今年10月，京东联合中国质量认证中心（CQC）和多家权威机构，共同发布了京东小家电准入标准和实施规则，旨在提升小家电行业准入门槛，推动行业品质升级。
目前小家电行业正处在高速发展期，新兴品类层出不穷，相比已经相当成熟稳定的大家电市场，小家电品类繁杂，市场准入门槛较低，产品品质良莠不齐，消费者很难分辨品牌和产品的优劣。
而一些山寨品牌的出现，更是让小家电市场乱象丛生。看看下面这些“冒牌”和“正宫”，你还能相信自己的眼睛吗？
海尔也中招了。
“美的”与“美白勺”，大写的服！
部分商家若是将这份“山寨”的创意运用到产品创新上，又何愁制造业“寒冬”呢？
今年以来，低迷的市场行情使得部分家电产品产量出现零增长或负增长，库存压力则持续上升。但越是如此，企业优胜劣汰将越加明显，缺乏竞争力的企业将不断退出市场，提质增效就成为行业发展的主旋律。
尤其是近年来，国家对环保节能力度的不断加大，消费者对环保家电的要求也越来越高。消费者在购买日常家电时，对产品的耗电量也尤为关注。
唯有积极主动推进转型升级的企业才能获得更大空间，产业集中度上升，家电业发展的后劲也将更加充足。
2015年《吸油烟机能源效率标识实施规则》《家用燃气灶具能效限定值及能效等级》《家用燃气快速热水器和燃气采暖热水炉能效限定值及能效等级》相继实施。受相关政策的冲击，一些未达到标准的厨电产品则被市场淘汰，另一些有实力的厨电行业品牌企业则纷纷开始产品转型升级，向中高端迈进，而信息化则是转型的第一步。
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老板电器
在节能环保方面，老板电器始终引领行业发展。在2015年开始实施能效标识审核中，老板电器有70款产品审核通过。这也是在行业内反应速度最快，审核通过最多的品牌。
老板电器在全国范围内共有超过5000多家的销售终端，其中既包括销售实体，也包括新兴的电子商务销售渠道。在这一过程中，信息化成为老板电器走向辉煌不可或缺的角色。尽管近年来信息化版图不断扩张，老板电器经营层却清晰的认识到，信息化与管理相同，需要没有止境地改善。
早在2004年，老板电器就与鼎捷软件确定了战略合作伙伴关系。十二年间，老板电器陆续成功上线多套ERP及ERPII系统，并通过系统间无缝集成和深化应用，全面革新了企业的管理模式。
2016年6月16日， 老板电器再度携手鼎捷软件正式启动“老板电器分销系统项目”，老板电器将全力打造O2O模式，线上APP、微信公众号、专门的呼叫中心与线下实体店、独特的体验店无缝结合，建立起全渠道营销模式。
全渠道营销模式是老板电器的核心竞争力之一，鼎捷将全力提供信息化与管理支持，做好项目，为老板电器下一个十年的发展奠定更坚实的基础。
点击阅读《老板电器：一体化管控升级 成就有序“老板”之路 》
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广涛卫厨
浙江广涛卫厨有限公司成立于2000年6月，生产燃气热水器的核心部件热交换器，是国内专业生产燃气热水器水箱和取暖、洗浴一体机用热交换器的厂家，其产品占据国内中高端市场份额的50%，是国内最大的生产热交换器产品的龙头企业，拥有多项国家专利。
2013年，广涛引进鼎捷PLM系统和易飞ERP系统。广涛期望通过信息化系统的导入，规范公司基础物料信息、BOM信息;加强存货管理，提高库存账务的准确率、存货周转率和降低库存;加强生产管理，以装配为核心，拉动采购、半成品生产，提高装配的齐套率，缩短生产制造周期，从而提高订单交付能力。
在2015年8月，广涛再度签约鼎捷HR人力资源系统，通过完整的信息化布局和实施，建立企业先进的管理信息化网络，实现各管理部门信息的集成，实行企业内外物流、资金流和信息流的一体化管理，最终达到提高企业整体经营素质，创造更大效益的目的。
点击阅读《使出洪荒之力，它就这样拿下世界级行业巨头订单？！ 》
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容声厨卫
容声电器诞生于1979年，以研发和制造家用生活电器起家，逐步发展壮大。容声在改革开放的大潮中，抓住机遇，锐意进取、勇于创新，迅速发展成为中国家电业的知名品牌。
随着“互联网 ”时代的到来，容声采用线上线下结合的经营模式，从技术到产品、从营销到品牌、从渠道到商业模式，正在进行一场大力度变革。这种全渠道的销售模式向容声信息化、智能化的经营管理提出了更高的要求。
今年10月，容声携手鼎捷E10 管理软件，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，强化公司的生产弹性，缩短交货周期，为销售带来便利。点击阅读《容声厨卫“互联网 ”之路又添新伴侣！》
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艾美特
艾美特于1973年创始于台湾，长期专注于空气品质改善类家用电器产品。凭着品质至上的敬业态度与务实创新兼具的研发精神，艾美特不断茁壮成长。自1997年起更专注于拓展中国市场自有品牌的发展，经过多年的市场深耕，艾美特深入中国各地，更跨足电暖器与健康小家电等新产品领域，俨然已成为中国市场精品小家电的前列品牌。
艾美特于2007年开始着手规划信息系统整合项目，建立企业内外统一协作平台，在导入鼎捷软件TOP GP管理软件的基础上，进行CRM、ERP、SRM、SMS、PLM等系统产品的整合与数据集成，成功搭建供应链体系各信息系统。
面对PLM系统带来的巨大效益，艾美特着力从PLM系统入手，将研发、设计结合起来，与核心系统TOP GP ERP、BPM、SMS、Email等系统整合，集成于产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息，覆盖从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程，全面打造一个高效的企业级管理研发平台，提高产品的技术含量和产品技术结构的升级以及对市场快速的反应能力，以期满足企业未来的策略发展。
进入2016年以来，原材料、物流、人力等成本的上涨，让原本就不景气的家电市场更是雪上加霜，如何搭上产业升级的快车，通过产品创新，管理优化等提高企业竞争力，打破制造业的成本桎梏，将是未来企业家面临的重点问题。2016年即将进入尾声，你又该如何规划企业未来呢？
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