近日，在香港上市的达芙妮公布了第三季度营运资料显示，2018年第3季度，由于销量减少，达芙妮核心品牌业务同店销售按年中单位数下降。不过对比上半年9.1%的同店销售额跌幅，达芙妮的同店销售额跌幅正在放缓，对处在转型阵痛期的达芙妮也许是个好消息。
达芙妮于今年第3季度净关闭243个销售点，截至2018年9月30日，核心品牌业务合并有2930个销售点。
达芙妮的核心品牌是指其拥有的“达芙妮”和“鞋柜”，这两个品牌占据了达芙妮86%的营业额。
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据统计局最新数据显示，2018年1-9月份，全国网上零售额62785亿元，同比增长27%。其中，从女鞋行业网络零售情况来看，2018年9月女鞋行业网络零售总额达56.6亿元，同比增长35.2%。
从品牌来看，9月女鞋行业网络零售TOP10品牌分别是：达芙妮/DAPHNE、百丽/BELLE、热风/HOTWIND、回力/WARRIOR、卓诗尼/JOSINY、环球、斯凯奇/SKECHERS、足力健、骆驼/CAMEL、人本/RENBEN 。其中，达芙妮/DAPHNE品牌男鞋最受女士们青睐，其市场份额为1.1%，位列榜首。
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近年来，受品牌老化、产品更新慢、前期盲目扩张、未及时发展电商渠道等因素影响，达芙妮长期陷于亏损、关店的低谷中。2018年半年报显示，达芙妮中期营业额23亿港元，同比下降17.3%，经营亏损4.9亿港元，亏损额同比扩大了138.6%。从2015年至今，达芙妮的净关店数已达3614家。
不过，从2018年第3季度的运营情况来看，达芙妮的同店销售额跌幅正在放缓。上半年，达芙妮的同店销售额跌幅为9.1%，其中第二季度相较第一季度有所收窄，第三季度则进一步收窄为中单位数下降。
进入2018年，公司此前计划推行的项目进展也算顺利。
8月，达芙妮按规划开出了旗下第一家“ONDUL圆漾”实体店，借此迈出多品牌实体店尝试的第一步。“ONDUL圆漾”主打中高端客户，明星效应和更时尚的产品设计方向，以贴合当今女鞋市场的需求。到9月，达芙妮又按时推出了此前承诺的、与周笔畅和迪士尼合作的新联名系列。这是继与美国潮牌opening ceremony合作后，达芙妮再次进行的、以吸引更多年轻人为目的的跨界合作系列。按天猫数据，新联名款中最畅销的一款月销量为500多双，在同类女鞋品牌中表现中等。
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有数据显示，2002年至2013年期间，达芙妮门店从大约500家增长至近6000多家。据报道，在其业绩巅峰期，在最辉煌的时候，达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋，在中国的市场占有率曾经接近20%。这代表在中国每5双女鞋就有一双来自达芙妮。2012年巅峰时期，达芙妮门店总数达到6881家。然而正是高速的扩张给达芙妮留下了不小的隐患。
3年前，达芙妮就开启了疯狂关店的模式，几乎是日均关闭近三家门店。而今，达芙妮市值从超过195亿港元，跌至仅为5.51亿港元。为了自救，达芙妮加大电商布局力度。
2018年9月，达芙妮前任CEO陈英杰正式辞任达芙妮非执行董事、薪酬委员会及提名委员会成员，全面退出了达芙妮集团。如今，达芙妮集团的运营已完全掌握在第三代领导团队手中。希望在新团队的带领下，曾经的大众鞋王会有更多好消息传来吧。
(来源：界面、新浪
整理：鞋业头条)
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近日，街头出现了一大批“牛仔拖鞋”，而且样式十分的奇怪，那么它们到底是什么来头呢?据一位匿名的鞋厂员工透露，这些“牛仔拖鞋”都是从国外垃圾站里回收来的牛仔裤改装而成的，做好之后看上去虽然有几分时尚感，但毕竟是回收利用的东西，如果没有经过专门的清洁处理，不免会让人觉得有点悚然了。
年轻人对时尚潮流最敏感，尤其是新的00后这一代，他们获取信息的能力很强，也更乐于主动选择。百丽希望，年轻人在的场所，百丽都应该在，都应该服务好他们。百丽目前还在尝试在鞋内设置芯片，来捕捉消费者试穿鞋子之后的反应。“譬如有一款鞋子试穿的人很多，但销量不好。店员表示，消费者穿上鞋子后，后面的带子太长会掉下来，后来设计师按照反馈及时修改。最后，这款鞋子成为今年春季NO.1的款式，创造了单品千万级的销售。 ”
这其实是百丽在C2M模式上的一次局部尝试。鞋子并非标品，脚是一个很复杂的3D形体，真正要衡量起来可能超过十个维度。但百丽做了二十几年的鞋子，积累了丰富的数据。所以百丽目前已在一些品牌中增加了鞋子的维度，并开始逐步做定制服务。当然，要想真正实现C2M，还需要整个供应链体系的升级再造。
11月7日，运动品牌阿迪达斯发布2018财年第三季度财报。截至9月30日的三个月内，全球销售额同比增长8%至58.73亿欧元，净利润同比增长25%至6.59亿欧元。期内，大中华市场的销售额同比增长26%。至此，大中华区已经连续11个季度增速超过20%。受益于中国市场的出色表现，亚太地区的销售额增速达到15%。就渠道来看，电商业务的表现亮眼，这一季度线上销售额同比增速高达76%。
