此后物美便利店开进北大校园，开在地铁站周边。
2003年，物美集团冲刺上市时，允许便利店采取自愿加盟模式。
“一下增加了几百家店，最多时候便利店达到400家，不过这种加盟方式对品牌形象影响很大，三年期满后全部停掉了”。2015年，时任物美集团便利店管理部总监董岗对《北京商报》表示。
2006年物美便利店重回直营。次年，物美便利店在内部试行直营委任。2011年，物美便利店正式向委托经营转型，即店长承担签约金、保证金、营运费用及10%的水电费，收入按照毛利分成，若达到预期目标，超出的毛利会有一半返还给店长，反之则扣除未达标部分的5%作为惩罚。
奖多罚少，这一策略行之有效，但开店速度并不快。到2015年，物美便利店也只有97家。同年，物美便利店开放特许加盟，门店数才明显扩张。
但物美便利店经营模式偏传统，所售商品以包装食品、饮料为主，自有品牌、鲜食等产品在店内并没有明显优势。这使得它无法与7-Eleven、全家、罗森等外资便利店媲美，甚至比不上北京好邻居便利店。
物美便利店健德桥东店／图 零售老板内参
门店升级改被提上了日程。
2017年10月，物美便利联想桥店、金宝街店老店新开，将鲜食比重提高至60%，且以自营为主。现场加工区设有四大生鲜工坊：牛扒工坊、海鲜工坊、三文鱼刺身工坊、面包工坊。
物美方面表示，这标志着原有的经营布局基础之上，物美寻求品牌在生鲜、现制加工等领域的突破和强化。而行业普遍认为，物美那次升级店铺，将品牌上升到新的高端，加强对新风口的快速布局。
进入2018年，物美再度加快便利店业态的发展。
3月新开的位于海淀建德桥东的物美便利店即是例子。这家门店面积100平方米，有别于传统物美便利店的杂乱，里头纵向陈列几组低矮货架，货架间距较宽，使得整个门店具有通透的视觉效，而且店员也定时清洁地面。
鲜食品类也大大增加。除冷柜陈列的饭团、盒饭外，健德桥东店出售卤鸡蛋、熟玉米、包子、关东煮等热食，愈发接近日系便利店的品类。而且，门店设置就餐桌椅，长条桌上安装多个电源接口。
8月起，全渠道零售平台多点（DMALL）也向物美便利店赋能，包括门店设置自助购设备、会员数字化、营销一体化。物美创始人、董事长张文中是多点大股东。
物美接盘或为扩展门店
随着物美加码便利店业态，收购、接盘是吸纳选址优秀门店的更为直接的选择。
纵观同业对手全家、罗森、7-Eleven，线下门店数量都在1300家以上，全家甚至超过了2000家。物美的便利店体量有进一步扩大的空间。
接手邻家便利门店有助于物美快速实现其门店布局的目标。
《北京商报》此前报道，物美便利店总经理董岗透露，2018年新开门店近80家，是近几年来开店最快的一年，而他们的目标是年底冲刺300家。
10月15日召开的2019物美供应商年会上，物美集团COO许少川提出，2019年物美计划新开260家门店，其中160家都是小业态门店。
截至目前，物美方面尚未就此事回复AI财经社。
目前来看，物美收购邻家便利一事眉目未清。欠债、欠薪等历史遗留问题，应是物美犹豫的原因。而法人代表兼大股东韩磊不知所踪，物美无法收购邻家便利所有股东的股份，更是摆在法律层面的收购难题。
