幼儿园办园可行性报告

是园长办园过程中必须做的调研分析,同时在资质申请中也会用到,具有建设性的指导意义,本文介绍的这篇希望对你有所参考。


幼儿园园长工作计划与措施(幼儿园园长办园前)(1)


一、市场分析;

1、区域经济分析:--市--开发区地处--高校园区、园博会展区、积蓄了大量的经济资源,保持着经济的高速发展,经济潜力很大,造就了一大批具有中高资产阶层,这是一个经济实力很强的群体。

2、消费观念分析:“望子成龙成风”是中国人的传统,家长特别注重对孩子的教育和投资。都希望子女能接受良好的教育。

3、 办学的地域及生源分析:幼儿园地处--路,附近有大型住宅区,人口稠密。

4、 交通便利。幼儿园在交界处。交通比较便利,生源的覆盖面较大。

5、教育文化氛围浓。正在创建教育强市、教育强镇,有比较好的政策支持。

二、办学资源分析

1、资金优势:有足够的资金做保证,具有可持续发展的投资条件。

2、人才优势:幼儿园是由创办,现拥有一支高素质的管理队伍和骨干教师队伍,有擅长筹备幼儿园的创业人员,有擅长精细管理的管理人员,并且有比较多的教师资源储备,也将在办学所在地招聘一些会外语的教师。内部有专职的督导人员进行教育督导,有全国著名的幼儿教育专家做顾问,充分利用优质的人力资源培训教师队伍。

3、 教育理念的优势:园长和管理干部都是科研型,专家型,复合型的人才,不但有园长的经历,而且有成功的管理经验;都有教育科研成果和先进的教育理念,工作具有开拓性、创造性。

三、组织机构

幼儿园规模:14个教学班,30位教师,14位保育员,计划招收420人左右。

领导班子;园长 1名,副园长1名,主任2名。

管理体制;董事会领导下的园长负责制。

五、财务分析

投资估算:幼儿园建筑面积约4200平方米。学费收取将按--物价备案的标准收取,幼儿园将通过增加服务范围、接受社会捐助等多种渠道,争取3年内达到收支平衡,8年内收回投资。

五、经营设计

充分利用优质教育资源,吸取民办学校管理先进的经验,发挥集团办园的优势,借助宿迁教育快速发展的强劲东风,把幼儿园办成高起点,高品位、高质量、高效益的现代化新型幼儿园。



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