这几天昆山世硕“扔厂牌”事件被推上了网络热点，那种不尊重新员工的行为受到大家的共愤，从而引发大批量员工离职，今天小编就来说说关于昆山世硕不尊重员工扔厂牌?下面更多详细答案一起来看看吧!
昆山世硕不尊重员工扔厂牌
这几天昆山世硕“扔厂牌”事件被推上了网络热点，那种不尊重新员工的行为受到大家的共愤，从而引发大批量员工离职。
现在，网上有“三个员工干倒一个厂”的说法，我个人觉得世硕培训部的三名员工错的是个人品德问题，就像”闯王“视频中说的一样，此类行为绝非偶然，冰冻三尺非一日之寒。当今社会的企业都提倡“以人为本”，真没想到还有企业的人资部门是这样对待新员工的。这难免不会让HR的同行质疑世硕人资的管理能力，以及企业文化存在的管理漏洞。
如今的HR不仅仅只是为公司招聘合适的员工，完成公司每日的任务，还要更多的去尊重员工，了解员工，满足员工的社会需求，让员工在企业能得到归属感。这一点我在原来的企业感觉最深。昆山世硕事件，让我更深切的理解了前企业老板对人资部严厉要求和指导的重要性和意义。原来老板每天都要看的公司人事数据，招聘情况，出勤率等，无一不是从人员细节上监管和把控。更是把产品不良率，产能等车间数据从人员身上找问题，分析人为原因，多考虑员工情绪化问题。在公司福利方面，对待员工更是以大方、尊重和理解的心态去倾听员工的意见和想法。人资部组织各类活动，发放福利，老板都要求多站在员工角度去考虑，多了解并适当的满足员工要求，人资部是一个服务部门，应该更多的走近员工当中去。
没有哪一个企业能做到让员工百分之百满意的，前公司也不例外。一线员工的素质参差不齐，难免会有那么一两个生事的。但每次出现问题，老板都会亲自跟进要求相应管理人员第一时间调查原因并给出处理结果，绝不让事件影响公司的正常生产。因为网络的发达，处理应急事件的效率特别重要。
总之，在当今社会，企业要长久良性发展，必须践行“以人为本”的理念，用德才兼备的管理者，还要高层领导的细心盯梢。大家觉得对吗？
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